Ответы на 47 вопросов по дисциплине "Управление изменениями", 2012
год, ГУУ
Понятие и характеристики организационного развития. Характеристика подходов к теории организационного развития
Понятие и стадии жизненного цикла организации. Модель циклов развития организации Л. Данко. Модель этапов и кризисов роста организации Л. Грейнера.
Понятие и классификация изменений в организациях. Внешние и внутренние причины преобразований. Подходы к управлению изменениями по Тюрли. Рекомендации Бекхарда по проведению планового изменения.
Факторы, влияющие на изменения. Сопротивление изменениям и человеческий фактор. Модель конгруэнтного (согласованного) организационного поведения (Д. Недлер).
Мероприятия по управлению переходным процессом и формированию политической динамики изменений. Критерии готовности к изменениям (Бекхард). Изменения, как задача согласования с помощью шести шагов (М. Биир).
Базовые модели в управлении изменениями. Модель К. Левина. Модель Р. Липитта.
Анализ настоящего и будущего положения. Модель постепенного наращивания. Модель «переходного периода».
Модель «EASIER».
Уровни деятельности организации (Рашфорд, Коулан).
Фазы организационных изменений. Критические точки фаз изменений.
и др.
Понятие и характеристики организационного развития. Характеристика подходов к теории организационного развития
Понятие и стадии жизненного цикла организации. Модель циклов развития организации Л. Данко. Модель этапов и кризисов роста организации Л. Грейнера.
Понятие и классификация изменений в организациях. Внешние и внутренние причины преобразований. Подходы к управлению изменениями по Тюрли. Рекомендации Бекхарда по проведению планового изменения.
Факторы, влияющие на изменения. Сопротивление изменениям и человеческий фактор. Модель конгруэнтного (согласованного) организационного поведения (Д. Недлер).
Мероприятия по управлению переходным процессом и формированию политической динамики изменений. Критерии готовности к изменениям (Бекхард). Изменения, как задача согласования с помощью шести шагов (М. Биир).
Базовые модели в управлении изменениями. Модель К. Левина. Модель Р. Липитта.
Анализ настоящего и будущего положения. Модель постепенного наращивания. Модель «переходного периода».
Модель «EASIER».
Уровни деятельности организации (Рашфорд, Коулан).
Фазы организационных изменений. Критические точки фаз изменений.
и др.