К.: Оптима, 2011. — 350 с.
ISBN 978-966-7869-71-7
ББК 65.293-2я7-5 Аналитические центры реализуют оригинальные исследования и образовательные программы и выступают инструментом общественного контроля, а следовательно, влияют на цели и ценности общества. Во втором издании предлагается практическое руководство по управлению, развитию и функционированию аналитических центров.
Эта книга адресована прежде всего недавно созданным и не очень крупным аналитическим центрам из всех стран мира, и наибольшую ценность будет представлять для тех из них, которые работают в странах с экономикой, находящейся в процессе перехода или становления. Она может помочь также различным фондам и организациям, оказывающим двустороннюю и многостороннюю помощь, которые повсюду сотрудничают с аналитическими центрами. Содержание
Предисловие ко второму изданию
Предисловие к первому изданию
Предисловие
Зачем уделять внимание менеджменту?
Мотивация персонала с целью повышения его производительности и сохранения кадров
Организация обучения персонала
Обеспечение эффективного консультирования: контроль качества
Информирование о результатах
Как получить от своего правления максимум
Обновление рабочей программы: создание инноваций
Как получить подряд от государства
Финансовый менеджмент: стабильность и ответственность
Информация, необходимая руководителям высшего звена
Коллектив или звезды?
Варианты структурирования штата аналитиков
Формирование звена руководителей групп
Приложения
Литература
Об авторах
ISBN 978-966-7869-71-7
ББК 65.293-2я7-5 Аналитические центры реализуют оригинальные исследования и образовательные программы и выступают инструментом общественного контроля, а следовательно, влияют на цели и ценности общества. Во втором издании предлагается практическое руководство по управлению, развитию и функционированию аналитических центров.
Эта книга адресована прежде всего недавно созданным и не очень крупным аналитическим центрам из всех стран мира, и наибольшую ценность будет представлять для тех из них, которые работают в странах с экономикой, находящейся в процессе перехода или становления. Она может помочь также различным фондам и организациям, оказывающим двустороннюю и многостороннюю помощь, которые повсюду сотрудничают с аналитическими центрами. Содержание
Предисловие ко второму изданию
Предисловие к первому изданию
Предисловие
Зачем уделять внимание менеджменту?
Мотивация персонала с целью повышения его производительности и сохранения кадров
Организация обучения персонала
Обеспечение эффективного консультирования: контроль качества
Информирование о результатах
Как получить от своего правления максимум
Обновление рабочей программы: создание инноваций
Как получить подряд от государства
Финансовый менеджмент: стабильность и ответственность
Информация, необходимая руководителям высшего звена
Коллектив или звезды?
Варианты структурирования штата аналитиков
Формирование звена руководителей групп
Приложения
Литература
Об авторах