
Конкуренты. Фирма, работающая на конкурентном рынке и планирующая
снижение (повышение)
цен,
должна
думать
о реакции конкурентов. Скорее всего,
конкуренты
будут
реагировать на изменение цен, если продавцов немного, това-
ры их схожи, покупатели хорошо информированы.
Выявить реакцию конкурентов
—
задача необходимая, но непростая. Один из
путей выяснения этой реакции
—
анализ действий, которые фирма сама предпри-
няла
бы в такой ситуации, т.е. необходимо проиграть соответствующий сценарий.
Такой сценарий, например, может включать: определение целей ценообразова-
ния,
рекламы и продвижения на рынок товаров-аналогов; анализ того, как подоб-
ные действия в прошлом сказались на ценовой политике вашей фирмы; оценку
достоинств и недостатков товара; оценку возможностей фирмы по расширению
производства, снижению издержек, увеличению количества
торговых
работников
и
оценку вероятности реализации товаров.
Рассматривая возможности увеличения цен по
всему
ассортименту товаров,
фирма в большей степени может увеличить цены на те изделия, которые непо-
средственно конкурируют с товарами
другой
фирмы и на которые недавно были
повышены цены. Вряд ли конкурент пойдет на повторное увеличение цен. Если
фирма считает, что цены на товары конкурента так
низки,
что они обеспечивают
ему мизерную прибыль, то она может снизить цены на свои товары-аналоги, так
как
у конкурента возможности снижения цен ограничены.
Реакция
конкурентов может быть различной, так как они отличаются
друг
от
друга
величиной фирм, долей рынка, целями. Но если некоторые конкуренты от-
реагируют
на изменение цен фирмой, то есть все основания ожидать, что так же
поступят и остальные.
Фирма.
Если конкурент изменил свою цену, то фирме
следует
ответить на
ряд таких вопросов:
1. С какой целью он изменил цену (для завоевания рынка, для компенсации
издержек, для дозагрузки производственных мощностей, чтобы положить начало
изменению цен в отрасли в целом)?
2. Конкурент планирует изменение цен на время или
навсегда?
3. Что произойдет с долей рынка фирмы и ее доходами, если она не примет
ответных
мер?
4. Собираются ли принимать ответные меры
другие
фирмы?
5. Какими
могут
быть ответы конкурента и
других
фирм на
каждую
из воз-
можных
соответствующих
реакций фирмы?
Помимо
решения
всех
этих вопросов фирма должна уточнить, на каком этапе
жизненного цикла находится ее товар, определить значение этого товара в рамках
своей номенклатуры, изучить намерения и ресурсы конкурента, предложенную
Цену и чувствительность рынка с точки'зрения ценностной значимости товара,
динамику издержек производства в зависимости от объема производства и про-
чие возможности, открывающиеся перед фирмой.
Фирма не
всегда
в состоянии провести анализ вариантов своих действий не-
посредственно в момент изменения цены, в то время как принять решение надо
срочно.
Практически единственный способ сократить срок принятия решения — это
предвидеть возможные ценовые маневры конкурентов и заблаговременно подго-
товить ответные меры. Один из вариантов программы принятия решений фир-
мой в ситуации изменения цен конкурентом представлен на рис. 5.4.
359