Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов

Подождите немного. Документ загружается.

является составной часть финансового планирования, в частности с планированием и анализом

денежных притоков и оттоков.

Налоговая оптимизация - это один из способов снижения налоговой базы и минимизации

налоговых платежей. Оптимизация и минимизация налоговых платежей производится на основе

применения налоговых льгот, предусмотренных налоговым кодексом, а также способов и приемов

бухгалтерского учета, установленных законодательством и нормативными актами, положениями

бухгалтерского учета.

Налоговое планирование является составной частью стратегии управления организацией,

обеспечивающей ее наиболее оптимальное финансовое благосостояние.

Налоговое планирование - не есть уклонение от уплаты налогов, так как планирование в этом

случае подразумевает разработку легальных мероприятий по оптимизации и минимизации налоговых

платежей на основе способов ведения бухгалтерского и налогового учета, позволяющих, так или иначе,

выбрать наиболее оптимальные действия, способствующие формированию рациональной налоговой

базы.

Основными элементами налогового планирования являются:

1) учетная политика организации в целях бухгалтерского и налогового учета;

2) налоги;

3) ставки налогов;

4) льготы по налогам и сборам;

5) календарь бухгалтера;

5) документация и документооборот;

6) инвентаризация;

7) аудит;

8) отчетность.

Налоговое планирование тесно связано экономическим анализом, и в том числе, с факторным

анализом, позволяющим изучить динамику налоговых платежей, их уровень и объемы и выявить

факторы, влияющие на данные показатели. Кроме того, налоговое планирование связано с системой

факторов и условий функционирования организации и действующего законодательства.

Оптимизация налогового нагрузки, как правило, основывается на выборе критерия оптимизации

и системы ее ограничений. При этом в качестве такого критерия может выступать, например,

максимизация чистой прибыли организации при определенной системе ограничений. При этом в

качестве таких ограничений могут выступать производственная программа, объем реализации и другие

показатели финансово-хозяйственной деятельности. Программа оптимизации разрабатывается с

использованием экономико-математических методов, методов статистики, математического

программирования и, главным образом, экономического анализа и расчетов.

Налоговое планирование в части оптимизации налоговой нагрузки включает в себя несколько

этапов:

1) определение юридического статуса организации и ее организационно-правовой формы;

2) определение целей и сфер деятельности;

3) разработка программы анализа системы налогообложения в целом и, в частности, состояния

налогообложения на предприятии;

4) формирование информационной базы;

5) определение возможных налоговых льгот в соответствии с налоговым законодательством;

6) составление бизнес-плана;

7) выбор стратегии оптимизации налоговой нагрузки;

8) оптимизация учетной политики, т.е. способов ведения бухгалтерского и налогового учета;

9) определение системы факторов и условий, определяющих налоговые последствия

принимаемых управленческих решений в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

10) расчет налоговой экономии при разных условиях хозяйствования, сроков внесения налоговых

платежей;

11) выявление резервов снижения налоговой нагрузки;

12) аудит состояния системы налогообложения.

Одним из основных резервов оптимизации налоговой нагрузки является себестоимость

продукции, товаров, работ, услуг, так как это одна из основных расходных составляющих всех расходов

предприятия. В этом отношении необходимо грамотно составить учетную политику, на основании

которой осуществляется формирование себестоимости продукции (работ, услуг). В этой связи

необходимо выбрать и закрепить в учетной политике наиболее оптимальный способ начисления

амортизации, так как это одна из основных составляющих себестоимости продукции (работ, услуг). При

этом необходимо учесть все различия способов начисления амортизации в бухгалтерском и налоговом

учете, и выбрать наиболее оптимальный вариант. При этом можно постараться максимально сблизить

эти виды учетов или формировать постоянные и временные разницы в бухгалтерском учете с учетом

требований ПБУ 18/02.

Кроме того, необходимо выбрать и закрепить в учетной политике способ списания товарно-

материальных ценностей. При этом также необходимо учесть, что в налоговом и бухгалтерском учете

способы списания ценностей в производство также могут быть различными. При этом следует учитывать

динамику цен на рынке. Так, в условиях инфляции наиболее выгодным является использование метода

ЛИФО, так как он позволяет получить более реальную себестоимость списываемых материальных

ценностей. В то время как метод ФИФО является наиболее целесообразным при намечающемся

снижении цен на материальные ценности. При неопределенной динамике цен лучше использовать

среднюю себестоимость товарно-материальных ценностей.

