Артюхова Т.З. Организация предпринимательской деятельности

Подождите немного. Документ загружается.

Концерн обычно является объединением производственного харак-

тера, в которое входят предприятия разных отраслей, в зависимости от

чего концерны носят характер «вертикальных» или «горизонтальных»

объединений. Вертикальное объединение охватывает предприятия раз-

ных отраслей промышленности, производственный процесс которых

взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и ма-

шиностроительные). Горизонтальные объединения охватывают пред-

приятия разных отраслей производств, не связанных между собой.

Объединенные в концерн предприятия остаются юридическими

лицами в форме акционерных обществ или иных хозяйственных объе-

динений, но имеют общее руководство, осуществляемое головной ком-

панией (холдингом).

Холдинг представляет собой «держательскую» (материнскую, го-

ловную) компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций

предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управ-

ление ими и контроль над их деятельностью.

Холдинговые структуры являются многофакторными комплексны-

ми образованиями, обеспечивающими последовательное объединение

производственных и капитальных ресурсов, создание крупномасштаб-

ных дифференцированных производств, ориентированных на разработ-

ку и внедрение новейших технических решений, реализацию различных

инвестиционных программ.

Контрольные вопросы

1. Раскройте понятие и виды юридических лиц.

2. В чем состоит сущность и особенности организационно-правовых

форм хозяйствования?

3. Приведите основные отличия коммерческих организаций от не-

коммерческих?

4. Раскройте особенности отличающие ООО от других форм пред-

приятий.

5. Чем отличается унитарное предприятие от других коммерческих

организаций?

Глава 3. Организация и развитие собственного дела

3.1. Выбор сферы деятельности нового предприятия

Успех предпринимательства зависит в значительной мере от из-

бранной сферы деятельности, организационно-правовой формы пред-

приятия, стратегии и тактики управления.

Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель

должен избрать сферу деятельности, учесть возможности вложения в

дело собственного и заемного капиталов, определить сроки окупаемо-

сти финансовых ресурсов.

Предпочтительным вариантом предпринимательства является такая

сфера, в которой предприятие начинает функционировать первым и

имеется возможность предопределять ассортимент, цены, привлекать

клиентов и заказчиков. Однако предприниматель должен иметь «запас-

ной» вариант направления деятельности на тот случай, если первона-

чально избранный не приносит успеха.

Следует иметь в виду наличие ряда законодательных ограничений

по некоторым видам предпринимательской деятельности. Например,

для частного предпринимательства запрещено производство оружия,

наркотиков. По отдельным видам деятельности необходимо иметь спе-

циальное разрешение (лицензию).

Помимо так называемых административных ограничений сущест-

вуют чисто экономические, связанные с преодолением входных барье-

ров. Это значительный объем первоначальных инвестиций, сверхнорма-

тивный срок окупаемости капитальных вложений, высокая степень рис-

ка и общая неопределенность в получении коммерческого результата.

Эти и некоторые другие барьеры, иногда даже криминального ха-

рактера, особенно характерные для нынешней России, препятствуют

развитию частного предпринимательства.

Исходной точкой в предпринимательстве и в создании нового

предприятия часто является идея нового продукта или услуги.

Для принятия решения не обойтись без тщательного изучения со-

стояния рынка, положения дел у конкурентов, научных прогнозов веро-

ятных изменений спроса и предложения, покупательной способности

населения. Важной является информация о положении дел в аналогич-

ной сфере деятельности в развитых странах мира, а для получения такой

информации необходимо использовать современные информационные

технологии. В связи с этим для предпринимателя может быть полезной

рекомендация не всегда бояться зарубежных конкурентов, так как их

проникновение на внутренний рынок России связано с немалыми

транспортными затратами и таможенными пошлинами, из-за чего соз-

даются конкурентные преимущества для российских аналогов, тем бо-

лее, что тот или иной товар или услугу по их потребительским свойст-

вам всегда можно улучшить.

Источником предпринимательской идеи могут стать информаци-

онные листки патентных бюро и даже научно-техническая информация

в отечественной и зарубежной периодической печати.

В любом случае по мере становления и развития начатого дела

предприниматель должен уделить внимание собственной научно-

исследовательской и опытно-конструкторской деятельности.

