ячейкам
На основе проведения анализа и оценки рабочего места под каждую
тарифную ячейку соответствующей должности разрабатываются
нормативные модели работника, в которой отражаются требуемые
квалификационные характеристики, т.е. определенные знания и умения,
которыми должен обладать работник. За рубежом для тарификации работ
используются суммарные (ранжирование, классификация) и аналитические
(балльный, метод сравнения факторов) методы оценки рабочего места. При
суммарной системе различные работы сравниваются между собой в целом
без расчленения их на составные элементы. При аналитической системе
оценки работы сравниваются между собой не в целом, а по составным
частям (по факторам и степеням факторов), причем любой фактор
оценивается либо в денежном выражении, либо количеством баллов. К
таким факторам относятся: характер работ, требуемые знания и умения,
ответственность, разнообразие работы, самостоятельность выполнения,
масштаб и сложность руководства, условия труда, нагрузка и т.д. Работа
эта довольно сложная и трудоемкая. По оценкам английских специалистов,
расходы на проведение аналитической оценки труда составляют 40-80%
фонда заработной платы тех работников, чья работа анализируется.
Выбор метода оценки зависит от числа и типов работ, выполняемых
на данном предприятии, запланированного объема расходов, связанных с
проведением оценки, наличия соответствующих ресурсов, степени
точности, предъявляемой к оценке и т.д. Суммарные методы оценки
наиболее распространены в Западной Европе. Аналитические методы
классификации работ присущи прежде всего американскому типу
организации оплаты труда, но также используются и на крупных
предприятиях Японии и стран Западной Европы.
На российских авиапредприятиях из-за отсутствия опыта разработки
нормативных моделей специалистов и руководителей оценка рабочего
места может опираться на разработанные квалификационные требования