При снижении налоговой нагрузке посредством управления себестоимостью также определенное

значение имеет формирование резервов, которые также должны быть учтены в учетной политике

организации.

Кроме того, необходимо учесть способ списания затрат на ремонт. Так, например, списание

общехозяйственных расходов может производиться в дебет счетов 20, 23, 29 или в дебет счета 20

списываться условно-переменные расходы, а условно-постоянные расходы списываются

непосредственно на счет реализации, т.е. дебет счета 91.

Вообще следует отметить, что налоговое планирование требует системного подхода. Другими

словами следует учитывать взаимосвязь системы налогообложения, и ее влияние на финансовые

показатели организации, так как при оптимизации одних налогов можно увеличить другие. Исходя из

этого, при налоговом планировании необходимо анализировать все возможные сочетания налоговых

платежей, что является основным путем минимизации налоговой нагрузки. Только при правильном

комплексном подходе к минимизации можно оптимизировать финансовое развитие организации и

достичь максимума чистой прибыли при минимуме уплачиваемых налогов и сборов.

Однако при минимизации налоговой нагрузки необходимо быть предельно разумными и

осторожными. Применение различных способов и приемов налоговой оптимизации должно быть

тщательно обдумано и спланировано, дабы избежать налоговых нарушений и не получить вместо

минимизации налогов увеличения штрафных санкций. Вся схема оптимизации должна быть просчитана

до мелких подробностей, тем более части формирования себестоимости, т.е. расходных статей.

Налоговое законодательство допускает уменьшение доходов на произведенные расходы только в

случае их экономической обоснованности и документального подтверждения. При этом под

обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена

в денежной форме (п. 1 ст. 252 Налогового кодекса РФ).

Как правило, в части расходов непосредственно связанных с производством и реализацией

проблем с экономической обоснованностью и оправданностью не возникает, а вот в плане

управленческих расходов или затрат, не связанных напрямую с основной производственной

деятельностью налогоплательщика могут возникнуть споры по данному поводу между

налогоплательщиками и налоговыми органами.

Рассматривая критерии экономической обоснованности и оправданности расходов необходимо,

пожалуй, отметить, два основных аспекта - оправданность размера расходов и оправданность самих

расходов как таковых, т.е. их необходимость для осуществления деятельности.

Кроме того, особое значение имеет соразмерность затрат по их стоимостной оценке, а также по

степени участия этих затрат в производственной деятельности. Иными словами если, например,

предприятие получило в аренду имущество и затем за один - два месяца перечислило арендную плату

за него в размере, равном почти всей стоимости данного имущества, то на лицо факт завышения

расходов. Такие расходы в любом суде будут признаны не обоснованными и не разумными, а расходная

часть прибыли будет пересчитана и не уплаченный налог все же будет перечислен в бюджет с

начисленными пенями и штрафами. При определении размера тех или иных расходов налоговые органы

будут пользоваться нормами статьи 252 Налогового кодекса РФ со ссылкой на статью 40 Налогового

кодекса РФ. В соответствии с данной статьей налоговые органы при осуществлении контроля за

полнотой исчисления налогов вправе проверять правильность применения цен по сделкам в следующих

случаях:

1) между взаимозависимыми лицами;

2) по товарообменным (бартерным) операциям;

3) при совершении внешнеторговых сделок;

4) при отклонении более чем на 20% в сторону повышения или в сторону понижения от уровня

цен, применяемых налогоплательщиком по идентичным (однородным) товарам (работам, услугам) в

пределах непродолжительного периода времени.

В этих случаях, когда цены товаров, работ или услуг, примененные сторонами сделки,

отклоняются в сторону повышения или в сторону понижения более чем на 20% от рыночной цены

идентичных (однородных) товаров (работ или услуг), налоговый орган вправе вынести мотивированное

решение о доначислении налога и пени, рассчитанных таким образом, как если бы результаты этой

сделки были оценены исходя из применения рыночных цен на соответствующие товары, работы или

услуги.

При определении рыночной цены учитываются обычные при заключении сделок между

невзаимозависимыми лицами надбавки к цене или скидки. При этом под рыночной ценой товара

(работы, услуги) признается цена, сложившаяся при взаимодействии спроса и предложения на рынке

идентичных (а при их отсутствии - однородных) товаров (работ, услуг) в сопоставимых экономических

(коммерческих) условиях.

