М: Высш. шк. , 2005. — 429 с: ил. ISBN 5-06-004494-7
В учебнике освещаются основные вопросы антикризисного управления в условиях транзитивной российской экономики. На основе комплексного рассмотрения проблем кризисной динамики экономических систем обосновываются методические рекомендации по управлению переходом из нестабильных состояний низовых хозяйственных организаций (промышленных фирм) в прогрессивное качество. Акцентируется внимание на технологии антикризисного менеджмента с внутрифирменных позиций.
Для студентов экономических специальностей, а также инженеров промышленности, проявляющих интерес к управлению в экстремальных условиях.
Содержание:
Терминология, сущность и содержание антикризисного управления.
Об управлении, менеджменте и администрировании (термины, сущность).
Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная и т. п. ).
Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации.
Классический менеджмент в антикризисном управлении.
Операционно-административная школа.
Школа человеческих отношений и поведений.
Количественная школа.
Системно-ситуационная школа.
Школа организационной культуры.
Процессуальная школа.
Зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления.
Проблемы государственного участия в делах коммерческих организаций.
Банкротство за рубежом.
Исторический опыт банкротства в России.
Устойчивость экономических систем (сущность и содержание).
Устойчивость систем.
Устойчивость организаций.
Экономические циклы.
Волны и фазы деловой активности.
Типология кризисного состояния экономических систем.
Кризисы на мегауровне и их проявления в системах низших порядков.
Современные мегатенденщш в экономике и их проявления на макро- и микроуровне.
Мегатенденции в экономике.
«Кризис» капиталистической системы.
Современные мегатенденции в России.
Функции государства в транзитивной экономике.
Генезис государственных функций.
Кризисы государственного управления.
Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций.
Муниципальный антикризисный менеджмент.
Управление муниципальной собственностью.
Антикризисное управление муниципальными предприятиями.
Антикризисные взаимодействия муниципалитетов с коммерческими организациями (фирмами).
Региональное и надрегиональное антикризисное управление.
Опыт административно-территориального деления и его использование в перспективном региональном картировании.
Новые экономические регионы как носители активной функции.
Пути выравнивания уровней развития и преодоления кризисности региональных систем.
Структура хозяйства экономических регионов.
Территориальное антикризисное администрирование.
Кризисы в промышленной фирме.
Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы).
Обеспечение устойчивости фирмы.
Адаптивное управление промышленной фирмой.
Антикризисные стратегии промышленной фирмы.
Стратегический подход к кризисным ситуациям.
Сущность и содержание антикризисной стратегии.
Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы.
Управление ресурсами фирмы в условиях организационного стресса.
Ресурсные стратегии.
Инвестиционная политика.
Управление рисками.
Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости.
Технический прогресс и износ производственных фондов.
Обновление производственного аппарата кризисной фирмы.
Сопротивление изменениям.
Реструктуризация кризисной фирмы.
Формы и методы оценки организационной структуры.
Моделирование организационной структуры.
Внедрение антикризисной структуры фирмы.
Конверсионный менеджмент.
Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента.
«Дерево» целей конверсионной фирмы.
Технология конверсионных преобразований.
Формирование деловой среды хозяйственной организации.
Динамика системы «организация — макросреда —деловая среда».
Сущность и содержание деловой среды.
Формообразование деловой среды.
Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса.
Анализ маркетинговых возможностей конверсионной фирмы.
Маркетинг на рынке промышленных потребителей.
Маркетинг на рынке товаров для населения.
Управление конкурентоспособностью.
Стратегия управления конкурентоспособностью.
Управление качеством.
Интегративный подход к управлению качеством и эффективностью.
Кадровая стратегия кризисной организации.
Динамика кадровых процессов.
Оценка персонала.
Формирование персонала.
Мотивация персонала в условиях неопределенности.
Стимулирование труда.
Ротация, набор и увольнения.
Профессиональная подготовка.
Управление конфликтами.
Социальное развитие.
Демократизация управления.
Взаимодействие с профсоюзами.
Управленческий аппарат в условиях кризиса.
Управленческий труд в кризисной фирме.
Оптимизация управленческого аппарата.
Повышение компетентности менеджеров.
Генеральный менеджер в кризисной организации.
Функции руководителя кризисной фирмы.
Формирование команды.
Управление саморазвитием топ-менеджеров.
Критерии эффективности а! ггикризнсного управления.
Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы.
Баланс интересов субъектов кризисной фирмы.
