КЭИ КНЭУ 2012
Значение термина «стратегическое изменение».
Предпосылки и виды процесса изменений.
Этапы процесса изменений
Революционный подход к управлению изменениями.
Стратегия осуществления изменения.
Организационные уровни стратегических изменений.
Сущность и типы стратегий развития бизнеса.
Подходы к разработке стратегий развития бизнеса.
Предпосылки эффективной реализации стратегии.
Анализ портфеля бизнесов и оценка выбранной стратегии.
Подходы к управлению стратегиями изменения по И.Анцофу
Задачи стадии выполнения стратегии.
Типы стратегических изменений.
Сопротивление изменениям.
Стили проведения изменений.
Стратегический контроль на в организации.
Анализ макроокружения.
Анализ непосредственного окружения.
Анализ внутренней среды.
Методы анализа среды.
Составление профиля среды.
Значение термина «когнитивность».
Когнитивный тип организационного поведения.
Организационный аспект когнитивного поведения фирмы.
Стратегическое и оперативное управление.
Трансформация менеджмента фирмы от долгосрочного планирования к стратегическому управлению.
Жизненный цикл организации (онтогенез).
Стратегия продукта на отдельных этапах ЖЦ
Стратегия создания нового продукта.
ЖЦ спроса и технологии.
Стратегические аспекты технологий.
Выбор организационно-правовой формы предприятия.
Факторы, которые влияют на выбор организационно-правовой формы предприятия.
Организационные структуры вновь созданных предприятий.
Наиболее распространенные варианты слияния и присоединения.
Сущность, основные причины и варианты деления предприятий.
Сущность и формы преобразований предприятия.
Сущность и формы объединений предприятий.
Эволюция организационных форм бизнеса.
Основные характеристики организационного обеспечения стратегического управления.
Способы изменения структуры организации фирм.
Реинжиниринг корпорации и революционная перестройка ее организационной структуры.
Эволюционные способы перестройки организационной структуры фирмы с исполнением реинжиниринговых технологий.
Алмазная модель системы внутрифирменного управления.
Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур.
Понятие организационной культуры, ее характеристика.
Типы организационных культур.
организационная культура личности.
Сущность и содержание субкультуры.
Способы передачи культуры и ее изменение в организации.
Значение термина «стратегическое изменение».
Предпосылки и виды процесса изменений.
Этапы процесса изменений
Революционный подход к управлению изменениями.
Стратегия осуществления изменения.
Организационные уровни стратегических изменений.
Сущность и типы стратегий развития бизнеса.
Подходы к разработке стратегий развития бизнеса.
Предпосылки эффективной реализации стратегии.
Анализ портфеля бизнесов и оценка выбранной стратегии.
Подходы к управлению стратегиями изменения по И.Анцофу
Задачи стадии выполнения стратегии.
Типы стратегических изменений.
Сопротивление изменениям.
Стили проведения изменений.
Стратегический контроль на в организации.
Анализ макроокружения.
Анализ непосредственного окружения.
Анализ внутренней среды.
Методы анализа среды.
Составление профиля среды.
Значение термина «когнитивность».
Когнитивный тип организационного поведения.
Организационный аспект когнитивного поведения фирмы.
Стратегическое и оперативное управление.
Трансформация менеджмента фирмы от долгосрочного планирования к стратегическому управлению.
Жизненный цикл организации (онтогенез).
Стратегия продукта на отдельных этапах ЖЦ
Стратегия создания нового продукта.
ЖЦ спроса и технологии.
Стратегические аспекты технологий.
Выбор организационно-правовой формы предприятия.
Факторы, которые влияют на выбор организационно-правовой формы предприятия.
Организационные структуры вновь созданных предприятий.
Наиболее распространенные варианты слияния и присоединения.
Сущность, основные причины и варианты деления предприятий.
Сущность и формы преобразований предприятия.
Сущность и формы объединений предприятий.
Эволюция организационных форм бизнеса.
Основные характеристики организационного обеспечения стратегического управления.
Способы изменения структуры организации фирм.
Реинжиниринг корпорации и революционная перестройка ее организационной структуры.
Эволюционные способы перестройки организационной структуры фирмы с исполнением реинжиниринговых технологий.
Алмазная модель системы внутрифирменного управления.
Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур.
Понятие организационной культуры, ее характеристика.
Типы организационных культур.
организационная культура личности.
Сущность и содержание субкультуры.
Способы передачи культуры и ее изменение в организации.