При проведении налогового планирования особое внимание следует уделить документальному

оформлению операций. При этом основным здесь является необходимость соблюдения соответствия

цифр и экономических формулировок этих данных. Другими словами суммы, отраженные в первичных

документах бухгалтерского учета, должны точно соответствовать цене договора и сумме произведенных

платежей. Кроме того, основание для перечисления денежных средств в оплату какого-либо товара,

работы, услуги, указанное в платежных документах должно соответствовать самой формулировке

заключенного договора.

3.4. Внедрение модели бюджетирования расходов предприятия как

основополагающего элемента себестоимости

Как уже отмечалось, одним из этапов планирования развития деятельности, т.е. экономического,

финансового, налогового, производственного и других видов планирования является составление

бизнес-плана, сметы, бюджета.

Сметное (бюджетное) планирование применяется, а вернее, просто необходимо при

формировании себестоимости производимой продукции, работ, услуг, а также покупных товаров или

продукции.

В настоящее время все большее значение придается бизнес-планам, бюджетированию, и в

целом стратегическому планированию. Система планирования должна быть основана именно на

бюджетировании. Планирование и бизнес-планы применяются при планировании всей деятельности и, в

частности при планировании себестоимости, так как это, пожалуй, самая большая расходная часть

производственного, да и не только производственного, предприятия.

При этом само планирование в целом подразумевает планирование общего финансового

развития организации, количество и ассортимент производимой продукции, объемы реализации, выбор

партнеров и контрагентов и другие общие направления деятельности. При этом бюджетирование,

являющееся основой планирования, это наиболее точное определение всех планируемых показателей и

ресурсов организации. Бюджетирование позволяет сопоставить все произведенные затраты и

полученные в результате этого финансовые результаты в перспективе в целом по организации и по

отдельным направлениям.

Таким образом, бюджетирование обеспечивает возможность составления, корректировки,

контроля и оценки исполнения финансовых планов. Исходя из этого, бюджет предприятия - это

финансовый план на будущую перспективу, выраженный в конкретных цифрах и показателях,

необходимых для достижения поставленных целей. В то же время смета или бюджет предприятия для

целей управленческого учета - это план или смета конкретного производственного процесса

определенного вида продукции, обеспечивающий возможность максимально оптимизировать

осуществляемые затраты на производство с помощью следования заранее рассчитанным показателям и

нормам, а в случае отклонений от них - выявить причины таких отклонений и разработать мероприятия

по обеспечению соответствия результатов плановым показателям или пересмотреть составленную

смету, если ее применения не реально в данных условиях производства.

Система бюджетирования включает в себя три основные подсистемы:

1) технология, включающая в себя виды и форматы смет (бюджетов), систему целевых

показателей, а также принципы бюджетирования;

2) организация системы бюджетирования, включающая в себя выбор финансовой структуры,

бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля, а также распределение функций и центров

ответственности по уровням управления, и разработку системы внутренних нормативных документов.

При внедрении бюджетирования необходимо учесть основные моменты сметного планирования

и бюджетирования:

1) формирование и определение целей и задач бюджетирования с учетом особенностей

деятельности организации;

2) выбор принципов бюджетирования;

3) соблюдение технологии бюджетирования;

4) анализ финансовой структуры;

5) определение видов бюджетов и бюджетных форм;

6) утверждение бюджета (сметы);

7) распределение функций и центров ответственности для реализации бюджета (сметы);

8) автоматизация процесса бюджетирования.

В связи с тем, что (сметы) бюджеты составляются не только для организации в целом, но и для

его отдельных структурных подразделений, то необходимо учитывать особенности структурного

подразделения, для которого составляется смета. Сметное планирование для отдельных структурных

подразделений дает возможность проведения сравнительного анализа финансовой эффективности

работы различных структурных подразделений, установления лимитов затрат ресурсов, нормативов

рентабельности и эффективности по отдельным видам продукции (товаров), работ, услуг, а также видам

деятельности и структурным подразделениям организации. Кроме того, бюджетирование дает

возможность обеспечить постоянный контроль за финансовым состоянием предприятия в целом и, в

частности, за отдельными экономическими процессами, а на основе анализа выполнения и

невыполнения смет выявить наиболее оптимальные варианты развития деятельности.

Основными функциями бюджетирования являются планирование финансового состояния,

состояния ресурсов организации, ее доходов и расходов, прогнозирование различных вариантов

финансового положения организации в будущем.

