Менеджмент
Шпаргалка
  • формат doc
  • размер 242,32 КБ
  • добавлен 15 декабря 2012 г.
Шпора - Организация производства и менеджмент
УГАТУ, Ишимбай, преподаватель Акчурина А.М., для специальности ТМ
Содержание.
Понятие организации. Его содержание.
История развития науки организации.
Организационно-правовые формы предприятий
Понятие предприятия и предпринимательства.
Порядок учреждения и ликвидации предприятия.
Основы деятельности предприятия.
Производственный процесс.
сущность и классификация производственного процесса.
Принципы рациональной организации производственного процесса.
Технико-экономическая характеристика типов производства.
Особенности основных производственных процессов машиностроения.
Классификация затрат рабочего времени по отношению к производственному процессу.
Структура производственного цикла.
Расчет и анализ производственного цикла простого процесса.
Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса.
Виды организационных структур предприятия.
Производственная структура предприятия.
Сущность поточного производства.
Структура поточного производства. Виды и формы поточных линий.
Расчет основных параметров поточных линий
Организация инструментального хозяйства.
Организация ремонтного хозяйства.
Организация транспортного хозяйства.
Организация складского хозяйства.
Организация материально-технического снабжения предприятия.
Жизненный цикл продукта.
Формирование продуктовой программы предприятия.
Инновационный процесс: содержание и особенности.
Типология инноваций и их классификация
Исследовательская стадия проектирования продукта.
Опытно-конструкторские разработки.
Оценка научно-технического уровня нового продукта.
Конструкторская подготовка производства.
Сетевое планирование и управление
Сущность понятия технологии.
Уровень технологий.
Технологическая подготовка производства.
Экономическое обоснование проектируемого технологического процесса.
Корпоративные информационные системы.
Методология КИС.
Интегрированные системы автоматизированного управления производством.
Другие современные подходы к планированию.
Общие принципы построения системы «точно в срок».
«Выталкивающие» и «вытягивающие» системы управления производством.
Факторы эффективности системы «точно в срок».
Информационная система «канбан».
Сравнение концепции MRP II и системы управления «точно в срок».