УГАТУ, 2011. - 66 страниц
66 вопросов Роль решения в деятельности менеджера. Основные определения
Сущность и содержание УР. Формы разработки и реализации УР
Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Роль человеческого фактора в УР. Требования к УР
Объекты для разработки УР. Классификация управленческих решений
Суть и содержание технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений. Этапы УР
Понятие «проблема» в изучении РУР. Описание проблемной ситуации. Требования к формулировке проблемы. Анализ причин графическими методами
Разработка системы целей предприятия. Цели управления развитием. Структура «цели-средства» на примере прибыли
Методы и механизмы принятия управленческих решений
Критерии и показатели эффективности управленческих решений. Виды эффективности УР
Основные условия и факторы обеспечения качества и эффективности УР
Управление качеством на основе системы ISO-9000 и др
Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Факторы сопоставимости. Уровень освоенности, метод получения информации, условия применения объекта
Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени и качества объекта
Факторы масштаба и изменение производственной программы от инвестиционной деятельности предприятия
Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений по факторам инфляции, риска и неопределенности
Принципы и приемы анализа управленческих решений
Методы анализа управленческих решений
Метод анализа иерархий в принятии решений. Синтез локальных и глобальных приоритетов
Проверка согласованности локальных приоритетов. Оценка «стоимость-эффективность» и маргинальный анализ в МАИ
SWOT анализ
Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели причинно-следственной связи
Использование функционально-стоимостного анализа в принятии управленческих решений. Этапы ФСА
Балансовые методы управления. Метод цепных подстановок
Прогнозирование управленческих решений. Цель, задачи, принципы и методы прогнозирования. Организация работ по прогнозированию
Метод экстраполяции в прогнозировании. Виды линий тренда. Технология трендового анализа в MS Excel
Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования
Экспертные процедуры для принятия управленческих решений. Организация экспертных процедур. Требования к экспертам. Методы обработки мнений экспертов
Метод Дельфи. Метод мозгового штурма. Метод комиссий
Принципы экономического обоснования управленческих решений. Оценка экономического эффекта: повышения качества «входа» системы, повышения качества процесса в системе, приобретения средств производства, разработки и внедрения мероприятий
Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации
Методы и показатели расчета эффективности инвестиционных проектов: классические и современные. Финансовый профиль проекта
Выбор и принятие инвестиционных решений методом «эффект-затраты». Определение кредитной политики
Выбор и принятие инвестиционных решений методом «эффект-затраты». Определение депозитной политики
Роль информации в управлении. Основные характеристики информации. Анализ и обработка информации на разных уровнях управления. Требования к качеству информации
Влияние информационных технологий на процесс разработки и реализации УР
Информационное и организационное обеспечение процесса РУР
Принятие решений в различных условиях. Классификация условий
Принятие решений в условиях определенности
Принятие решений в условиях риска. Виды риска
Выбор эффективного решения в условиях неопределенности. Критерии выбора
Экономико-математические методы в принятии управленческих решений. Задачи и этапы экономико-математического моделирования
Задачи распределения ресурсов. Классификация задач распределения ресурсов. Понятие системы распределения ресурсов, степени централизации системы и информированности о функциях эффективности
Пропорциональный механизм распределения ресурсов
Оптимизационный механизм распределения ресурсов
Контроль и ответственность руководителя за управленческие решения. Виды, формы и методы организации контроля. Административный контроль. Ревизия, аудит
Производственный контроль
Технологический контроль
Ответственность руководителя за управленческие решения. Виды ответственности в РУР
Контроллинг: понятие, сущность, философия и инструмент, особенности, принципы, цель, задачи
Разновидности контроллинга. Обязанности контроллера и отличия от менеджера
Технологии управления организационным развитием предприятия. Этапы бизнес-моделирования. Содержание этапа «миссия»
Содержание этапов «бизнес-потенциал», «функционал» компании
Содержание этапов «потоковые процессные модели», «модель структуры данных» и обобщенный трафарет организационного бизнес-моделирования
Основы стратегии ресурсосбережения в РУР. Принципы, методы и факторы ресурсосбережения. Матрица «качество-ресурсоемкость» (стратегии развития товара)
Децентрализация и делегирование полномочий. Этапы процесса делегирования полномочий. Цели и преимущества делегирования
Системы поддержки принятия решений. Основные определения, методы анализа и выработки предложений в СППР
Функции, основные характеристики и классификация СППР
Методы принятия супероптимальных решений
Целевые технологии РУР
Процессорные технологии РУР
Разработка и анализ альтернатив УР с применением активизирующих и экспертных методов
Разработка и анализ альтернатив УР с применением эвристических методов и метода сценариев
Использование социальных и психологических методов при разработке и реализации УР
Страхование управленческих рисков
Нейро-лингвистическое программирование как способ эффективного управления людьми
Американские, западноевропейские, японские, российские особенности принятия УР
