Кошевий М. М., ДНУ, 2008, 130 с.
1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
Сутність контролінгу та передмови його виникнення
Цілі, об’єкти та завдання контролінгу
Функції та види контролінгу
Контролінг у системі управління підприємством
2. Характеристика об’єктів контролінгу
Сутність та класифікація витрат
Центри відповідальності та центри витрат: поняття, види
3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
Методи обліку витрат та калькулювання фактичної собівартості продукції
Сучасні системи управлінського обліку
4. Система планування та бюджетування на підприємстві
Планування як функція управління
Загальні поняття про бюджети та бюджетування
Бюджетна сис підприємства
Методика складання зведеного бюджету
Методичний інструментарій оперативного контролінгу
5. Плани і нормативи як вихідна база аналітичної роботи в системі контролінгу
Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
Методи оперативного контролiнгу
Модель «витрати – обсяг – прибуток» (CVP-аналіз)
6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
Цілі, завдання, зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства
Методи експертної діагностики
Методи стратегічної діагностики
SWOT-аналіз як метод діагностики стратегічних позицій підприємства
Експрес-діагностика фінансового стану підприємства
7. Контролінг інвестиційних проектів
Поняття, місце, мета та функції контролінгу інвестиційних проектів
Критерії оцінки інвестиційних проектів
8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
Визначення структури контролінгу. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу.
Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
Класифікація управлінських рішень
Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень
Критерії прийняття управлінських рішень
1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
Сутність контролінгу та передмови його виникнення
Цілі, об’єкти та завдання контролінгу
Функції та види контролінгу
Контролінг у системі управління підприємством
2. Характеристика об’єктів контролінгу
Сутність та класифікація витрат
Центри відповідальності та центри витрат: поняття, види
3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу
Методи обліку витрат та калькулювання фактичної собівартості продукції
Сучасні системи управлінського обліку
4. Система планування та бюджетування на підприємстві
Планування як функція управління
Загальні поняття про бюджети та бюджетування
Бюджетна сис підприємства
Методика складання зведеного бюджету
Методичний інструментарій оперативного контролінгу
5. Плани і нормативи як вихідна база аналітичної роботи в системі контролінгу
Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності
Методи оперативного контролiнгу
Модель «витрати – обсяг – прибуток» (CVP-аналіз)
6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
Цілі, завдання, зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства
Методи експертної діагностики
Методи стратегічної діагностики
SWOT-аналіз як метод діагностики стратегічних позицій підприємства
Експрес-діагностика фінансового стану підприємства
7. Контролінг інвестиційних проектів
Поняття, місце, мета та функції контролінгу інвестиційних проектів
Критерії оцінки інвестиційних проектів
8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
Визначення структури контролінгу. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу.
Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
Класифікація управлінських рішень
Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень
Критерії прийняття управлінських рішень