М.: Написано пером, 2014. — 160 с.
Говоря о функциях руководителя, учебная литература обычно отсылает
читателей к управленческому циклу, состоящему из четырёх (максимум
шести) блоков. В данной книге, автор, опираясь на свою многолетнюю
практику, раскладывает работу руководителя на восемнадцать
конкретных управленческих функций, строго увязывая их между собой в
жесткую последовательность "управленческой восьмёрки".
На страницах этой книги вы так же узнаете о той стороне работы управленца, которая обычно не освещается в учебниках – о борьбе с текучкой, возмущающими управленческий процесс случайностями и событиями, в борьбе с которыми реальный руководитель тратит массу своего рабочего времени. Это именно та преграда, которая во многих случаях не даёт человеку вырастать и пробиваться на следующий управленческий уровень.
Данное издание будет очень полезно начинающим начальникам подразделений, являясь для них "первым уроком" менеджмента, показывая им путь для самосовершенствования и карьерного роста. Топ менеджерам и руководителям среднего звена книга поможет более эффективно управлять линейными руководителями, подскажет, какие управленческие функции делегировать им, а какие оставить у себя, оценить полноту и качество исполнения управленческой работы.
На страницах этой книги вы так же узнаете о той стороне работы управленца, которая обычно не освещается в учебниках – о борьбе с текучкой, возмущающими управленческий процесс случайностями и событиями, в борьбе с которыми реальный руководитель тратит массу своего рабочего времени. Это именно та преграда, которая во многих случаях не даёт человеку вырастать и пробиваться на следующий управленческий уровень.
Данное издание будет очень полезно начинающим начальникам подразделений, являясь для них "первым уроком" менеджмента, показывая им путь для самосовершенствования и карьерного роста. Топ менеджерам и руководителям среднего звена книга поможет более эффективно управлять линейными руководителями, подскажет, какие управленческие функции делегировать им, а какие оставить у себя, оценить полноту и качество исполнения управленческой работы.