66 вопросов Роль решения в деятельности менеджера. Основные определения
Сущность и содержание УР. Формы разработки и реализации УР
Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Роль человеческого фактора в УР. Требования к УР
Объекты для разработки УР. Классификация управленческих решений
Суть и содержание технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений. Этапы УР
Понятие «проблема» в изучении РУР. Описание проблемной ситуации. Требования к формулировке проблемы. Анализ причин графическими методами
Разработка системы целей предприятия. Цели управления развитием. Структура «цели-средства» на примере прибыли
Методы и механизмы принятия управленческих решений
Критерии и показатели эффективности управленческих решений. Виды эффективности УР
Основные условия и факторы обеспечения качества и эффективности УР
Управление качеством на основе системы ISO-9000 и др
Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Факторы сопоставимости. Уровень освоенности, метод получения информации, условия применения объекта
Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени и качества объекта
Факторы масштаба и изменение производственной программы от инвестиционной деятельности предприятия
Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений по факторам инфляции, риска и неопределенности
Принципы и приемы анализа управленческих решений
Методы анализа управленческих решений
Метод анализа иерархий в принятии решений. Синтез локальных и глобальных приоритетов
Проверка согласованности локальных приоритетов. Оценка «стоимость-эффективность» и маргинальный анализ в МАИ
SWOT анализ
Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели причинно-следственной связи
Использование функционально-стоимостного анализа в принятии управленческих решений. Этапы ФСА
Балансовые методы управления. Метод цепных подстановок
Прогнозирование управленческих решений. Цель, задачи, принципы и методы прогнозирования. Организация работ по прогнозированию
Метод экстраполяции в прогнозировании. Виды линий тренда. Технология трендового анализа в MS Excel
Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования
Экспертные процедуры для принятия управленческих решений. Организация экспертных процедур. Требования к экспертам. Методы обработки мнений экспертов
Метод Дельфи. Метод мозгового штурма. Метод комиссий
Принципы экономического обоснования управленческих решений. Оценка экономического эффекта: повышения качества «входа» системы, повышения качества процесса в системе, приобретения средств производства, разработки и внедрения мероприятий
Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации
Методы и показатели расчета эффективности инвестиционных проектов: классические и современные. Финансовый профиль проекта
Выбор и принятие инвестиционных решений методом «эффект-затраты». Определение кредитной политики
Выбор и принятие инвестиционных решений методом «эффект-затраты». Определение депозитной политики
Роль информации в управлении. Основные характеристики информации. Анализ и обработка информации на разных уровнях управления. Требования к качеству информации
Влияние информационных технологий на процесс разработки и реализации УР
Информационное и организационное обеспечение процесса РУР
Принятие решений в различных условиях. Классификация условий
Принятие решений в условиях определенности
Принятие решений в условиях риска. Виды риска
Выбор эффективного решения в условиях неопределенности. Критерии выбора
Экономико-математические методы в принятии управленческих решений. Задачи и этапы экономико-математического моделирования
Задачи распределения ресурсов. Классификация задач распределения ресурсов. Понятие системы распределения ресурсов, степени централизации системы и информированности о функциях эффективности
Пропорциональный механизм распределения ресурсов
Оптимизационный механизм распределения ресурсов
Контроль и ответственность руководителя за управленческие решения. Виды, формы и методы организации контроля. Административный контроль. Ревизия, аудит
Производственный контроль
Технологический контроль
Ответственность руководителя за управленческие решения. Виды ответственности в РУР
Контроллинг: понятие, сущность, философия и инструмент, особенности, принципы, цель, задачи
Разновидности контроллинга. Обязанности контроллера и отличия от менеджера
Технологии управления организационным развитием предприятия. Этапы бизнес-моделирования. Содержание этапа «миссия»
Содержание этапов «бизнес-потенциал», «функционал» компании
Содержание этапов «потоковые процессные модели», «модель структуры данных» и обобщенный трафарет организационного бизнес-моделирования
Основы стратегии ресурсосбережения в РУР. Принципы, методы и факторы ресурсосбережения. Матрица «качество-ресурсоемкость» (стратегии развития товара)
Децентрализация и делегирование полномочий. Этапы процесса делегирования полномочий. Цели и преимущества делегирования
Системы поддержки принятия решений. Основные определения, методы анализа и выработки предложений в СППР
Функции, основные характеристики и классификация СППР
Методы принятия супероптимальных решений
Целевые технологии РУР
Процессорные технологии РУР
Разработка и анализ альтернатив УР с применением активизирующих и экспертных методов
Разработка и анализ альтернатив УР с применением эвристических методов и метода сценариев
Использование социальных и психологических методов при разработке и реализации УР
Страхование управленческих рисков
Нейро-лингвистическое программирование как способ эффективного управления людьми
Американские, западноевропейские, японские, российские особенности принятия УР