Финансово-экономические дисциплины
Статья
  • формат doc
  • размер 1001,27 КБ
  • добавлен 29 марта 2015 г.
Лекции по стратегическому планированию на предприятии, 2014
Краснодар, 2014. Преподаватель: Иркоин В.

Предприятие как объект планирования.

Роль и место планирования в управлении предприятием.
Планирование как наука, вид деятельности и искусство.
Сущность и структура объектов планирования на предприятии.
Предмет планирования.

Система планирования на предприятии.

Формы планирования и виды планов.
Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
Организация внутрифирменного планирования.
Структура плановых органов.

Средства и методы обоснования плановых решений.

Использование различных средств и методов в планировании.
Традиционные методы принятия плановых решений.
Новые методы обоснования рациональных решений.

Стратегическое планирование на предприятии.

Сущность стратегического планирования.
Структура стратегического планирования.
Преимущества и недостатки стратегического планирования.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия.

Цели и задачи анализа внешней среды.
Анализ макроокружения.
Анализ непосредственного окружения.
Анализ и оценка внутренней структуры фирмы.
Методика анализа среды.

Определение миссии и целей фирмы.

Понятие и сущность миссии.
Система целей деятельности фирмы.
Технология обоснования целей.

Планирование стратегии фирмы.

Деловое и стратегическое развитие предприятия.
Типы и элементы стратегии.
Технология разработки стратегии.

Планирование инвестиций.

Сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности.
Методика оценки инвестиционных проектов.
Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода).
Рентабельность инвестиций.
Норма рентабельности инвестиций.
Срок окупаемости инвестиций.
Коэффициент эффективности инвестиций.
Анализ альтернативных проектов и выбор наиболее предпочтительного.
Порядок и методика составления плана инвестиций.
Формирование стратегии предприятия.
Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их "расшивку".
Составление бизнес-плана.
Сводное планирование инвестиций.

Учет фактора риска в планировании.

Хозяйственный риск, сущность, место и роль в планировании.
Виды потерь и риска.
Показатели риска и методы его оценки.
Методы снижения риска.
Методика анализа и планирования риска.

Реализация стратегии развития предприятия.

Сущность планирования проектов.
Принципы планирования проектов.
Жизненный цикл проекта.
Управление проектом.
Требования к управлению проектом.
Структуризация проекта.
Выбор организационной структуры управления проектом.
Формирование команды разработчиков.
Создание благоприятного микроклимата.