Создание предпринимательской фирмы представляет собой регла-

ментированную законодательством процедуру и включает ряд этапов:

обоснование концепции фирмы и обсуждение ее с потенци-

альными партнерами;

определение экономической модели, целей, задач, направле-

ний деятельности, потенциальных клиентов фирмы;

формирование круга учредителей создаваемой фирмы, опре-

деление функциональной роли каждого из них в деятельности фирмы;

определение формы собственности и организационно-

правовой формы создаваемой фирмы;

подготовка учредительных документов фирмы;

регистрация учредительных документов фирмы;

постановка на учет зарегистрированной фирмы в местные фи-

нансовые и статистические органы;

открытие расчетного или текущего счета фирмы в рублях и

иностранной валюте;

официальная регистрация печати фирмы;

создание фирменного стиля и регистрация товарного знака

фирмы;

приобретение лицензий на те виды деятельности, которые тре-

буют обязательного лицензирования;

учреждение дочерних предприятий и филиалов в том случае,

если это признано необходимым;

наполнение расчетного счета фирмы средствами, предназна-

ченными для формирования уставного капитала фирмы.

Предприниматель, участвующий в учреждении фирмы своим капи-

талом или другими ресурсами, становится учредителем этой фирмы.

В создании фирмы можно выделить три основные стадии: концеп-

туальную, оформления, легализации.

На стадии разработки концепции фирмы ее учредителям необхо-

димо обосновать свой предпринимательский замысел и подготовиться к

регистрации документов фирмы.

Прежде всего, учредители должны серьезно подойти к обоснова-

нию концепции и задач создания новой фирмы.

Концептуальная идея – это идея относительно того что, как и для

кого производить, выполнять или продавать.

Рис. 2. Составляющие концептуальность идей фирмы

Для выработки (генерации) концептуальной идеи обычно рекомен-

дуют:

1. Выходить на новый рынок с новым товаром;

2. Копировать, усовершенствовать товары (работы, услуги), вы-

пускаемые другими предприятиями;

3. Изучить потребности других людей и организаций;

4. Изучить существующие в обществе тенденции;

5. Использовать свою специальность;

6. Заняться посредничеством при продаже товаров, выпускаемых

другими производителями;

7. Использовать свои увлечения для организации бизнеса вокруг

них;

8. Изучить публикации в журналах, научных изданиях с целью

9. заимствования, заложенных там идей;

10. Изучить публикации в журналах, научных изданиях с целью

заимствования, заложенных там идей;

11. Взяться за воплощение чужих идей;

12. Приобрести готовые фирмы.

Исходя из концептуальной идеи, формируются цели создания

предприятия. Цели могут быть разные: изобретение новых технологий,

товаров, способов переработки или производства; оказание услуг; полу-

чение прибыли от любой легальной деятельности; благотворительные,

культурные, социальные и другие некоммерческие цели.

Концептуальная идея

ЧТО?

Производить или какую

продукцию предложить

рынку

КАК?

Производить или как

выполнять эту работу

или услугу

ДЛЯ КОГО?

Производить эту

продукцию

Цели создания предприятия должны отвечать определенным тре-

бованиям:

они не могут противоречить законам общества;

задают принципы для оценки результатов деятельности;

позволяют концентрировать усилия в одном направлении.

Предприниматели, создающие фирму, определяют направления и

характер деятельности будущей фирмы, а также формируют круг воз-

можных учредителей.

Важным вопросом является и правильное определение формы соб-

ственности и ее организационно-правовой формы. От такого выбора во

многом зависит эффективность предприятия и устойчивость взаимоот-

ношений как внутри него, так и с внешней средой.

Вторая стадия процесса создания предпринимательской фирмы ох-

ватывает два этапа – подготовку учредительных документов фирмы и

их регистрацию.

3.2. Документы, необходимые для регистрации предпринимательской

фирмы. Процедуры регистрации фирмы

Учредительные документы – это лицо фирмы, это наиболее су-

щественные материалы, на основании которых она организует свою

деятельность. На основании учредительных документов к фирме могут

быть предъявлены претензии со стороны органов власти.

Совокупность учредительных документов предпринимательской

фирмы, необходимая для ее регистрации, включает следующие мате-

риалы.

Протокол № 1 общего собрания учредителей (если их не-

сколько) и решение о создании предприятия (если учредитель один).

Официальное заявление о регистрации фирмы, подаваемое

в орган управления, наделенный полномочиями регистрации фирм.

Устав предпринимательской фирмы.

Учредительный договор по созданию предпринимательской

фирмы, подписанный всеми учредителями (если фирма создается не од-

ним учредителем).

Справка об открытии временного счета, на который учре-

дители перечисляют 50 % предусмотренного уставного капитала.

Документ, подтверждающий представление фирме юриди-

ческого адреса.

Свидетельство об оплате государственной пошлины за

принятие документов на регистрацию.

Наиболее важным среди регистрационных документов является ус-

тав фирмы.