Сметное планирование (бюджетирование) для организации имеет особое значение, так как

обеспечивает:

1) создание информационной базы для финансового анализа и финансового менеджмента;

2) формирование финансовых показателей, а также повышение финансовой обоснованности

принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления;

3) рациональное использование ресурсов и активов, повышение ответственности менеджеров

различного уровня управления;

4) проведение постоянного мониторинга финансовой эффективности хозяйственной

деятельности структурных подразделений;

5) контроль за изменением финансовой ситуации в организации, улучшение ее финансового

состояния в целом, а также отдельных структурных подразделений и многие другие аспекты.

Таким образом, бюджетирование позволяет решать такие задачи, как:

1) определение основных финансовых и стратегических целей организации;

2) выбор объектов бюджетирования в соответствии с уровнями управления;

3) создание системы интегрированных показателей в целях контроля за достижением

поставленных целей;

4) постановка задач, обеспечивающих достижение основных целей, которые могут быть решены

с помощью бюджетирования;

5) оформление назначения бюджетирования в виде внутренних нормативных документов.

К основным видам бюджетов можно отнести четыре основные группы:

1) основные бюджеты: бюджет доходов и расходов, а также бюджет движения денежных средств

и расчетный баланс;

2) операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет

управленческих расходов и прочие бюджеты;

3) вспомогательные бюджеты: инвестиционный бюджет, план капитальных или первоначальных

затрат, кредитный план, бюджеты отдельных проектов и программ;

4) дополнительные (специальные) бюджеты: бюджеты распределения прибыли, налоговый план

и т.д.

На основе данных бюджетов составляется основной сводный бюджет или полный бизнес-план

предприятия.

Сводный бюджет представляет собой консолидированный финансовый план, разрабатываемый

на основе бюджетов нескольких видов деятельности или структурных подразделений организации. При

том сводными могут быть основные, а также операционные и вспомогательные бюджеты (для сводных

бюджетов структурных подразделений).

Бюджет доходов и расходов представляет собой планирование и прогнозирование структуры

себестоимости производимой продукции на предстоящий период с определением и выделением

переменных и условно-постоянных затрат, валовой, операционной, балансовой и чистой прибыли, а

также других стоимостных показателей. Данная смета позволяет определить и проанализировать

величину рентабельности и ее уровень, провести анализ массы прибыли и возможности погашения

кредита, а также определить точку безубыточности организации, имеющую особое значение для

определения критического уровня производства и реализации. При этом основной задачей данной

сметы (бюджета) является определение эффективности хозяйственной деятельности организации,

структурного подразделения, установление нормативов основных видов расходов, прибыли, анализ и

определение резервов формирования и увеличения прибыли, а также оптимизация налоговых платежей

и другие отчисления в бюджет. Основным показателем бюджета о доходах и расходах является объем

чистых продажи.

Бюджет о движении денежных средств представляет собой план движения расчетного счета и

наличных денежных средств в кассе организации, который отражает все прогнозируемые поступления и

списания денежных средств в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Данный

бюджет отражает только так называемые "живые деньги", а не обязательства. Основное назначение

данного плана состоит в обеспечении сбалансированности поступлений денежных средств и их

списания. При этом основным показателем данной сметы является конечное сальдо. На основе сметы

движения денежных средств основывается процесс оптимизации отдельных статей данного бюджета.

Следует отметить, что данный бюджет не подлежит нормированию, он устанавливается руководителем

организации.

Расчетный баланс представляет собой прогноз соотношения всех активов и обязательств

организации на данный момент. Расчетный баланс состоит из двух основных разделов: активов и

пассивов, равные между собой. При этом величина, на которую сумма активов превышает текущие и

долгосрочные обязательства, составляет собственный капитал организации, который делится на

уставный или акционерный капитал и нераспределенную прибыль. Основным назначением расчетного

баланса является определение на его основе коэффициентов, необходимых для оценки финансового

положения организации и для управления ее финансовым положением.

При формировании системы бюджетирования и управленческого учета особое значение имеет

определение объекта финансового планирования и финансовой структуры.

В процессе анализа финансовой структуры, необходимо установить:

1) принцип финансового планирования ("снизу вверх", "сверху вниз");

2) степень готовности менеджеров к децентрализации управления;

3) систему целевых показателей на различных уровнях управления и ответственные структурные

подразделения.

