Іспит. УАБС НБУ (м.Суми), Україна, 2011.
Методологічні основи стратегічного управління.
Стратегічний аналіз та прогнозування розвитку навколишнього середовища організації.
Визначення конкурентоспроможності підприємства.
Поняття та визначення конкурентоспроможності підприємства
Фактори, що впливають конкурентоспроможність підприємства
Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
Портфельний аналіз: методи та моделі.
Сутність аналізу портфеля бізнесів та його основні етапи
Матриця БКГ
Матриця « привабливість-конкурентоспроможність» МакКінзі
Модель портфельного аналізу методом «Shell» - DPM.
Матриця фірми Артур де Літл (ADL/LC)
Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля
Діловий комплексний аналіз (PIMS)
Стратегічне планування.
Основні підходи до формулювання стратегій
Мета та принципи стратегічного планування
Бар’єри стратегічного планування
Моделі стратегічного планування.
Зміст і структура стратегічного плану
Стратегія. Сутність та ознаки формування та реалізація.
Класифікація стратегій організації
Стратегічна піраміда (за А.А. Томпсоном та Дж. Стріклендом)
Способи розробки стратегії
Базові корпоративні стратегії
Вибір стратегії фірми (основні чинники вибору стратегії, вибір стратегій, які можна віднести до великого бізнесу, до малого бізнесу, до середнього бізнесу)
Аналіз здійснення поточної стратегії
Оцінка обраної стратегії
Диверсифікація діяльності, як засіб розширення господарської діяльності.
Умови і причини диверсифікації підприємства.
Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін до організаційних структур управління.
Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку
Характеристика ОСУ стратегічного типу
Формування ОСУ стратегічного типу
Етапи формування ОСУ стратегічного типу
Стратегічний аналіз та прогнозування розвитку навколишнього середовища організації.
Визначення конкурентоспроможності підприємства.
Поняття та визначення конкурентоспроможності підприємства
Фактори, що впливають конкурентоспроможність підприємства
Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
Портфельний аналіз: методи та моделі.
Сутність аналізу портфеля бізнесів та його основні етапи
Матриця БКГ
Матриця « привабливість-конкурентоспроможність» МакКінзі
Модель портфельного аналізу методом «Shell» - DPM.
Матриця фірми Артур де Літл (ADL/LC)
Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля
Діловий комплексний аналіз (PIMS)
Стратегічне планування.
Основні підходи до формулювання стратегій
Мета та принципи стратегічного планування
Бар’єри стратегічного планування
Моделі стратегічного планування.
Зміст і структура стратегічного плану
Стратегія. Сутність та ознаки формування та реалізація.
Класифікація стратегій організації
Стратегічна піраміда (за А.А. Томпсоном та Дж. Стріклендом)
Способи розробки стратегії
Базові корпоративні стратегії
Вибір стратегії фірми (основні чинники вибору стратегії, вибір стратегій, які можна віднести до великого бізнесу, до малого бізнесу, до середнього бізнесу)
Аналіз здійснення поточної стратегії
Оцінка обраної стратегії
Диверсифікація діяльності, як засіб розширення господарської діяльності.
Умови і причини диверсифікації підприємства.
Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін до організаційних структур управління.
Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку
Характеристика ОСУ стратегічного типу
Формування ОСУ стратегічного типу
Етапи формування ОСУ стратегічного типу