В решении аттестационной комиссии должно быть дано
мотивированное обоснование сделанных оценок.
Голосование в аттестационной комиссии проводится при наличии не
менее 2/3 ее утвержденного состава (в том числе председателя или его
заместителя и еще двух членов). Лица, включенные в состав комиссии без
права решающего голоса, и приглашенные в голосовании не участвуют.
Оценка деятельности работника принимается открытым голосованием в
отсутствии аттестуемого. Результаты голосования определяются
большинством голосов, а при их равенстве аттестуемый работник
признается соответствующим занимаемой должности.
Заседание аттестационной комиссии оформляется соответствующим
протоколом. Результаты аттестации сообщаются работнику
непосредственно после голосования.
В случае несогласия с решением аттестационной комиссии работник
имеет право обратиться в отдел управления персоналом или в
вышестоящую аттестационную комиссию с просьбой о пересмотре
решения. Аргументированная апелляция (жалоба) представляется в
письменной форме и при наличии всех необходимых материалом
рассматривается в месячный срок.
Подлинник аттестационного листа хранится в личном деле
работника, а его копия в аттестационной комиссии.
Зарубежная практика широко использует аттестацию для
обеспечения горизонтальной ротации руководителей. В Японии, например,
с этой целью разработана так называемая «матрица перемещений», в
основу которой заложена квалификационно-должностная матрица. Она
позволяет каждому работнику ясно представлять, что от него требуется,
чтобы через определенный период занять интересующую его должность.
Альтернативой проведения аттестации может стать введение на
российском авиапредприятии зарубежной технологии, которая получила
название «Управления персоналом по целям» (УПЦ) или иначе - МВО