Монография. 281с. Производственная система Тойоты изнутри.
Поведенческие модели, принятые в компании Тойота, на уровне
психологии организаций, позволяющие любой организации в любой
отрасли достичь показателей компании Тойота.
Содержание:
Часть I. Ситуация. Что определяет компанию, стремящуюся к развитию в долгосрочной перспективе?
Часть II. Познай себя. Каков наш подход к процессу улучшения? Идеология и направление. Истоки и результаты нашего сегодняшнего
подхода к организации предприятия.
Часть III. Техника ката улучшения: как Тойота постоянно совершенствуется. Планирование: Определение заданного режима
Решение проблем и адаптация: движение к заданному режиму.
Часть IV. Ката наставничества: Как Тойота обучает применению техники ката улучшения. Кто осуществляет оптимизацию
производства на Тойота? Начальники как наставники
Часть V. Обмен опытом: Как обстоят дела в других компаниях? Развитие поведения на основе приемов ката улучшения в вашей организации.
Заключение. С чего начинать освоение техники ката улучшения? Анализ процесса.
Библиография.
Об авторе.
Часть I. Ситуация. Что определяет компанию, стремящуюся к развитию в долгосрочной перспективе?
Часть II. Познай себя. Каков наш подход к процессу улучшения? Идеология и направление. Истоки и результаты нашего сегодняшнего
подхода к организации предприятия.
Часть III. Техника ката улучшения: как Тойота постоянно совершенствуется. Планирование: Определение заданного режима
Решение проблем и адаптация: движение к заданному режиму.
Часть IV. Ката наставничества: Как Тойота обучает применению техники ката улучшения. Кто осуществляет оптимизацию
производства на Тойота? Начальники как наставники
Часть V. Обмен опытом: Как обстоят дела в других компаниях? Развитие поведения на основе приемов ката улучшения в вашей организации.
Заключение. С чего начинать освоение техники ката улучшения? Анализ процесса.
Библиография.
Об авторе.