В целом, создание финансовой структуры является одним из важнейших процессов финансового

планирования. Это связано с тем, что при этом:

1) определяется ответственность менеджеров различных уровней управления и отдельных

структурных подразделений за финансовые результаты своей деятельности;

2) вводится система контроля за исполнением бюджетов, использованием ресурсов и

разрабатывается механизм эффективного распределения общеорганизационных расходов;

3) проводится сравнительный анализ финансовой эффективности и инвестиционной

привлекательности видов и направлений деятельности.

В процессе планирования можно выделить три основные группы структурных подразделений,

являющихся объектами бюджетирования:

1) места возникновения затрат;

2) центры финансового учета;

3) центры финансовой ответственности.

Таким образом, система бюджетирования позволяет сформировать упорядоченный поток и

информационную базу для принятия управленческих решений, осуществлять контроль за

деятельностью отдельных подразделений, сопоставлять стратегические и оперативные уровни

планирования деятельности организации.

В настоящее время бюджетирование является основой стратегического планирования в

организации, позволяющей менеджерам реально оценить финансовое состояние и перспективы

развития осуществляемой деятельности, эффективно управлять ресурсами на всех уровнях управления,

а также проводить анализ прогнозируемых финансовых показателей и на его основе управлять

развитием организации.

Как уже отмечалось, сметное (бюджетное) планирование является средством контроля и

регулирования затрат на производство. В упрощенном варианте смета - это документ, отчет по

определению предстоящих доходов и расходов. При этом в качестве сметы может выступать расчет

полной стоимости объекта строительства, смета затрат на производство продукции, смета накладных

расходов и т.д.

С помощью сметы осуществляется процесс планирования и дается финансовое обоснование

деятельности организации. Основными целями смет (бюджетов) являются:

1) определение цели будущей деятельности;

2) периодическое сравнение полученных результатов с поставленными целями (исполнение)

сметы.

Иными словами составление сметы и ее исполнение представляет собой сочетание функций

управления: планирования и контроля.

Основной задачей управленческого учета и отчетности является предоставление

управленческому персоналу информации, необходимой для контроля и управления. При этом сметы и

бюджеты должны быть не только достоверными, но и наиболее доступными и удобными для

пользователей. Лучше всего составить такие отчеты по структурным подразделениям смогут

руководители этих подразделений, знающих все особенности и подводные камни своего подразделения.

Именно на местах возникновения затрат наиболее ясна суть производственных процессов организации.

Состав, содержание и формы управленческой отчетности разрабатываются с учетом следующих

основных принципов:

1) принципа релевантности, т.е. управленческая отчетность должна быть основой для принятия

управленческих решений в предстоящий период времени, так как уровень затрат, условия деятельности

и другие особенности производства остается условно неизменным только в данном периоде

релевантности;

2) принципа оперативности. Финансовый менеджер при составлении управленческой отчетности

должен спланировать сроки ее представления, а также объем и формат данных, которые она будет

содержать;

3) принцип адресности. Это означает, что отчеты (сметы) должны быть адресованы конкретным

менеджерам в соответствии с их положением в структуре управления;

4) принципа достаточности, т.е. показатели сметы должна быть достаточными для принятия

управленческих решений, но не избыточными и объемными;

5) принципа аналитичности. Управленческая отчетность должна предоставлять пользователям

возможность ее быстрого и точного анализирования;

6) принципа понятности, ясности. Отчеты, составленные на основе анализа полученной

информации, должны быть наглядны и не вызывать дополнительных вопросов по их исполнению;

7) принципа достоверности;

8) принципа сопоставимости. Ответственные за составления смет должны обеспечить

возможность сравнения учетные данных за различные периоды друг с другом и, в частности с

показателями сметы.

Управленческая отчетность может быть представлена в нескольких формах: текстовой,

графической или табличной.

Основное содержание отчетности, специфика инструментов и методов, применяемых в системе

учета, а также форма представления информации зависят от статуса и особенностей центра

ответственности. Например, к табличному отчету бухгалтерии, отражающему отклонения каких-либо

показателей от плановых или нормативных можно добавить текстовое объяснение причин таких

отклонений. При этом менеджер отдела инвестиций может использовать графики и диаграммы.

Графические отчеты позволяют наглядно отразить хозяйственные процессы организации или

результаты расчетов показателей ее деятельности. В то же время табличные отчеты используются для

отражения плановых и фактических показателей, а также отклонения по ним.

