Менеджмент
  • формат pdf
  • размер 11,68 МБ
  • добавлен 1 апреля 2015 г.
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK 5)
5-е изд. — Project Management Institute, 2013. — 614 с.
Официальный перевод пятой версии Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMBOK 5th).
Руководстве к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Пятом издании приведены руководящие указания по управлению отдельными проектами и определены концепции, связанные с управлением проектами. Здесь также описан жизненный цикл управления проектом и связанных с ним процессов, а также жизненный цикл проекта. Руководство PMBOK® содержит в Приложении A1 признанный на мировом уровне стандарт и руководство для профессиональной области управления проектами. Стандарт — это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики. Как и в других профессиональных областях, стандарт опирается на передовой опыт специалистов-практиков в управлении проектами, которые внесли вклад в разработку данного стандарта.
Первые два раздела Руководства PMBOK® знакомят с ключевыми понятиями в области управления проектами. В разделе 3 обобщаются группы процессов, и предоставляется обзор взаимодействий процессов в рамках десяти областей знаний и пяти групп процессов. Разделы с 4 по 13 являются руководством к Своду знаний по управлению проектами. Они расширяют информацию стандарта, описывая входы и выходы, а также инструменты и методы, используемые в управлении проектами.
Приложение A1 представляет собой стандарт управления проектом, в нем обобщаются процессы, входы и выходы, которые, как правило, считаются хорошей практикой для большинства проектов в большинстве случаев.
В данном разделе определяются несколько ключевых терминов и взаимосвязь между управлением портфелем, программой, проектом и организационным управлением проектами. В следующих разделах приводится обзор Руководства PMBOK®.
Цель Руководства PMBOK®.
Что такое проект?
Что такое управление проектом?
Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением.
проектом и организационным управлением проектами.
Связь между управлением проектами, управлением операционной деятельностью.
и организационной стратегией.
Бизнес-ценность.
Роль руководителя проекта.
Свод знаний по управлению проектами.
Влияние организации на управление проектами.
Заинтересованные стороны и руководство проектом.
Команда проекта.
Жизненный цикл проекта.
Общие взаимодействия процессов управления проектом.
Группы процессов управления проектом.
Группа процессов инициации.
Группа процессов планирования.
Группа процессов исполнения.
Группа процессов мониторинга и контроля.
Группа процессов закрытия.
Информация проекта.
Роль областей знаний.
Разработка устава проекта.
Разработка плана управления проектом.
Руководство и управление работами проекта.
Мониторинг и контроль работ проекта.
Интегрированный контроль изменений.
Закрытие проекта или фазы.
Планирование управления содержанием.
Сбор требований.
Определение содержания.
Создание ИСР.
Подтверждение содержания.
Контроль содержания.
Планирование управления расписанием.
Определение операций.
Определение последовательности операций.
Оценка ресурсов операций.
Оценка длительности операций.
Разработка расписания.
Контроль расписания.
Планирование управления стоимостью.
Оценка стоимости.
Определение бюджета.
Контроль стоимости.
Планирование управления качеством.
Обеспечение качества.
Контроль качества.
Планирование управления человеческими ресурсами.
Набор команды проекта.
Развитие команды проекта.
Управление командой проекта.
Планирование управления коммуникациями.
Управление коммуникациями.
Контроль коммуникаций.
Планирование управления рисками.
Идентификация рисков.
Качественный анализ рисков.
Количественный анализ рисков.
Планирование реагирования на риски.
Контроль рисков.
Планирование управления закупками.
Проведение закупок.
Контроль закупок.
Закрытие закупок.
Определение заинтересованных сторон.
Планирование управления заинтересованными сторонами.
Управление вовлечением заинтересованных сторон.
Контроль вовлечения заинтересованных сторон.
Возможность скачивания данного файла заблокирована по требованию правообладателя.