Экзамен. Республика Башкортостан / г. Уфа, УГАТУ, 2015 г. 18
билетов. Преподаватель - Гилева Т.А.
Факультет: ИНЭК Направление: Экономика предприятий и организаций. Кафедра экономики предпринимательства.
Дисциплина: Стратегическое планирование. 4 курс, 8 семестр.
Нестабильность внешней среды и необходимость внутрифирменного стратегического планирования.
Основные принципы и понятия внутрифирменного стратегического планирования.
Основные этапы стратегического планирования. Понятие и роль миссии организации. Требования к системе стратегических целей.
Анализ внешней среды: общие направления и методы анализа (PEST-анализ, технология Форсайт, критерии и метод анализа потребительской ценности, построение конкурентных профилей).
Анализ внутренних возможностей организации: направления и методы анализа (анализ потенциала предприятия, бенчмаркинг, метод анализа стратегических разрывов).
Анализ конкуренции по Портеру. Модель пяти сил конкуренции: центральный ринг и потенциальные конкуренты. Барьеры для входа потенциальных конкурентов на рынок.
Анализ конкуренции по Портеру. Модель пяти сил конкуренции: товары-заменители, экономические возможности поставщиков и потребителей.
Анализ конкуренции по Портеру. Движущие силы развития рынка.
Задачи и этапы проведения SWOT-анализа.
Основные признаки классификации и возможные типы стратегий.
Общая конкурентная стратегия предприятия, ее структура и краткая характеристика.
Стратегия диверсификации: сущность, основные достоинства, недостатки и условия эффективности.
Стратегия вертикальной интеграции: сущность, основные достоинства, недостатки и условия эффективности.
Стратегии развития хозяйственных подразделений (по Портеру): лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование.
Выбор стратегии: матрицы стратегического портфельного анализа (БКГ, МакКинси, Шелл).
Традиционный подход к классификации инновационных стратегий: активные и пассивные стратегии.
Сущность и структура сбалансированной системы показателей. Требования к системе стратегических целей.
Основные элементы сбалансированной системы показателей и их краткая характеристика.
Факультет: ИНЭК Направление: Экономика предприятий и организаций. Кафедра экономики предпринимательства.
Дисциплина: Стратегическое планирование. 4 курс, 8 семестр.
Нестабильность внешней среды и необходимость внутрифирменного стратегического планирования.
Основные принципы и понятия внутрифирменного стратегического планирования.
Основные этапы стратегического планирования. Понятие и роль миссии организации. Требования к системе стратегических целей.
Анализ внешней среды: общие направления и методы анализа (PEST-анализ, технология Форсайт, критерии и метод анализа потребительской ценности, построение конкурентных профилей).
Анализ внутренних возможностей организации: направления и методы анализа (анализ потенциала предприятия, бенчмаркинг, метод анализа стратегических разрывов).
Анализ конкуренции по Портеру. Модель пяти сил конкуренции: центральный ринг и потенциальные конкуренты. Барьеры для входа потенциальных конкурентов на рынок.
Анализ конкуренции по Портеру. Модель пяти сил конкуренции: товары-заменители, экономические возможности поставщиков и потребителей.
Анализ конкуренции по Портеру. Движущие силы развития рынка.
Задачи и этапы проведения SWOT-анализа.
Основные признаки классификации и возможные типы стратегий.
Общая конкурентная стратегия предприятия, ее структура и краткая характеристика.
Стратегия диверсификации: сущность, основные достоинства, недостатки и условия эффективности.
Стратегия вертикальной интеграции: сущность, основные достоинства, недостатки и условия эффективности.
Стратегии развития хозяйственных подразделений (по Портеру): лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование.
Выбор стратегии: матрицы стратегического портфельного анализа (БКГ, МакКинси, Шелл).
Традиционный подход к классификации инновационных стратегий: активные и пассивные стратегии.
Сущность и структура сбалансированной системы показателей. Требования к системе стратегических целей.
Основные элементы сбалансированной системы показателей и их краткая характеристика.