ОГИМ, Оренбург 2014. 48 вопросов. 45 с.
Ответы к экзамену по стратегическому менеджменту.
Понятие и функции стратегии.
Общее понятие и модель стратегического менеджмента. Объект, предмет стратегического менеджмента. Задачи стратегического управления.
Общее понятие и принципы стратегического менеджмента. Уровни планирования и управления в организации.
Основные этапы стратегического управления.
Эволюция стратегического менеджмента.
Необходимость становления стратегического менеджмента в России.
Понятие внутренней и внешней среды организации. Внутренняя среда.
Понятие внутренней и внешней среды организации. Внешняя среда. Мегатренды.
Роль и место стратегического анализа в процессе стратегического управления.
Анализ факторов макросреды. PEST-анализ.
Метод составления профиля среды.
Матрица возможностей и матрица угроз.
Анализ факторов микросреды. Методы анализа потребителей, поставщиков.
Модель пяти конкурентных сил М. Портера.
Анализ факторов микросреды. BCG-анализ.
Анализ факторов микросреды. Матрица McKincey-General Electric.
Анализ внутренней среды предприятия. SNW-анализ.
Анализ внутренней среды предприятия. Цепочка создания ценности М.Портера.
Диаграмма Исикавы.
Комбинированный анализ состояния предприятия. SWOT-анализ.
Стратегические ориентиры предприятия. Видение, кредо, слоган.
Стратегические ориентиры предприятия. Миссия.
Понятие цели. Установление целей. Виды целей.\\
Процесс целеполагания. Критерии PURE, SMART. Иерархия целей.
Анализ разрывов (GAP-анализ).
Основные требования к разработке стратегии.
Базовые (эталонные стратегии). Стратегии концентрированного и интегрированного роста.
Базовые (эталонные стратегии). Стратегии диверсифицированного роста и сокращения.
Матрица выбора эталонных стратегий Томпсона и Стрикленда.
Стратегии поведения в конкурентной борьбе по Ф. Котлеру. Стратегия лидера. Стратегия «бросающего вызов».
Стратегии поведения в конкурентной борьбе по Ф. Котлеру. Стратегия «последователя». Стратегия «специалиста».
Стратегии формирования конкурентных преимуществ по М. Портеру.
Риски, возникающие при реализации конкурентных стратегий.
Функциональные стратегии организации. Продуктово - маркетинговая
стратегия. Производственная стратегия.
Функциональные стратегии организации. Стратегия использования и развития персонала. Финансовая стратегия.
Портфельные стратегии организации. Понятие, особенности и модели анализа портфельных стратегий.
Стратегические сценарии. Анализ стратегических сценариев.
Процесс реализации стратегии. Условия эффективности реализации стратегии.
Стратегические изменения в организации в процессе реализации стратегии.
Стратегические изменения в организационной структуре и организационной культуре.
Стратегический контроль.
Бизнес-план как элемент стратегического планирования.
Структура бизнес-плана. Краткая характеристика разделов бизнес-плана.
Структура бизнес-плана. Опенка конкурентоспособности предлагаемого продукта. Анализ положения дел в отрасли.
Структура бизнес-плана. Маркетинговый и производственный план.
Структура бизнес-плана. Организационный и финансовый план.
Оценка системы стратегического управления предприятием. Формальный подход.
Общее понятие и модель стратегического менеджмента. Объект, предмет стратегического менеджмента. Задачи стратегического управления.
Общее понятие и принципы стратегического менеджмента. Уровни планирования и управления в организации.
Основные этапы стратегического управления.
Эволюция стратегического менеджмента.
Необходимость становления стратегического менеджмента в России.
Понятие внутренней и внешней среды организации. Внутренняя среда.
Понятие внутренней и внешней среды организации. Внешняя среда. Мегатренды.
Роль и место стратегического анализа в процессе стратегического управления.
Анализ факторов макросреды. PEST-анализ.
Метод составления профиля среды.
Матрица возможностей и матрица угроз.
Анализ факторов микросреды. Методы анализа потребителей, поставщиков.
Модель пяти конкурентных сил М. Портера.
Анализ факторов микросреды. BCG-анализ.
Анализ факторов микросреды. Матрица McKincey-General Electric.
Анализ внутренней среды предприятия. SNW-анализ.
Анализ внутренней среды предприятия. Цепочка создания ценности М.Портера.
Диаграмма Исикавы.
Комбинированный анализ состояния предприятия. SWOT-анализ.
Стратегические ориентиры предприятия. Видение, кредо, слоган.
Стратегические ориентиры предприятия. Миссия.
Понятие цели. Установление целей. Виды целей.\\
Процесс целеполагания. Критерии PURE, SMART. Иерархия целей.
Анализ разрывов (GAP-анализ).
Основные требования к разработке стратегии.
Базовые (эталонные стратегии). Стратегии концентрированного и интегрированного роста.
Базовые (эталонные стратегии). Стратегии диверсифицированного роста и сокращения.
Матрица выбора эталонных стратегий Томпсона и Стрикленда.
Стратегии поведения в конкурентной борьбе по Ф. Котлеру. Стратегия лидера. Стратегия «бросающего вызов».
Стратегии поведения в конкурентной борьбе по Ф. Котлеру. Стратегия «последователя». Стратегия «специалиста».
Стратегии формирования конкурентных преимуществ по М. Портеру.
Риски, возникающие при реализации конкурентных стратегий.
Функциональные стратегии организации. Продуктово - маркетинговая
стратегия. Производственная стратегия.
Функциональные стратегии организации. Стратегия использования и развития персонала. Финансовая стратегия.
Портфельные стратегии организации. Понятие, особенности и модели анализа портфельных стратегий.
Стратегические сценарии. Анализ стратегических сценариев.
Процесс реализации стратегии. Условия эффективности реализации стратегии.
Стратегические изменения в организации в процессе реализации стратегии.
Стратегические изменения в организационной структуре и организационной культуре.
Стратегический контроль.
Бизнес-план как элемент стратегического планирования.
Структура бизнес-плана. Краткая характеристика разделов бизнес-плана.
Структура бизнес-плана. Опенка конкурентоспособности предлагаемого продукта. Анализ положения дел в отрасли.
Структура бизнес-плана. Маркетинговый и производственный план.
Структура бизнес-плана. Организационный и финансовый план.
Оценка системы стратегического управления предприятием. Формальный подход.