на предприятии не менее 3 лет стараются своевременно отправить на
обучение. Для занятия высших руководящих должностей предпочтение
отдается опытным сотрудникам 35-40 летнего возраста, имеющим стаж
работы на данном предприятии не менее 10-15 лет.
Для каждого кандидата, в зависимости от выявленного недостатка
знаний в конкретных областях или с учетом перспективы выдвижения на
соответствующую должность, составляется индивидуальный план
повышения квалификации или профессиональной переподготовки. Наряду
с этим предусматривается приобретение претендентом разнообразных
управленческих навыков на практике. Для этого предусматривается
горизонтальная ротация руководителей (перемещение из одного
подразделения в другое на примерно одинаковые по рангу должности или
направление их на стажировку на предприятия соответствующего
отраслевого профиля).
Планомерное перемещение перспективных молодых специалистов,
зачисляемых в резерв на руководящую работу, с одних должностей на
другие начинается, как правило, заблаговременно, когда они еще
находятся на более низких должностях. Такой подход позволяет
подготовить специалистов высшего и среднего звена управления,
освоивших широкий профиль деятельности и избежать узкого подхода при
решении проблем, с которыми сталкивается предприятие.
Основным документом, на основании которого проводится
аттестация и в котором отражены ее результаты, является аттестационный
лист. Он содержит основные анкетные данные аттестуемого, общую
оценку уровня его профессиональной компетентности, деловых и личных
качеств, а также сведения, отражающие повышение его квалификации и
результативность деятельности. При необходимости к аттестационному
листу прилагаются дополнительные документы, в том числе сведения об
итогах прошлой аттестации, результаты тестирования, характеристики
руководителей, рекомендации по совершенствованию деятельности и т.п.