Сухов С.Ю. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности

Содержание.
Предисловие.
Составляющие для анализа стратегического окружения.
Разработка стратегии компании, комплексный анализ.
Сложившаяся ситуация на рынке услуг автосервиса.
Классификация предприятий автосервиса:
«Частный мастер».
«Гаражный сервис».
«Просто сервис».
«Официальный дилер».
Действующие стороны - социокультурные характеристики.
Разработка модели «ТО ВЕ» (как должно быть) стратегического развития компании.
Основные тенденции спроса на услуги.
Правовая среда бизнеса.
Исходные данные о наличии ресурсов.
SWOT анализ Формирование портфеля альтернативных стратегий.
Определение ключевых областей проекта развития предприятия.
Выбор начальной маркетинговой стратегии.
Выбор начальной Организационной Структуры Управления компанией.
Сценарный анализ.
Формирование наборов сценариев развития в рамках проведения «What if? » (Что если? ) анализа.
Определение момента ликвидации предприятия.
Адаптация предприятия к факторам нестабильности.
Реактивная.
Активная Использование преимуществ увеличения спроса при переходе к новым стратегиям.
«Дерево решений»: Построение, расчет затрат и доходов для различных форм предприятия.
Оптимизация при реализации решений в условиях риска.
Расчет вероятностной матрицы предприятия в условиях неопределенности спроса на услуги.
Влияние «слабых сигналов».
Контроль реализуемой стратегии.