
 
Тема 5. Методы предупреждения кредитного риска 
 
1.  Подбор, оценка и мотивация банковских кредитных работников 
2.  Оптимизация кредитного процесса коммерческого банка 
  
Основными методами предупреждения кредитного риска являются от-
бор, оценка,  мотивация и развитие кредитных специалистов и  оптимизация 
кредитного процесса. 
Отбор, оценка, мотивация и развитие кредитных специалистов 
Отбор, оценка, мотивация и развитие кредитных специалистов во мно-
гом способствует устранению предпосылок возникновения банковского кре-
дитного риска. 
На этапе отбора и оценки кредитного специалиста крайне важно опре-
делять не только профессионально-квалификационную характеристику соис-
кателя, но и психологический тип, личностные установки и ценностные ори-
ентации. 
В специальной литературе по подбору и оценке персонала рассматри-
ваются два основных подхода к установлению соответствия человека и орга-
низации. При первом подходе человек подбирается для выполнения опреде-
ленной работы в организации, при втором –работа подбирается претенденту 
на вакантную должность в соответствии с его возможностям и квалификаци-
ей. 
Мотивация  банковского  персонала  направлена  на  активизацию  дея-
тельности сотрудников банка для выполнения поставленных перед ними за-
дач  и  достижения  стратегических  целей  банка.  Для  этого  осуществляется 
экономическое  и  моральное  стимулирование  сотрудников,  создаются  усло-
вия для их повседневной деятельности и профессионального развития. 
Развитие кредитных специалистов является важной задачей банка, так 
как изменения в банковском кредитном деле происходят постоянно. Обуче-
ние обычно направлено на три основные категории сотрудников: новые со-
трудники, основной персонал, руководство банка. 
Работа с персоналом - это решение комплекса вопросов, которые, в ко-
нечном  счете,  приводят  к  эффективному  труду  аппарата,  выполняющему 
функции в соответствии с Федеральным законом «О Центральном банке РФ» 
и  с  Конституцией.  Это  постоянная,  повседневная  забота  о  формировании 
слаженного, работоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его работ-
ник, каждое подразделение трудились в полную меру своих знаний, сил, спо-
собностей, с любовью к делу, постоянно совершенствуя свое профессиональ-
ное мастерство. Работа с кадрами планируется таким образом, чтобы посте-
пенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет 
современными профессиональными навыками. Это забота и ответственность 
всего руководящего состава учреждения.  
Принцип подбора и расстановки персонала предусматривает разработ-
ку конкретных требований к персоналу банка исходя из масштабов его дея-
тельности,  его  конкурентоспособности  на  рынке,  традиций,  а  также  схему