Методическое издание. Данная книга – это сконцентрированный опыт
профессиональных финансистов-практиков, которые трудятся в
различных отраслях экономики.
Уверена, что эта книга станет советником и личным тренером для тех, кто хочет глубоко понимать внутренние двигатели бизнес-процессов предприятия, быть лидером на 360 градусов, работать в успешной и развивающейcя компании. Она поможет решить не только вопросы зоны ответственности финансово-экономических служб, но и проблемы взаимодействия с окружающей средой – собственниками и руководством, смежными функциональными руководителями, подчиненными. Содержание.
глава 1. Цели и задачи управления оборотным капиталом.
Принципы и задачи системы управления оборотным капиталом.
Циклы текущего оборотного капитала.
Источники финансирования оборотного капитала.
Глава 2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Факторы влияния на размер и состояние дебиторской задолженности.
Управление дебиторской задолженностью в рамках формирования оборотного капитала.
Кредиторская задолженность: анализ, оптимизация, нюансы управления.
Глава 3. Управление запасами в рамках формирования оборотного капитала.
Две главные ошибки в управлении запасами компании.
Формирование оптимальных запасов сырья и готовой продукции: опыт ликероводочного предприятия.
Глава 4. Бережливое производство в системе управления оборотным капиталом.
Передовые подходы к управлению оборотным капиталом по принципам Кайдзен.
Опыт внедрения системы «5S» на производственном предприятии.
Глава 5. Формирование управленческого оборотного баланса.
Особенности подготовки управленческого оборотного баланса: создание активов, пассивов, резервов.
Управленческий баланс в Excel: четыре шага к поставленной цели.
Глава 6. Постановка системы управления.
Опыт создания финансовой стратегии компании в рамках системы текущего оборотного капитала.
Постановка системы управления оборотным капиталом: этапы создания, методы развития и автоматизация.
Рекомендую к прочтению!
Уверена, что эта книга станет советником и личным тренером для тех, кто хочет глубоко понимать внутренние двигатели бизнес-процессов предприятия, быть лидером на 360 градусов, работать в успешной и развивающейcя компании. Она поможет решить не только вопросы зоны ответственности финансово-экономических служб, но и проблемы взаимодействия с окружающей средой – собственниками и руководством, смежными функциональными руководителями, подчиненными. Содержание.
глава 1. Цели и задачи управления оборотным капиталом.
Принципы и задачи системы управления оборотным капиталом.
Циклы текущего оборотного капитала.
Источники финансирования оборотного капитала.
Глава 2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Факторы влияния на размер и состояние дебиторской задолженности.
Управление дебиторской задолженностью в рамках формирования оборотного капитала.
Кредиторская задолженность: анализ, оптимизация, нюансы управления.
Глава 3. Управление запасами в рамках формирования оборотного капитала.
Две главные ошибки в управлении запасами компании.
Формирование оптимальных запасов сырья и готовой продукции: опыт ликероводочного предприятия.
Глава 4. Бережливое производство в системе управления оборотным капиталом.
Передовые подходы к управлению оборотным капиталом по принципам Кайдзен.
Опыт внедрения системы «5S» на производственном предприятии.
Глава 5. Формирование управленческого оборотного баланса.
Особенности подготовки управленческого оборотного баланса: создание активов, пассивов, резервов.
Управленческий баланс в Excel: четыре шага к поставленной цели.
Глава 6. Постановка системы управления.
Опыт создания финансовой стратегии компании в рамках системы текущего оборотного капитала.
Постановка системы управления оборотным капиталом: этапы создания, методы развития и автоматизация.
Рекомендую к прочтению!