Учеб. пособие – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2005. – 410 с.
Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе. Истоки возникновения дисциплины.
Сущность, назначение и содержание управленческого решения. Области решений.
Виды управленческих решений, их направленность на интересы и цели .
Общие функции управленческих решений. Требования к принимаемым решениям.
Типология и классификация управленческих решений.
Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на характер управленческих решений.
Формы разработки и реализации управленческих решений.
Проблемы теории и практики разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Ключевые термины дисциплины.
Современные концепции и тенденции развития подходов к разработке управленческих решений.
Концепция глобализации экономики.
Системная концепция и тенденции современной теории экологии.
Тенденция «экономики физических лиц».
Теория институциональной экономики.
Концепция «системологии экономики».
«Теория глубинных знаний» Э. Деминга.
Концепция «ключевых компетенций» в стратегических решениях.
Концепция модели «управленческий профиль».
Теория антикризисного управления.
Концепция гуманитарного менеджмента и повышения качества жизни населения.
Концепция приоритета маркетингового подхода в менеджменте – бенчмаркинг.
Методологические основы и технология разработки и выполнения управленческих решений.
Методология разработки управленческих решений.
Приоритет цели и технологии разработки УР.
Влияние информатизации на разработку и реализацию решений.
Особенности разработки УР в условиях неопределенности и риска.
Методы уменьшения неопределенностей и рисков при РУР.
Влияние тайны и конфиденциальности на разработку и принятие решений.
Методы разрешения конфликтных ситуаций при разработке и реализации решений.
Роль экономических законов и научных подходов в разработке УР.
Методы и модели разработки УР.
Обобщенная классификация методов и организация разработки УР.
Этапы процесса разработки и реализации рационального решения.
Требования к моделированию объектов УР. Процесс построения модели.
Обзор типологии моделей объектов УР.
Применение методов исследования операций при разработке УР.
Основные положения методологии имитационного моделирования.
Количественные и качественные методы прогнозирования.
Процедуры функционально-стоимостного анализа.
Методы анализа альтернатив УР.
Методы принятия УР.
Социально-психологические аспекты разработки, принятия и реализации УР.
Социально-психологические факторы разработки УР.
Психологические фазы принятия и реализации управленческих решений.
Распределение времени при РУР. Приоритетность дел. Психологические перегрузки и методы самоуспокоения ЛПР.
Диспозиционный статус лица, принимающего решения, и уровни его осознания.
Учет факторов делового поведения руководителей и подчиненных при РУР.
Методы интенсификации процессов РУР.
Сущность и виды ответственности руководителей за реализуемые УР.
Контроль реализации УР. Качество, эффективность и экономическое обоснование УР.
Общие сведения о контроле УР. Обратная связь и методы ее установления. Виды контроля.
Управленческий цикл руководителя. Место контроля в управленческом цикле.
Качество продукции и услуг – один из основных результатов УР. Этапы управления качеством. Оценка качества УР.
Методы оценки эффективности УР.
Анализ финансового состояния социально-экономической системы с позиции конкурентоспособности.
Методика экономического обоснования УР.
Основы метода поиска многообъектных решений.
Практические рекомендации по разработке, принятию и реализации УР.
Примеры разработки УР по основным функциям менеджмента.
УР в сфере планирования деятельности.
УР в сфере организации деятельности.
УР по мотивации трудовой деятельности сотрудников.
Решения в области контроля за деятельностью.
Примеры разработки УР по связующим функциям менеджмента.
Решения в сфере коммуникаций.
УР по эффективному принятию решений.
Примеры разработки УР по частным (специфическим) функциям менеджмента.
УР по управлению персоналом.
УР по логистическому менеджменту.
УР по управлению качеством продукции.
УР по маркетингу.
УР по инвестиционному менеджменту.
УР по инновационному менеджменту.
Аспекты применения различных методов и технологий разработки и принятия УР.
УР в условиях неопределенности и риска.
Интуитивные УР.
Прогнозирование результатов УР.
УР по структурированным проблемам.
Применение моделей при разработке УР.
УР в сфере анализа затрат на производство и реализацию продукции.
Разработка УР на основе социально-психологических факторов.
Разработка коллегиальных УР с использованием активизирующих методов.
Формирование обратной связи при разработке и реализации УР.
Роль рекламного менеджмента при разработке УР регионального уровня.
УР в сфере повышения конкурентоспособности производственных комплексов.
УР в области ресурсосбережения.
Методы принятия решений в домохозяйствах.
Методы оценки прогнозной и фактической эффективности УР.
Методические указания по выполнению контрольных (курсовых) работ.
Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе. Истоки возникновения дисциплины.
Сущность, назначение и содержание управленческого решения. Области решений.
Виды управленческих решений, их направленность на интересы и цели .
Общие функции управленческих решений. Требования к принимаемым решениям.
Типология и классификация управленческих решений.
Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на характер управленческих решений.
Формы разработки и реализации управленческих решений.
Проблемы теории и практики разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Ключевые термины дисциплины.
Современные концепции и тенденции развития подходов к разработке управленческих решений.
Концепция глобализации экономики.
Системная концепция и тенденции современной теории экологии.
Тенденция «экономики физических лиц».
Теория институциональной экономики.
Концепция «системологии экономики».
«Теория глубинных знаний» Э. Деминга.
Концепция «ключевых компетенций» в стратегических решениях.
Концепция модели «управленческий профиль».
Теория антикризисного управления.
Концепция гуманитарного менеджмента и повышения качества жизни населения.
Концепция приоритета маркетингового подхода в менеджменте – бенчмаркинг.
Методологические основы и технология разработки и выполнения управленческих решений.
Методология разработки управленческих решений.
Приоритет цели и технологии разработки УР.
Влияние информатизации на разработку и реализацию решений.
Особенности разработки УР в условиях неопределенности и риска.
Методы уменьшения неопределенностей и рисков при РУР.
Влияние тайны и конфиденциальности на разработку и принятие решений.
Методы разрешения конфликтных ситуаций при разработке и реализации решений.
Роль экономических законов и научных подходов в разработке УР.
Методы и модели разработки УР.
Обобщенная классификация методов и организация разработки УР.
Этапы процесса разработки и реализации рационального решения.
Требования к моделированию объектов УР. Процесс построения модели.
Обзор типологии моделей объектов УР.
Применение методов исследования операций при разработке УР.
Основные положения методологии имитационного моделирования.
Количественные и качественные методы прогнозирования.
Процедуры функционально-стоимостного анализа.
Методы анализа альтернатив УР.
Методы принятия УР.
Социально-психологические аспекты разработки, принятия и реализации УР.
Социально-психологические факторы разработки УР.
Психологические фазы принятия и реализации управленческих решений.
Распределение времени при РУР. Приоритетность дел. Психологические перегрузки и методы самоуспокоения ЛПР.
Диспозиционный статус лица, принимающего решения, и уровни его осознания.
Учет факторов делового поведения руководителей и подчиненных при РУР.
Методы интенсификации процессов РУР.
Сущность и виды ответственности руководителей за реализуемые УР.
Контроль реализации УР. Качество, эффективность и экономическое обоснование УР.
Общие сведения о контроле УР. Обратная связь и методы ее установления. Виды контроля.
Управленческий цикл руководителя. Место контроля в управленческом цикле.
Качество продукции и услуг – один из основных результатов УР. Этапы управления качеством. Оценка качества УР.
Методы оценки эффективности УР.
Анализ финансового состояния социально-экономической системы с позиции конкурентоспособности.
Методика экономического обоснования УР.
Основы метода поиска многообъектных решений.
Практические рекомендации по разработке, принятию и реализации УР.
Примеры разработки УР по основным функциям менеджмента.
УР в сфере планирования деятельности.
УР в сфере организации деятельности.
УР по мотивации трудовой деятельности сотрудников.
Решения в области контроля за деятельностью.
Примеры разработки УР по связующим функциям менеджмента.
Решения в сфере коммуникаций.
УР по эффективному принятию решений.
Примеры разработки УР по частным (специфическим) функциям менеджмента.
УР по управлению персоналом.
УР по логистическому менеджменту.
УР по управлению качеством продукции.
УР по маркетингу.
УР по инвестиционному менеджменту.
УР по инновационному менеджменту.
Аспекты применения различных методов и технологий разработки и принятия УР.
УР в условиях неопределенности и риска.
Интуитивные УР.
Прогнозирование результатов УР.
УР по структурированным проблемам.
Применение моделей при разработке УР.
УР в сфере анализа затрат на производство и реализацию продукции.
Разработка УР на основе социально-психологических факторов.
Разработка коллегиальных УР с использованием активизирующих методов.
Формирование обратной связи при разработке и реализации УР.
Роль рекламного менеджмента при разработке УР регионального уровня.
УР в сфере повышения конкурентоспособности производственных комплексов.
УР в области ресурсосбережения.
Методы принятия решений в домохозяйствах.
Методы оценки прогнозной и фактической эффективности УР.
Методические указания по выполнению контрольных (курсовых) работ.