Учеб. пособие. М.: РУДН, 2008. – 270 с.
В пособии предлагается современный проектный подход к организации
аграрного бизнеса, дается систематизированный обзор методов
проектного менеджмента. Подробно описываются технологии управления
проектом с учетом специфики сельского хозяйства, закладываются
основы правильного подбора и организации работы руководителя
проекта, команды проекта, определения необходимых работ по проекту.
Рассматриваются возможности, основные приемы работы с программным
обеспечением в управлении проектами, примеры реализации проектов в
MS Project, организация бизнес-консалтинга в области управления
проектами в агропродовольственной сфере как пример проекта.
Излагаются вопросы взаимодействия между участниками команды проекта
и разработки необходимого набора документов по проекту.
Для студентов дневного отделения, а также обучающихся в системе дистанционного образования с использованием коммуникационных средств Интернета. Данное пособие может использоваться в качестве курса дополнительного образования и повышения квалификации по направлениям «Экономика» и «Менеджмент». Введение.
Основные определения Управления проектами.
Системы сертификации в области управления проектами.
Проекты и организационные структуры.
Технология управления проектами.
Системная модель Проектного Управления.
Бизнес-консалтинг в области управления проектами.
Использование программного обеспечения.
в управлении проектами.
Планирование проекта.
Подсистемы управления проектами.
Сетевые модели проекта.
Финансово-ориентированное управление проектами.
Менеджмент качества.
Управление рисками в проекте.
Управление коммуникациями в проекте.
Команда проекта.
Выполнение проекта.
Контроллинг.
Завершение проекта.
Приложения.
Исторические аспекты развития «Управления проектами».
Ключевые функции РМО (Руководство РМВОК, 2004).
В управлении качеством используются следующие инструменты и методы.
Инструменты и методы идентификации рисков.
Стадии развития команды по Такману и Дженсену.
Литература.
Интернет-ресурсы.
Перечень вопросов итоговой аттестации по курсу.
Задания для самостоятельной работы по темам.
Тематика семинарских занятий.
Описание курса и программа.
Для студентов дневного отделения, а также обучающихся в системе дистанционного образования с использованием коммуникационных средств Интернета. Данное пособие может использоваться в качестве курса дополнительного образования и повышения квалификации по направлениям «Экономика» и «Менеджмент». Введение.
Основные определения Управления проектами.
Системы сертификации в области управления проектами.
Проекты и организационные структуры.
Технология управления проектами.
Системная модель Проектного Управления.
Бизнес-консалтинг в области управления проектами.
Использование программного обеспечения.
в управлении проектами.
Планирование проекта.
Подсистемы управления проектами.
Сетевые модели проекта.
Финансово-ориентированное управление проектами.
Менеджмент качества.
Управление рисками в проекте.
Управление коммуникациями в проекте.
Команда проекта.
Выполнение проекта.
Контроллинг.
Завершение проекта.
Приложения.
Исторические аспекты развития «Управления проектами».
Ключевые функции РМО (Руководство РМВОК, 2004).
В управлении качеством используются следующие инструменты и методы.
Инструменты и методы идентификации рисков.
Стадии развития команды по Такману и Дженсену.
Литература.
Интернет-ресурсы.
Перечень вопросов итоговой аттестации по курсу.
Задания для самостоятельной работы по темам.
Тематика семинарских занятий.
Описание курса и программа.