Менеджмент
  • формат pdf
  • размер 7,21 МБ
  • добавлен 11 сентября 2014 г.
Петров А.Н. (ред.) и др. Стратегический менеджмент
Учебник для вузов. — 3-е изд. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 400 с.
ISBN 978-5-459-00377-2
В учебнике изложены теоретические вопросы и практические проблемы стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования, формирования и реализации стратегии.
Особое внимание уделяется таким важным вопросам, как стратегический контроллинг, учет рисков в стратегическом управлении и управление посредством выбора стратегических позиций.
Учебник написан в соответствии с программой новых учебных стандартов, предназначен для бакалавров и специалистов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», а также для практических работников, которые связаны с процессом разработки, формирования и реализации стратегии фирмы.
Учебник подготовлен коллективом преподавателей кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов в составе:
А. Н. Петров (руководитель авторского коллектива);
Л. Г. Демидова; Г. А. Буренина; С. М. Климов; Г. З. Щербаковский; Г. М. Гвичия; М. В. Власова.
Пособие рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».
В файле есть интерактивное оглавление (закладки) и OCR-слой.
Содержание
Предисловие к 3-му изданию.
Раздел I. Теоретические аспекты стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент: общая характеристика.
История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки.
Основные понятия стратегического менеджмента.
Базовые модели стратегического менеджмента.
Характеристика школ стратегического менеджмента.
Анализ концепций стратегического менеджмента.
Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия.
Стратегический менеджмент как стратегический процесс.
Раздел II. Формирование стратегии
Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики.
Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
Анализ внешней деловой окружающей среды.
Анализ ресурсного потенциала предприятия.
Основные методы стратегического анализа.
Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования.
Определение миссии и видения предприятия.
Ценности высшего руководства.
Определение целей развития предприятия.
Формирование корпоративных стратегий.
Основные элементы теории диверсификации.
Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации.
Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях.
Формирование бизнес-стратегий.
Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам).
Типовые конкурентные стратегии. Общие стратегии М. Портера.
Современные модели конкурентного выбора.
Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта.
Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия.
Раздел III. Реализация стратегии.
Функциональные стратегии.
Стратегия маркетинга.
Финансовая стратегия.
Инновационная стратегия.
Стратегия производства.
Социальная стратегия.
Стратегия организационных изменений.
Экологическая стратегия.
Продуктовые стратегии.
Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии.
Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии.
Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий.
Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий.
Стратегический анализ рисков предприятия.
Процесс измерения рисков предприятия.
Стратегический контроллинг.
Сущность стратегического контроллинга.
Контроллинг в системе стратегического менеджмента.
Основы организации и методологии стратегического контроллинга на предприятии.
В конце каждой главы:
Основные выводы.
Ключевые понятия.
Вопросы для самопроверки.
Приложения
Этапы и процедура формирования стратегического плана.
Модели стратегического анализа.
Основные положения теории стратегических зон хозяйствования И. Ансоффа.
Система сбалансированных показателей.
Литература.