ЛНУВМтаБТ ім. С.З. Ґжицького, Львів/Україна, кафедра менеджменту
ЗЕД, 2014 р.
Містяться відомості на питання таких тем:
І-й модуль:
Розкрийте основні поняття, терміни та значення курсу "Стратегічний менеджмент".
Мета стратегічного планування та основні його етапи.
Методологічні основи і методи дослідження в стратегічному менеджменті.
Що передбачає стратегічний менеджмент для підприємства? Що впливає на вибір системи стратегічного менеджменту і які переваги його перед нестратегічним.
Методи визначення цілей організацій.
Класифікація середовищ підприємства, їх складові.
Бізнес-стратегія як складова стратегічного планування.
Опишіть методологічні принципи стратегічного менеджменту.
Опишіть етапи розробки та формування стратегії.
Стратегічний менеджмент - поняття, предмет вивчення та еволюція розвитку.
Охарактеризуйте місії організацій, їх характеристика та формулювання.
Види стратегічних планів. їх зміст і значення.
Визначення цілей організацій: поняття та класифікація.
Методика застосування SWОТ-аналізу в стратегічному менеджменті.
Поняття та методи стратегічної діагностики.
Визначення місії та цілей в стратегічному менеджменті.
Структура зовнішнього середовища організації.
Охарактеризуйте методології управління, що застосовують залежно від рівня нестабільності середовища.
Складові внутрішнього середовища
Бізнес-стратегія. Алгоритм розроблення та відмінності її від корпоративної стратегії.
Методологічні основи і методи дослідження в стратегічному менеджменті.
Мета стратегічного планування та основні його етапи.
Бізнес-стратегія як складова стратегічного планування.
Класифікація середовищ підприємства, їх складові.
Охарактеризуйте місії організацій, їх характеристика та формулювання.
Стратегічний менеджмент - поняття, предмет вивчення та еволюція розвитку.
Поняття та методи стратегічної діагностики.
Методика застосування СВОТ-аналізу в стратегічному менеджменті.
Складові внутрішнього середовища
Охарактеризуйте методології управління, що застосовують залежно від рівня нестабільності середовища. ІІ-й модуль:.
Стратегічний аналіз ринку.
Методика оцінки стратегічних перспектив розвитку організацій.
Конкурентоспроможність організацій як їх стратегічний потенціал.
Система моделей стратегічних альтернатив.
Поняття, зміст та методи портфельного аналізу організацій.
Стратегія організації – поняття та класифікація.
Конкурентні стратегії – їх зміст та види.
Альтернатива вибору стратегії організацій.
Зміни в організаційній структурі та культурі організацій.
Система та типи стратегічних змін.
Стратегічний контроль та його етапи.
Розкрийте поняття, та опишіть складові сегментації ринку.
Охарактеризуйте етапи оцінки привабливості СЗГ і зміст поняття маркетинговий тиск.
Дайте визначення потенціалу ринку і охарактеризуйте місткість ринку за структурними характеристиками.
Розкрийте зміст і характеристик основних конкурентних переваг організації.
Опишіть як визначити частку ринку, яка належить конкретній організації й подайте критерії оцінки рівня конкурентоспроможності її.
Охарактеризуйте порядок інформаційного забезпечення дослідження конкурентного середовища.
Опишіть модель стратегічних альтернатив крива досвіду.
Опишіть модель стратегічних альтернатив життєвий цикл попиту.
Охарактеризуйте портфельний аналіз. Опишіть метод зростання – частка ринку Бостонської консалтингової групи.
Охарактеризуйте альтернативу вибору стратегії зростання.
Охарактеризуйте альтернативу вибору стратегії скорочення.
І-й модуль:
Розкрийте основні поняття, терміни та значення курсу "Стратегічний менеджмент".
Мета стратегічного планування та основні його етапи.
Методологічні основи і методи дослідження в стратегічному менеджменті.
Що передбачає стратегічний менеджмент для підприємства? Що впливає на вибір системи стратегічного менеджменту і які переваги його перед нестратегічним.
Методи визначення цілей організацій.
Класифікація середовищ підприємства, їх складові.
Бізнес-стратегія як складова стратегічного планування.
Опишіть методологічні принципи стратегічного менеджменту.
Опишіть етапи розробки та формування стратегії.
Стратегічний менеджмент - поняття, предмет вивчення та еволюція розвитку.
Охарактеризуйте місії організацій, їх характеристика та формулювання.
Види стратегічних планів. їх зміст і значення.
Визначення цілей організацій: поняття та класифікація.
Методика застосування SWОТ-аналізу в стратегічному менеджменті.
Поняття та методи стратегічної діагностики.
Визначення місії та цілей в стратегічному менеджменті.
Структура зовнішнього середовища організації.
Охарактеризуйте методології управління, що застосовують залежно від рівня нестабільності середовища.
Складові внутрішнього середовища
Бізнес-стратегія. Алгоритм розроблення та відмінності її від корпоративної стратегії.
Методологічні основи і методи дослідження в стратегічному менеджменті.
Мета стратегічного планування та основні його етапи.
Бізнес-стратегія як складова стратегічного планування.
Класифікація середовищ підприємства, їх складові.
Охарактеризуйте місії організацій, їх характеристика та формулювання.
Стратегічний менеджмент - поняття, предмет вивчення та еволюція розвитку.
Поняття та методи стратегічної діагностики.
Методика застосування СВОТ-аналізу в стратегічному менеджменті.
Складові внутрішнього середовища
Охарактеризуйте методології управління, що застосовують залежно від рівня нестабільності середовища. ІІ-й модуль:.
Стратегічний аналіз ринку.
Методика оцінки стратегічних перспектив розвитку організацій.
Конкурентоспроможність організацій як їх стратегічний потенціал.
Система моделей стратегічних альтернатив.
Поняття, зміст та методи портфельного аналізу організацій.
Стратегія організації – поняття та класифікація.
Конкурентні стратегії – їх зміст та види.
Альтернатива вибору стратегії організацій.
Зміни в організаційній структурі та культурі організацій.
Система та типи стратегічних змін.
Стратегічний контроль та його етапи.
Розкрийте поняття, та опишіть складові сегментації ринку.
Охарактеризуйте етапи оцінки привабливості СЗГ і зміст поняття маркетинговий тиск.
Дайте визначення потенціалу ринку і охарактеризуйте місткість ринку за структурними характеристиками.
Розкрийте зміст і характеристик основних конкурентних переваг організації.
Опишіть як визначити частку ринку, яка належить конкретній організації й подайте критерії оцінки рівня конкурентоспроможності її.
Охарактеризуйте порядок інформаційного забезпечення дослідження конкурентного середовища.
Опишіть модель стратегічних альтернатив крива досвіду.
Опишіть модель стратегічних альтернатив життєвий цикл попиту.
Охарактеризуйте портфельний аналіз. Опишіть метод зростання – частка ринку Бостонської консалтингової групи.
Охарактеризуйте альтернативу вибору стратегії зростання.
Охарактеризуйте альтернативу вибору стратегії скорочення.