Структура менеджмента

Думаю, що для всіх, хто вивчає науку управління і які використовують її на практиці, важливо уявляти собі сутність менеджменту не просто як набір методів і підходів до управління, а як логічно виправдану систему взаємопов'язаних елементів, що утворюють структуру управлінської діяльності на підприємстві. У даній роботі, розглядається структура менеджменту, а також пропонується одне з можливих поглядів на структурі менеджменту, засноване на проведенні структурно-функціонального аналізу організації робіт та управління діяльністю підприємства.
Один з основоположників науки управління, француз Анрі Файоль розглядав підприємство як сукупність матеріального і соціального організмів. Але сам Файоль, розвиваючи науку управління, сприяв тому, щоб його соціальний організм розділився на дві складові: адміністративну (організація та управління) і людську (персонал). Тому зараз ми можемо говорити вже не про двох, а про три «організмах» підприємства, якими є матеріальна база, персонал і менеджмент, як діяльність з організації робіт та управління підприємством, включаючи також взаємини між людьми на виробництві.
Саме менеджмент з'єднує персонал і матеріальну базу, відновлюється порядок перетворення персоналом вихідних ресурсів у кінцевий продукт. Справді, неможливо випускати продукцію, маючи тільки верстати, матеріали і людей. Треба ще керувати підприємством, тобто - організувати роботу і займатися поточним управлінням його діяльністю.