Формирование основы для поступательного развития.
В учебнике освещаются основные вопросы антикризисного управления в условиях транзитивной российской экономики. На основе комплексного рассмотрения проблем кризисной динамики экономических систем обосновываются методические рекомендации по управлению переходом из нестабильных состояний низовых хозяйственных организаций (промышленных фирм) в прогрессивное качество. Акцентируется внимание на технологии антикризисного менеджмента с внутрифирменных позиций.
Для студентов экономических специальностей, а также инженеров промышленности, проявляющих интерес к управлению в экстремальных условиях.
Содержание:
Терминология, сущность и содержание антикризисного управления.
Об управлении, менеджменте и администрировании (термины, сущность).
Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная и т. п. ).
Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации.
Классический менеджмент в антикризисном управлении.
Операционно-административная школа.
Школа человеческих отношений и поведений.
Количественная школа.
Системно-ситуационная школа.
Школа организационной культуры.
Процессуальная школа.
Зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления.
Проблемы государственного участия в делах коммерческих организаций.
Банкротство за рубежом.
Исторический опыт банкротства в России.
Устойчивость экономических систем (сущность и содержание).
Устойчивость систем.
Устойчивость организаций.
Экономические циклы.
Волны и фазы деловой активности.
Типология кризисного состояния экономических систем.
Кризисы на мегауровне и их проявления в системах низших порядков.
Современные мегатенденщш в экономике и их проявления на макро- и микроуровне.
Мегатенденции в экономике.
«Кризис» капиталистической системы.
Современные мегатенденции в России.
Функции государства в транзитивной экономике.
Генезис государственных функций.
Кризисы государственного управления.
Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций.
Муниципальный антикризисный менеджмент.
Управление муниципальной собственностью.
Антикризисное управление муниципальными предприятиями.
Антикризисные взаимодействия муниципалитетов с коммерческими организациями (фирмами).
Региональное и надрегиональное антикризисное управление.
Опыт административно-территориального деления и его использование в перспективном региональном картировании.
Новые экономические регионы как носители активной функции.
Пути выравнивания уровней развития и преодоления кризисности региональных систем.
Структура хозяйства экономических регионов.
Территориальное антикризисное администрирование.
Кризисы в промышленной фирме.
Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы).
Обеспечение устойчивости фирмы.
Адаптивное управление промышленной фирмой.
Антикризисные стратегии промышленной фирмы.
Стратегический подход к кризисным ситуациям.
Сущность и содержание антикризисной стратегии.
Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы.
Управление ресурсами фирмы в условиях организационного стресса.
Ресурсные стратегии.
Инвестиционная политика.
Управление рисками.
Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости.
Технический прогресс и износ производственных фондов.
Обновление производственного аппарата кризисной фирмы.
Сопротивление изменениям.
Реструктуризация кризисной фирмы.
Формы и методы оценки организационной структуры.
Моделирование организационной структуры.
Внедрение антикризисной структуры фирмы.
Конверсионный менеджмент.
Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента.
«Дерево» целей конверсионной фирмы.
Технология конверсионных преобразований.
Формирование деловой среды хозяйственной организации.
Динамика системы «организация — макросреда —деловая среда».
Сущность и содержание деловой среды.
Формообразование деловой среды.
Маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса.
Анализ маркетинговых возможностей конверсионной фирмы.
Маркетинг на рынке промышленных потребителей.
Маркетинг на рынке товаров для населения.
Управление конкурентоспособностью.
Стратегия управления конкурентоспособностью.
Управление качеством.
Интегративный подход к управлению качеством и эффективностью.
Кадровая стратегия кризисной организации.
Динамика кадровых процессов.
Оценка персонала.
Формирование персонала.
Мотивация персонала в условиях неопределенности.
Стимулирование труда.
Ротация, набор и увольнения.
Профессиональная подготовка.
Управление конфликтами.
Социальное развитие.
Демократизация управления.
Взаимодействие с профсоюзами.
Управленческий аппарат в условиях кризиса.
Управленческий труд в кризисной фирме.
Оптимизация управленческого аппарата.
Повышение компетентности менеджеров.
Генеральный менеджер в кризисной организации.
Функции руководителя кризисной фирмы.
Формирование команды.
Управление саморазвитием топ-менеджеров.
Критерии эффективности а! ггикризнсного управления.
Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы.
Баланс интересов субъектов кризисной фирмы.
Формирование основы для поступательного развития.