Москва: ЗАО Актион-Медиа, 2013. - 160 с.
В каждой компании существует своя модель принятия управленческих решений, поэтому у каждого финансового директора разработана своя, уникальная система управленческого учета и отчетности. Эта уникальность не позволяет брать в полном объеме частные решения и внедрять их в общую практику. Благодаря этой книге у ее авторов – финансовых директоров предприятий – появилась возможность поделиться своими лучшими наработками, а у читателей – применить описанные подходы. Специально для подписчиков журнал «Финансовый директор» собрал лучшие практики и подходы в области управленческого учета. Авторы книги – успешные финансовые директора рассказывают о стратегических и организационных аспектах управленческого учета, а также подробно рассматривают вопросы планирования, учета, анализа, контроля затрат и автоматизации. Системный подход, практические советы и уникальный опыт наших постоянных авторов – вот что отличает эту книгу от ее аналогов. Должности авторов и названия компаний указаны на момент подготовки материалов. Книга, которую вы держите в руках, стала трудом многих финансовых директоров, которые вложили в нее свои знания и опыт. Каждый из нас постарался в простой и доступной форме поделиться проверенными подходами и методологией организации управленческого учета и подготовки отчетности.
В каждой компании существует своя модель принятия управленческих решений, поэтому у каждого финансового директора разработана своя, уникальная система управленческого учета и отчетности. Уникальность системы, разработанной под нужды конкретного предприятия, не позволяет брать в полном объеме частные решения и внедрять их в общую практику. Но благодаря этой книге у нас есть возможность поделиться лучшими наработками, а у вас – применить описанные подходы на практике.
Многие вопросы, затронутые в книге, являются дискуссионными, поэтому каждый вправе выбирать свой путь построения управленческого учета, исходя из множества обстоятельств работы своей компании. Построение системы управленческого учета является основой для
создания стратегического лидерства в отрасли и постоянного роста капитализации. Мы надеемся, что материалы книги помогут вам сократить время на поиск актуальной информации, достичь стратегических целей и избежать ошибок. Кроме финансовых директоров эта книга будет полезна начальникам финансовых и планово-экономических отделов, а также прогрессивным главным бухгалтерам, которые в зоне своей ответственности видят не только бухгалтерский и налоговый учет, но и полный комплекс
информации о деятельности компании, на основании которой можно управлять предприятием и развивать бизнес.
От лица всех авторов книги я желаю вам, уважаемые коллеги, постоянно расти и совершенствоваться в своей профессии, а также развивать сообщество финансовых директоров с помощью и участием журнала
«Финансовый директор».
В каждой компании существует своя модель принятия управленческих решений, поэтому у каждого финансового директора разработана своя, уникальная система управленческого учета и отчетности. Эта уникальность не позволяет брать в полном объеме частные решения и внедрять их в общую практику. Благодаря этой книге у ее авторов – финансовых директоров предприятий – появилась возможность поделиться своими лучшими наработками, а у читателей – применить описанные подходы. Специально для подписчиков журнал «Финансовый директор» собрал лучшие практики и подходы в области управленческого учета. Авторы книги – успешные финансовые директора рассказывают о стратегических и организационных аспектах управленческого учета, а также подробно рассматривают вопросы планирования, учета, анализа, контроля затрат и автоматизации. Системный подход, практические советы и уникальный опыт наших постоянных авторов – вот что отличает эту книгу от ее аналогов. Должности авторов и названия компаний указаны на момент подготовки материалов. Книга, которую вы держите в руках, стала трудом многих финансовых директоров, которые вложили в нее свои знания и опыт. Каждый из нас постарался в простой и доступной форме поделиться проверенными подходами и методологией организации управленческого учета и подготовки отчетности.
В каждой компании существует своя модель принятия управленческих решений, поэтому у каждого финансового директора разработана своя, уникальная система управленческого учета и отчетности. Уникальность системы, разработанной под нужды конкретного предприятия, не позволяет брать в полном объеме частные решения и внедрять их в общую практику. Но благодаря этой книге у нас есть возможность поделиться лучшими наработками, а у вас – применить описанные подходы на практике.
Многие вопросы, затронутые в книге, являются дискуссионными, поэтому каждый вправе выбирать свой путь построения управленческого учета, исходя из множества обстоятельств работы своей компании. Построение системы управленческого учета является основой для
создания стратегического лидерства в отрасли и постоянного роста капитализации. Мы надеемся, что материалы книги помогут вам сократить время на поиск актуальной информации, достичь стратегических целей и избежать ошибок. Кроме финансовых директоров эта книга будет полезна начальникам финансовых и планово-экономических отделов, а также прогрессивным главным бухгалтерам, которые в зоне своей ответственности видят не только бухгалтерский и налоговый учет, но и полный комплекс
информации о деятельности компании, на основании которой можно управлять предприятием и развивать бизнес.
От лица всех авторов книги я желаю вам, уважаемые коллеги, постоянно расти и совершенствоваться в своей профессии, а также развивать сообщество финансовых директоров с помощью и участием журнала
«Финансовый директор».