Москва, Ленинград, 1931 г., 161 стр., изд. "Техника управления",
перевод с английского под редакцией Брагинского Л.И., серия
"Библиотека экономного хозяйствования" под редакцией Любовича Ю.О.
Наши промышленные предприятия все еще склонны сосредоточивать свои
усилия на увеличении количественных размеров выпуска, мало заботясь
о качестве. Думают, что улучшение качества вызывает замедленную
обработку. Некоторые считают даже, что повышенное качество
удорожает производство, вызывает рост себестоимости.
Одно из важнейших достоинств книги Редфорда заключается в том, что она разбивает подобные предрассудки. Редфорд показывает вполне конкретно и с полной убедительностью, что при правильной постановке технического контроля не только не уменьшается количественный объем производства, а наоборот - возникают дальнейшие возможности его увеличения. При налаженном и четко организованном техническом контроле общее время обработки изделия может подвергнуться значительным сокращениям за счет устранения неизбежных потерь, вызываемых браком и необходимостью его исправления на последующих операциях.
Что же касается себестоимости, то она непосредственно зависит от состояния технического контроля. Брак в производстве есть растрата труда, материалов, машинного времени. Брак повышает издержки производства и вызывает рост себестоимости. Точное соблюдение технических условий обработки (стандартов качества, как их называет Редфорд) уменьшает непроизводительные потери и позволяет добиться снижения себестоимости.
Вторым достоинством книги Редфорда надо признать совершенно правильную трактовку техконтроля не изолированно, а в связи с другими вопросами управления и организации производства. Нельзя наладить технический контроль на предприятии, не затрагивая планирования производства, снабжения, учета, чертежного хозяйства. Книга Редфорда свидетельствует об этом неоспоримо, помогая нащупать верный путь при организации техконтроля, чему у нас до сих пор уделяется далеко не достаточное внимание.
Одно из важнейших достоинств книги Редфорда заключается в том, что она разбивает подобные предрассудки. Редфорд показывает вполне конкретно и с полной убедительностью, что при правильной постановке технического контроля не только не уменьшается количественный объем производства, а наоборот - возникают дальнейшие возможности его увеличения. При налаженном и четко организованном техническом контроле общее время обработки изделия может подвергнуться значительным сокращениям за счет устранения неизбежных потерь, вызываемых браком и необходимостью его исправления на последующих операциях.
Что же касается себестоимости, то она непосредственно зависит от состояния технического контроля. Брак в производстве есть растрата труда, материалов, машинного времени. Брак повышает издержки производства и вызывает рост себестоимости. Точное соблюдение технических условий обработки (стандартов качества, как их называет Редфорд) уменьшает непроизводительные потери и позволяет добиться снижения себестоимости.
Вторым достоинством книги Редфорда надо признать совершенно правильную трактовку техконтроля не изолированно, а в связи с другими вопросами управления и организации производства. Нельзя наладить технический контроль на предприятии, не затрагивая планирования производства, снабжения, учета, чертежного хозяйства. Книга Редфорда свидетельствует об этом неоспоримо, помогая нащупать верный путь при организации техконтроля, чему у нас до сих пор уделяется далеко не достаточное внимание.