Устав – это свод правил, регулирующих деятельность предприни-

мательской фирмы, ее взаимоотношения с другими организациями и

гражданами, их права и обязанности в определенной сфере хозяйствен-

ной деятельности.

В России и за рубежом одним из обязательных условий при созда-

нии фирмы является устав. Учредительный договор также необходим,

когда речь идет о создании фирмы с более чем одним учредителем.

Без устава и учредительного договора фирму не зарегистрируют, и

она не сможет легально осуществлять свою деятельность.

Содержание устава фирмы:

Раздел 1. Общие положения.

Раздел 2. Предмет деятельности.

Раздел 3. Имущество и доходы фирмы.

Раздел 4. Права и обязанности владельцев.

Раздел 5. Управление фирмой.

Структура устава:

Раздел 1. Общие положения.

В этой части содержатся:

полное и сокращенное наименование фирмы (в том числе и в

английской транскрипции);

определяется правовое положение (ООО - ОАО или другие ор-

ганизационно-правовые формы);

приводится юридический адрес, по которому зарегистрирова-

но данное предприятие;

перечисляются учредители фирмы с указанием номеров доку-

ментов, удостоверяющих их личность, и адресом, по которому они про-

писаны.

Раздел 2. Предмет деятельности.

В этом разделе формулируется цель создания фирмы, обозначается

основной вид деятельности, какие товары и услуги будет производить

фирма. Перечисляются все виды деятельности, которыми фирма может

заниматься.

Раздел 3. Имущество и доходы фирмы.

В этой части должны быть показаны:

уставный капитал фирмы;

имущество;

какими средствами владеет фирма и источники этих средств

(например, продажа акций);

вклады, инвестируемые каждым участником;

основные виды доходов.

Раздел 4. Права и обязанности владельцев.

В этой части фиксируются сведения:

о составе и компетенции органов фирмы;

вопросы, составляющие исключительную компетенцию общего

собрания участников;

условия, при которых органы фирмы правомочны принимать

решения (единогласно или квалифицированным большинством);

Также определяются:

права участников определенной организационно-правовой

формы бизнеса;

обязанности участников;

порядок и периодичность отчетности;

кто из участников, при каких обстоятельствах и за чей счет

может потребовать аудита;

правила передачи доли уставного фонда;

правила изменения уставного фонда;

правила выхода из фирмы;

процедура изменения устава;

права и периодичность собрания учредителей;

сведения о порядке хранения документов;

порядок предоставления фирмой информации участникам и

другим лицам;

процедура реорганизации и ликвидации фирмы.

Раздел 5. Управление фирмой.

В этом разделе определяется организационная структура фирмы:

дирекция, ее состав, права, функции;

генеральный директор (кто может быть назначен, права, обя-

занности, отчетность);

порядок назначения руководства;

должностные лица (обязанности, правила оплаты);

ревизионная комиссия (ее состав, функции, порядок избра-

ния);

правила использования прибыли;

правила образования резервного фонда.

Необходимо отметить, что существуют и другие варианты назва-

ний разделов устава. Однако неизменными атрибутами каждого устава

является его содержание.

Вторым по важности документом является учредительный договор

фирмы.

Учредительный договор – это свод правил, регулирующий взаи-

моотношения членов фирмы в сфере хозяйственной деятельности, оп-

ределенной уставом фирмы.

Учредительный договор отличается от устава более подробной

регламентацией взаимоотношений учредителей. В учредительном дого-

воре есть положения, повторяющие устав, так как данные об учредите-

лях, уставном капитале, юридическом адресе являются составными час-

тями. Напомним, что учредительный договор заключается только в слу-

чае, когда у создаваемого предприятия два и более учредителей. Если

фирму организует один учредитель, то такой договор ему не нужен.

Устав, учредительный договор, протокол № 1 об учреждении фир-

мы и назначении генерального директора и главного бухгалтера заверя-

ется у нотариуса и передается в органы регистрации.

Процедура регистрации фирмы.

Государственную регистрацию фирмы осуществляют органы, на-

деленные для этого специальными полномочиями.

Регистрирующие органы предъявляют особые требования к досто-

верности сведений, зафиксированных в учредительных документах.

Обнаружение искажения их может быть основанием для отказа в реги-

страции. Любое заинтересованное лицо вправе в течение шести кален-

дарных месяцев с даты регистрации предприятия обратиться в суд с за-

явлением о признании недействительными учредительных документов

предприятия. Если будет установлено наличие недостоверных сведений

в учредительных документах, то фирма будет предупреждена об обя-

занности внести исправления, и если это требование не будет выполне-

но, то суд может принять решение об аннулировании регистрации.

