Минск: ИПД, 2011.
Вопросы:
Сущность и необходимость контроллинга.
Цели и задачи контроллинга.
Технология контроллинга.
Контроллинг в системе управления. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга.
Сущность и фазы стратегического планирования.
Понятие и фазы стратегического контроля.
Система стратегического информационного обеспечения.
Контроллинг маркетинга: задачи и основные инструменты контроллинга.
Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга.
Задачи и инструменты контроллинга обесп-я рес-сами.
Концепция логистики.
Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга.
Контроллинг инвестиций: задачи и инструменты контроллинга.
Контроллинг инновационных процессов.
Основные виды рисков инновационных процессов.
Проект-контроллинг. Осн задача проект-контроллинга.
Организационные формы управления проектами.
Финансовый контроллинг: задачи, основные элементы и инструменты финансового контроллинга.
Формирование структуры бизнеса.
Планирование в системе контроллинга.
Бюджетирование в системе контроллинга.
Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений.
Осн параметры отклонений плановых и фактич величин.
Оценка отклонений контролируемых величин.
Выявление причин отклонений контролируемых величин.
Информационный компонент контроллинга.
Формирование единого информационного пространства.
Тенденции развития информационной технологии.
Источники и потоки информации.
Осн функции системы поддержки принятия решений.
Предоставление информации. Понятие пользовательского интерфейса.
Организация подразделения контроллинга. «Плюсы» и «минусы» создания службы контроллинга.
Профессиональные и личностные качества контролера.
Фазы и темпы внедрения контроллинга.
Контроллинг на производстве. Анализ предпосылок формирования системы контроллинга.
Проекты системного контроллинга.
Контроллинг в банке: функции и задачи.
Задачи банка как кредитного института.
Особенности банковского контроллинга.
Стратегический и оперативный контроллинг в банке.
Сущность и необходимость контроллинга.
Цели и задачи контроллинга.
Технология контроллинга.
Контроллинг в системе управления. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга.
Сущность и фазы стратегического планирования.
Понятие и фазы стратегического контроля.
Система стратегического информационного обеспечения.
Контроллинг маркетинга: задачи и основные инструменты контроллинга.
Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга.
Задачи и инструменты контроллинга обесп-я рес-сами.
Концепция логистики.
Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга.
Контроллинг инвестиций: задачи и инструменты контроллинга.
Контроллинг инновационных процессов.
Основные виды рисков инновационных процессов.
Проект-контроллинг. Осн задача проект-контроллинга.
Организационные формы управления проектами.
Финансовый контроллинг: задачи, основные элементы и инструменты финансового контроллинга.
Формирование структуры бизнеса.
Планирование в системе контроллинга.
Бюджетирование в системе контроллинга.
Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений.
Осн параметры отклонений плановых и фактич величин.
Оценка отклонений контролируемых величин.
Выявление причин отклонений контролируемых величин.
Информационный компонент контроллинга.
Формирование единого информационного пространства.
Тенденции развития информационной технологии.
Источники и потоки информации.
Осн функции системы поддержки принятия решений.
Предоставление информации. Понятие пользовательского интерфейса.
Организация подразделения контроллинга. «Плюсы» и «минусы» создания службы контроллинга.
Профессиональные и личностные качества контролера.
Фазы и темпы внедрения контроллинга.
Контроллинг на производстве. Анализ предпосылок формирования системы контроллинга.
Проекты системного контроллинга.
Контроллинг в банке: функции и задачи.
Задачи банка как кредитного института.
Особенности банковского контроллинга.
Стратегический и оперативный контроллинг в банке.