Как правило, для целей планирования структурные подразделения составляют три основных

группы:

1) центры финансовой ответственности;

2) центры финансового учета;

3) места возникновения затрат.

Кроме того, при составлении управленческой отчетности необходимо учитывать специфику

деятельности организации и информационные потребности для ее управления. При этом основной

целью таких отчетов является контроль и анализ различных отклонений показателей. Информация,

полученная из таких отчетов, позволяет реализовать на практике принцип управления по отклонениям,

суть которого заключается в управлении и контроле по вертикали управленческой структуры

организации, т.е. менеджер более высокого уровня управления контролирует деятельность центра

ответственности на более низком уровне, но только в случае возникновения отклонения от планового

показателя.

Бюджет (смета) является одним из эффективных инструментом контроля, так как он позволяет

определить пределы ответственности и полномочий нижестоящих менеджеров. Кроме того, бюджет

является один из основных регистров управленческого учета, позволяющего выявить и

проанализировать отклонения, возникающие в процессе осуществления деятельности и исполнения

смет менеджерами и другими лицами, ответственными за исполнение сметы.

На практике выделяют два основных метода контроля затрат и доходов организации, к которым

относятся сопоставление показателей и бюджетирование.

Первый метод основан на суммировании отклонений от установленных норм по местам затрат и

их последующее сопоставления между собой. Второй метод предполагает сопоставление фактических

затрат с плановыми показателями по подразделению в целом.

Бюджетные (сметные) показатели делятся на две подгруппы:

1) устанавливаемые централизованно;

2) устанавливаемые самими структурными подразделениями.

При этом каждый центр ответственности несет ответственность за достижение им показателей

обеих подгрупп, в связи с чем оба вида показателей являются контролируемыми.

Другая группа показателей не относится к показателям, за которые несет ответственность

подразделение, так как данное подразделение не может влиять на фактический уровень определенных

затрат, таких, например, как суммы амортизации и тарифы на транспортные услуги. Данные показатели

являются неконтролируемыми.

При этом подразделению централизованно может быть установлен, например, показатель

прибыли. Однако объем реализации, себестоимость производимой продукции определяются им

самостоятельно. При этом менеджеру филиала необходимо выявить основные факторы, влияющие на

выручку от реализации и затраты, т.е. себестоимость и прочие затраты. Это позволяет наиболее точно

исполнить поставленное бюджетное задание и достичь планируемого уровня прибыли.

Таким образом, структурные подразделения контролируют и принимают оперативные решения в

рамках бюджета (сметы) по показателям, которые входят только в их компетенцию.

Для наиболее эффективного применения системы бюджетирования необходимо выработать ее

наиболее оптимальный вариант, способный в действительности оказать непосильную помощь в

управлении затратами. Для этого необходимо использовать сбалансированную систему показателей и

систему ключевых показателей деятельности.

Следует отметить, что система бюджетирования является основой оперативного управления.

Как правило, бюджеты ориентированы на отчетный период. Однако они не всегда ориентированы на

конкретные результаты и достижение общих стратегических целей.

Как уже отмечалось, для наиболее эффективного построения системы бюджетирования

необходимо использовать систему сбалансированных показателей, дающую возможность осуществить

стратегическое планирование и сформировать годовой бюджет.

Кроме того, для достижения наибольшего эффекта бюджетирования необходимо формировать

сметы и бюджеты не только на краткосрочный период, но и на долгосрочную перспективу. При этом эти

сметы (бюджеты) должны быть сопоставимыми друг с другом. Сметы на более краткосрочную

перспективу должны быть основой для наиболее долгосрочных планов.

Стратегическое планирование и бюджетирование основано и соответствует друг другу через

ключевые показатели деятельности. В связи с этим необходимо определить такие показатели, оценка

которых дает возможность наиболее точно решить поставленные задачи.

Таким образом, основными задачами бюджетирования, как процесса формирования,

утверждения, контроля и анализа исполнения бюджетов, являются:

1) структура планов;

2) ответственность за формирование и исполнение планов;

3) процедуры формирования и утверждения планов;

4) процедуры исполнения планов;

5) процедуры контроля исполнения планов и анализа отклонений.

Таким образом, при формировании себестоимости продукции необходимо учитывать все

факторы, влияющие на ее величину и в зависимости от основных стратегических целей достигать

необходимой ее величины.

Бехтерева Е.В.