После регистрации устава фирма признается юридически создан-

ной, становится в полном смысле слова юридическим лицом.

Теперь наступает третья стадия процесса создания предпринима-

тельской фирмы.

Уже, будучи созданной, предпринимательская фирма решает, стоит

ли ей открывать филиалы и создавать дочерние предприятия.

Зарегистрированное предприятие после прохождения процеду-

ры регистрации должно получить:

свидетельство о регистрации – документ, подтверждающий

определенный организационно-правовой статус фирмы;

код, фиксирующий регистрацию предприятия;

печать и штамп фирмы, на которых указана организационно-

правовая форма и место регистрации (его город, область или регион).

После обязательной регистрации во всех государственных учреж-

дениях фирма открывает расчетный (или текущий) счет в банке для

осуществления безналичных операций.

После этого фирма может вести переговоры от своего имени, за-

ключать договоры. Также фирма обязана нести ответственность за их

исполнение.

3.3. Бизнес-план как инструмент управления деятельностью фирмы.

Структура и содержание бизнес-плана

Для эффективного управления фирмой в условиях быстроизме-

няющейся экономической ситуации, для моделирования деятельности в

системе, во всех подробностях создается бизнес-план.

Бизнес-план – это документ, составляемый предпринимателем,

для оценки перспективности концептуальной идеи.

Под бизнес-планом обычно понимают краткий план предпринима-

тельской деятельности фирмы, включающий планы создания продук-

ции, подготовки производства, сбыта и движения финансовых ресурсов

фирмы.

Первоначальный бизнес-план служит для достижения следующих

основных целей, которые встают перед фирмой в момент ее создания:

бизнес-план содержит информацию об иерархии целей фирмы,

приоритетах производственной, коммерческой и финансовой деятель-

ности, вероятных рисках и способах их страхования, платежеспособно-

сти рынка товаров и услуг фирмы.

бизнес-план содержит информацию о конкурентах фирмы, их

активности на рынке, их сильных и слабых сторонах, а также сравни-

тельную с ними характеристику сильных и слабых сторон фирмы;

бизнес-план содержит информацию о формах мобилизации

ресурсов для достижения избранных целей и борьбы с конкурентами за

внимание клиентов фирмы;

в бизнес-плане содержатся данные о вероятных партнерах

фирмы в процессе будущей деятельности (поставщики сырья, торговые

и сбытовые предприятия-партнеры по соглашениям о разделе рынков);

бизнес-план содержит сведения о составе и качестве приме-

няемой рабочей силы и о способах привлечения к труду работников, а

также о формах контрактов по приѐму на работу;

бизнес-план содержит также сведения о структуре и способах

управления фирмой, о необходимых навыках организации деятельности

фирмы управляющими.

Бизнес-план, содержащий все перечисленные выше сведения, рас-

сматривается в странах с рыночной экономикой как один из наиболее

важных документов, предоставляемых фирмой в распоряжение потен-

циальных кредиторов или инвесторов в расчете на привлечение финан-

совых ресурсов, необходимых для выполнения фирмой своих задач.

Бизнес-план фирмы имеет два уровня значимости: внутренний и

внешний.

Внутренний смысл бизнес-плана состоит:

в постановке задач фирмы;

в определении путей их решения;

в определении позиции фирмы по отношению к партнерам,

клиентам и конкурентам;

в анализе ресурсного потенциала фирмы, включая потенциал

внутрифирменного менеджмента.

Внешний смысл бизнес-плана состоит в создании документа, от-

ражающего:

состояние предпринимательской фирмы;

привлекательность проекта, чтобы фирма могла рассчитывать

на привлечение финансовых ресурсов, коммерческих банков и различ-

ных инвесторов.

Демонстрируя привлекательность проекта, бизнес-план является

весомым аргументом для потенциального инвестора, который готов

вложить свои средства лишь в тот проект, который гарантирует ему по-

лучение максимальной прибыли.

В странах с рыночной экономикой бизнес-планы действительно яв-

ляются чрезвычайно важными документами. В некоторых государствах

предпринимательской фирме может быть отказано в регистрации, если

у нее нет бизнес-плана. Существуют специальные учебные заведения, в

которых обучают искусству составления бизнес-планов, а также юриди-

ческие фирмы, специализирующиеся на консультациях по составлению

бизнес-планов.

В России необходимость составления бизнес-планов не обусловле-

на нормативными документами. Тем не менее, умение составить биз-

нес-план требуется предпринимателям и в нашей стране.

В настоящее время в России различают четыре типа бизнес-планов: