Риск-менеджмент
Менеджмент
  • формат pdf
  • размер 3,30 МБ
  • добавлен 01 февраля 2014 г.
Кузьмин Е.А. Риск-профиль сложных организационно-экономических структур
Научное издание (препринт). Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2013. – 78 с.
В работе раскрываются основные положения управления рисками портфеля проектов в сложных организационно-экономических структурах, реализующих комплексные инвестиционные программы развития территории. Приводится авторский подход к оценке, анализу и интерпретации состояния риск-менеджмента в сложных организационно-экономических структурах. Описаны измерители и показатели рисков проектов, приведены количественные характеристики оценки рисков и механизмы выбора управленческих решений в условиях неопределенности, а также системы регулирования деятельности подобных структур. Представлен и обоснован подход факторного анализа и анализа чувствительности риск-функции проектов и портфеля проектов в целом.
Адресовано научным работникам, представителям и сотрудникам органов государственной власти, а также руководителям предприятий и организаций, практикам, работающим в сфере риск-менеджмента.
Содержание.
Введение.
1. Теоретические и методические основы построения риск-профиля в сложных организационных структурах.
Понятие риска и неопределенности в сложных организационных структурах.
Особенности моделирования портфеля рисков проектов.
Список литературы.
2. Механизмы формирования риск-профиля.
Оценка неопределенности при реализации проектов.
Функции оценки риск-профиля проекта.
Показатели эффективности риск-функций проекта.
Факторный анализ портфеля проектов.
Список литературы.
3. Инструменты управления рисками портфеля проектов и оценка эффективности управления.
Модель управления проектными рисками.
Оценка эффективности управления рисками проектов: показатель полезности.
Оценка эффективности мероприятий по управлению риском.
Список литературы.
Приложение А. Стандарт управления рисками (FERMA).
Приложение Б. Структурно-образующие элементы проектного риск-менеджмента (по классификации COSO).