Финансово-экономические дисциплины
Шпаргалка
  • формат pdf
  • размер 606,76 КБ
  • добавлен 21 мая 2012 г.
Ответы - MBA. 3-й модуль. Общий менеджмент
Ответы на тесты. — Moscow Busines School (MBS), Россия, 2012. — 7 с.
Тестирование 1
В рамках своей мотивационной теории Д. МакКлелланд выделил 3 основные потребности, присущие человеку:
Воздействие на работника или группу при помощи личного примера как метод прямого социально-психологического управления называется:
Выделите потребности, которые в рамках теории ожиданий В. Врума относятся к внутренним вознаграждениям человека в процессе выполнения профессиональной деятельности.
Для удовлетворения каких видов потребностей работника наиболее эффективна групповая форма организации труда?
К какой организационной культуре (в рамках американской модели) относится следующая характеристика?
К какой организационной культуре (в рамках модели межличностных отношений Харрисона, Ч. Хэнди, Яна Хармса) относится следующая характеристика.
К какой организационной культуре (в рамках теорий управлениях в США) относится следующая характеристика?
Согласно теории иерархии потребностей А. Маслоу человек мотивируется последовательным удовлетворением своих потребностей. Проранжируйте потребности, начиная с низших.
Соотнесите уровни структуры корпоративной культуры с их характеристиками.
Теории мотивации, основанные на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и особенностей познания, называются:
Тестирование 2
Безличными коммуникативными каналами являются:
Если слова человека означают одно, а поза — другое, имеет место:
Межкультурные коммуникации – это коммуникации между:
Модель коммуникации Ч. Осгуда – У. Шрама называют:
Обратная связь должна быть:
Программы «Speak Up» или «Говори свободно» способствуют устранению шумов при организации:
Простые задачи быстро решаются в командах, где используются:
Сложные и нестандартные проблемы лучше всего решают группы, использующие коммуникационную сеть:
Хотя новые коммуникационные технологии обладают преимуществами при обработке больших объемов информации, они могут сделать организационные коммуникации:
Тестирование 3
В каких типовых ситуациях необходимо принятие управленческого решения?
Выберите ЛОЖНОЕ суждение.
Выберите факторы, которые позволят отнести принимаемое управленческое решение к непрограммируемым.
К какого типа решениям Вы можете отнести решение начальника отдела продаж о принятии возврата товара, который не подошел покупателю магазина?
Какой из методов принятия решений описан ниже?
О каком принципе идет речь в следующем описании?
Рациональные решения
Решение принимается в условиях риска, если:
Управленческое решение можно отнести к интуитивным, если менеджер его принимает
Тестирование 4
Верно ли, что новые тенденции в построении организационных структур не придают значения горизонтальным коммуникациям?
Глубинный смысл проектирования работы состоит в …
Как называется принцип, согласно которому подчиненный отвечает только перед одним начальником и получает приказы только от одного начальника?
Какие критические точки в плане принятия решения работника относительно продолжения/непродолжения работы в конкретной компании выделяет Дж.Филипс?
Какое из приведенных утверждений верно?
Какое из утверждений ложно?
Определите правильную последовательность этапов организационного проектирования -
Основной проблемой нисходящих коммуникаций является …, т.е. искажение или исчезновение исходного смысла сообщений.
По значению для организации различают конфликты:
При критике высказывания должны …
Проектирование рабочего места – это …
Рекомендуемая классической школой управления норма управляемости составляет…
Структура, в которой компания поручает многие свои основные функции независимым субконтрагентам, а сама только лишь контролирует их деятельность, называется …
Укажите цели обратной связи в работе менеджера?
Характерными чертами обучающейся организации являются:
Что такое менеджмент?
Профессиональная деятельность по управлению организацией в условиях риска и неопределенности, когда руководству предоставляется значительная степень свободы в принятии стратегических и тактических решений
Школы принятия управленческих решенеий