Экзамен - 48 вопросов.
Организационные уровни разработки стратегии диверсифицированной компании.
Подходы к разработке стратегии.
Цели стратегического планирования.
Алгоритм разработки стратегического плана.
Факторы, формирующие стратегию.
Миссия компании.
Цели компании.
Исторические аспекты развития стратегического менеджмента.
Внутренняя среда фирмы и ее влияние на выбор стратегии организации.
Внешняя среда фирмы и ее влияние на выбор стратегии организации.
Цель проведения отраслевого и конкурентного анализа.
Основные экономические показатели отрасли.
Конкурентные силы и факторы, действующие в отрасли.
Ключевые факторы успеха в конкуренции.
Проведение анализа движущих сил.
Анализ состояния компании.
SWOT-анализ.
Стратегический стоимостной анализ.
Стратегия узкой специализации и ее риски.
Вертикальная интеграция. Процесс создания технологической цепочки.
Три критерия для оценки диверсификации.
Стратегии диверсификации.
Управленческие задачи, решаемые при выполнении стратегии.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
Увязка бюджета со стратегией.
Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Формализация стратегической информации.
Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
Корпоративная культура и стратегия организации.
Организация стратегического контроля. Его роль и задачи. Типы контроля.
Стратегия лидерства в издержках.
Стратегия дифференциации.
Стратегия фокусирования (концентрации).
Маркетинговые стратегии.
Различные типы и виды инновационных стратегий. Технологические стратегии.
Внешнеэкономические стратегии.
Производственные стратегии.
Базовая стратегия производства.
Бизнес-план как инструмент стратегического планирования.
PEST-анализ.
Планирование: понятие, схема, классификация.
Критерии оценки эффективности планирования. Фазы планирования.
Системы планирования.
Стратегическое планирование развития региона (города).
Особенность разработки и содержание стратегического плана развития города (региона).
Методы портфельного анализа: теория жизненного цикла продукта как основа портфельного анализа. Матрица жизненного цикла.
Методы портфельного анализа: метод «Бостон консалтинг групп», модель «продукт-рынок».
Методы портфельного анализа: модель М.Портера, матрица «Маккинзи».
Организационные уровни разработки стратегии диверсифицированной компании.
Подходы к разработке стратегии.
Цели стратегического планирования.
Алгоритм разработки стратегического плана.
Факторы, формирующие стратегию.
Миссия компании.
Цели компании.
Исторические аспекты развития стратегического менеджмента.
Внутренняя среда фирмы и ее влияние на выбор стратегии организации.
Внешняя среда фирмы и ее влияние на выбор стратегии организации.
Цель проведения отраслевого и конкурентного анализа.
Основные экономические показатели отрасли.
Конкурентные силы и факторы, действующие в отрасли.
Ключевые факторы успеха в конкуренции.
Проведение анализа движущих сил.
Анализ состояния компании.
SWOT-анализ.
Стратегический стоимостной анализ.
Стратегия узкой специализации и ее риски.
Вертикальная интеграция. Процесс создания технологической цепочки.
Три критерия для оценки диверсификации.
Стратегии диверсификации.
Управленческие задачи, решаемые при выполнении стратегии.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
Увязка бюджета со стратегией.
Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Формализация стратегической информации.
Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
Корпоративная культура и стратегия организации.
Организация стратегического контроля. Его роль и задачи. Типы контроля.
Стратегия лидерства в издержках.
Стратегия дифференциации.
Стратегия фокусирования (концентрации).
Маркетинговые стратегии.
Различные типы и виды инновационных стратегий. Технологические стратегии.
Внешнеэкономические стратегии.
Производственные стратегии.
Базовая стратегия производства.
Бизнес-план как инструмент стратегического планирования.
PEST-анализ.
Планирование: понятие, схема, классификация.
Критерии оценки эффективности планирования. Фазы планирования.
Системы планирования.
Стратегическое планирование развития региона (города).
Особенность разработки и содержание стратегического плана развития города (региона).
Методы портфельного анализа: теория жизненного цикла продукта как основа портфельного анализа. Матрица жизненного цикла.
Методы портфельного анализа: метод «Бостон консалтинг групп», модель «продукт-рынок».
Методы портфельного анализа: модель М.Портера, матрица «Маккинзи».