РГТЭУ, Специальность - менеджмент организации, 4 курс, 2 семестр. -
51 страница
Подробные ответы по вопросам:
Сущность и значение стратегического менеджмента, его цели и задачи.
Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.
Современные подходы к стратегическому менеджменту.
Функции и принципы стратегического планирования.
Основные элементы процесса стратегического менеджмента.
Миссия организации. Понятие, значение, требования к её формулировке.
Цели организации: понятие, классификация, характеристика. Требования, предъявляемые к целям.
Процесс управления организацией по целям.
Основные составляющие и типы внешней среды организации.
Методы анализа внешней среды организации (PEST-анализ, SWN-анализ, 5*5, метод Болотова).
Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.
Концепция движущих сил.
Выявление и анализ КФУ.
Построение карты стратегических групп.
Анализ конкурентной среды с использованием "пяти сил конкуренции Портера"
Управленческий анализ внутренней среды организации.
Методы проведения управленческого анализа.
Анализ потенциала маркетинга на предприятии.
Анализ финансового потенциала предприятия, его основные направления.
Анализ производственного потенциала предприятия.
Анализ системы работы с кадрами (кадрового потенциала).
Анализ организационной культуры и имиджа предприятия.
Анализ потенциала общефирменного управления.
Комбинированные методы анализа внешней и внутренней среды организации. SWOT-анализ.
Матрица возможностей, матрица угроз и таблица профиля среды.
Понятие, значение стратегии. Иерархия стратегий.
Области выработки стратегии.
Стратегический анализ и «цепочка ценностей» М. Портера.
Портфельный анализ, понятие, значение.
Матрица БКГ, ее значение и структура.
Матрицы Mc Kincey – General Electrik.
Конкурентные и деловые стратегии развития организации.
Стратегия лидерства по издержкам, особенности применения.
Стратегии дифференциации. Виды дифференциации.
Стратегия фокусирования, её основные характеристики.
Стратегия первопроходца, особенности применения.
Стратегия синергизма, её основные характеристики.
Стратегии интегрированного роста, их сравнительная характеристика.
Диверсификация, понятие, особенности применения.
Стратегия связной диверсификации, её характеристика.
Стратегия несвязанной диверсификации, её характеристика.
Стратегии сокращения, виды и характеристика.
Стратегии предприятий находящихся на различных стадиях жизненного цикла.
Основные задачи выполнения стратегии. Стратегические изменения.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
Условия реализации стратегии: культура и персонал организации.
Выполнение стратегии: увязка бюджетов со стратегией.
Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
Оценка и контроль выполнения стратегии.
Сущность и значение стратегического менеджмента, его цели и задачи.
Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.
Современные подходы к стратегическому менеджменту.
Функции и принципы стратегического планирования.
Основные элементы процесса стратегического менеджмента.
Миссия организации. Понятие, значение, требования к её формулировке.
Цели организации: понятие, классификация, характеристика. Требования, предъявляемые к целям.
Процесс управления организацией по целям.
Основные составляющие и типы внешней среды организации.
Методы анализа внешней среды организации (PEST-анализ, SWN-анализ, 5*5, метод Болотова).
Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.
Концепция движущих сил.
Выявление и анализ КФУ.
Построение карты стратегических групп.
Анализ конкурентной среды с использованием "пяти сил конкуренции Портера"
Управленческий анализ внутренней среды организации.
Методы проведения управленческого анализа.
Анализ потенциала маркетинга на предприятии.
Анализ финансового потенциала предприятия, его основные направления.
Анализ производственного потенциала предприятия.
Анализ системы работы с кадрами (кадрового потенциала).
Анализ организационной культуры и имиджа предприятия.
Анализ потенциала общефирменного управления.
Комбинированные методы анализа внешней и внутренней среды организации. SWOT-анализ.
Матрица возможностей, матрица угроз и таблица профиля среды.
Понятие, значение стратегии. Иерархия стратегий.
Области выработки стратегии.
Стратегический анализ и «цепочка ценностей» М. Портера.
Портфельный анализ, понятие, значение.
Матрица БКГ, ее значение и структура.
Матрицы Mc Kincey – General Electrik.
Конкурентные и деловые стратегии развития организации.
Стратегия лидерства по издержкам, особенности применения.
Стратегии дифференциации. Виды дифференциации.
Стратегия фокусирования, её основные характеристики.
Стратегия первопроходца, особенности применения.
Стратегия синергизма, её основные характеристики.
Стратегии интегрированного роста, их сравнительная характеристика.
Диверсификация, понятие, особенности применения.
Стратегия связной диверсификации, её характеристика.
Стратегия несвязанной диверсификации, её характеристика.
Стратегии сокращения, виды и характеристика.
Стратегии предприятий находящихся на различных стадиях жизненного цикла.
Основные задачи выполнения стратегии. Стратегические изменения.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
Условия реализации стратегии: культура и персонал организации.
Выполнение стратегии: увязка бюджетов со стратегией.
Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
Оценка и контроль выполнения стратегии.