Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

Тема

Планирование производства

Исходным элементом расчетов непрерывно-поточного производ-

ства является расчет такта поточной линии

(г),

который определяется

(в мин) по формуле:

х60

где

— полезный фонд времени работы поточной линии в плановом

периоде, ч;

— объем выпуска продукции (деталей, сборочных еди-

ниц и т. п.),

шт.

Далее рассчитываются заделы. Технологический задел (или задел на

рабочих местах) — это общее количество продукции, находящееся на

всех операциях поточной линии. Он рассчитывается по формуле:

Tex

Sn'xC,

(2.15)

где

Tex

— технологический задел продукции, шт.; m — число операций

технологического процесса по данной поточной линии;

п'

— число де-

талей, одновременно обрабатываемых на каждом рабочем месте; С —

число рабочих мест по данной операции.

Межоперационный транспортный задел на непрерывно-поточных

линиях включает все детали, находящиеся на транспортных устрой-

ствах, и зависит от порядка передачи деталей с операции на операцию.

Он определяется по формуле:

(2.16)

где

— межоперационный транспортный задел деталей, шт.; L —

длина транспортного устройства, м; 1 — расстояние между центрами

деталей, находящихся на транспортном устройстве, м.

Страховой (резервный) задел

) можно рассчитать по формуле:

где m' — число страхуемых операций;

пер

— продолжительность ликви-

дации неисправностей (перебоев, поломок) поточной

линии,

мин; г —

такт поточной линии, мин.

Межлинейный транспортный задел

MJI

)

определяется

по

формуле:

(2.18)

где р — размер транспортной партии, шт.

Межлинейный {складской) задел (Z

MЛ

) вычисляется по формуле:

(2.19)

132 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

где

— смежная программа линии с меньшей производительностью,

шт.;

— число смен работы линии с меньшей производительностью;

— число смен работы линии с большей производительностью?

После расчета заделов приступают к расчету программ выпуска и за-

пуска каждой детали. Программа выпуска детали определяется по фор-

муле:

(2.20)

где

— программа выпуска данной детали i-м цехом за планируемый

период, шт.;

— программа запуска данной детали цехом i + 1 (цехом —

потребителем продукции цеха

i),

шт.;

— размер дополнительных

поставок i-м цехом данной детали по кооперации (например, в каче-

стве запасной части), шт.; Z

мл

— нормативный межлинейный (меж-

цеховой) задел по данной детали как сумма транспортного и склад-

ского межлинейных заделов (расчет по формулам (2.18) и (2.19));

MJ)

—

то же, фактический задел.

Программа запуска детали

(ЛГ

)

рассчитывается, исходя из потреб-

ности в пополнении внутрицехового задела, по формуле:

(2.21)

где

— нормативный уровень внутрицехового задела по данной де-

тали как сумма технологического, межоперационного и страхового за-

делов (расчет по формулам (2.15), (2.16) и (2.17));

— то же, факти-

ческий задел.

После расчета программ запуска в производство каждой детали (сбо-

рочной единицы) для каждого участка и цеха составляются календар-

ные планы-графики запуска-выпуска составных частей изделия и из-

делия в целом, организуется диспетчирование их выполнения, учет,

контроль и регулирование

Краткие выводы

1. В условиях рыночных отношений по сравнению с централизованно-

плановой системой хозяйствования роль планирования значительно

повышается. Основными условиями повышения качества планов явля-

ются применение научных подходов (системного, структурного, вос-

производственно-эволюционного, функционального, нормативного

Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Ру-

мянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.:

ИНФРА-М,

2002.

Тема 2. Планирование производства 133

и др.), соблюдение принципов планирования, применение методов

анализа, прогнозирования и оптимизации.

2. К основным принципам планирования относятся: преемственность

стратегического и тактического планов, социальная ориентация пла-

на, ранжирование объектов планирования по их важности, адекват-

ность плановых показателей, согласованность плана с параметрами

внешней среды системы управления, вариантность плана, сбаланси-

рованность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим

показателям), экономическая обоснованность плана, автоматизация

системы планирования, обеспечение обратной связи системы плани-

рования. Критерием качества разработки и выполнения планов явля-

ется степень адекватности теоретической модели планового показате-

ля фактическим данным, на основе которых она была разработана.

3. Стратегический маркетинг — это, во-первых, концепция ориен-

тации любой деятельности на потребителя, во-вторых, первая стадия

жизненного цикла объекта и, в-третьих, первая общая функция управ-

ления. Целью стратегического маркетинга является разработка стра-

тегии организации на основе нормативов конкурентоспособности.

4. Примерная структура «Стратегии организации» как комплекс-

ного планового документа следующая: оглавление, предисловие, опи-

сание организации, стратегия маркетинга, стратегия использования

конкурентных преимуществ организации, стратегия обновления вы-

пускаемой продукции, стратегия развития производства, стратегия

обеспечения производства, стратегический финансовый план органи-

зации, стратегия ее международной деятельности, стратегия развития

системы менеджмента, реализация стратегии организации, приложе-

ния. Стратегия реализуется через тактические планы (бизнес-планы,

производственные программы) и оперативно-календарное планиро-

вание (ОКП). Целью ОКП является выполнение производственной

программы организации по критериям количества, качества, сроков

и затрат при соблюдении социальных и экологических нормативов.

5. Число плановых показателей и глубина их анализа, обоснования,

учета и контроля определяются следующими признаками организа-

ции: форма собственности, тип производства, размер, сложность вы-

пускаемой продукции, уровень автоматизации.

Контрольные вопросы

1. В чем состоит сущность планирования и каковы его основные за-

дачи?

134 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

2. Почему повышается роль планирования в условиях рыночных

отношений?

3. Какие принципы следует соблюдать при планировании?

4. Какие бывают виды планов?

5. Чем отличается тактическое планирование от адаптивного?

6. Из каких процедур состоит такая плановая операция, как выявле-

ние проблемы повышения конкурентоспособности товара и форму-

лирование целей?

7. Какими критериями определяется качество планов?

8. В чем состоит идея маркетингового подхода к планированию?

9. В чем сущность метода планирования воспроизводства объектов

на основе опережающей базы сравнения?

10. Почему следует применять нормативный подход к планированию?

11. Как применяется оптимизационный подход к планированию?

12. В чем сущность ситуационного подхода?

13. Раскройте состав компонентов внешнего окружения системы пла-

нирования.

14. Из каких подсистем состоит внутренняя структура системы пла-

нирования? Каково содержание подсистем?

15. Из каких работ складывается процесс разработки планов?

16. Как определяется лимитная цена?

17. Что такое норматив конкурентоспособности?

18. Раскройте основные варианты возможностей роста организации.

19. Раскройте состав стратегии.

20. Из каких разделов состоит бизнес-план (годовой план или произ-

водственная программа) организации?

21. В чем состоят особенности оперативно-календарного планирова-

ния в условиях различных типов производства?

Тема 3

Основы

инновационной деятельности

организации

Инновации — это развитие.

Из опыта американского

менеджмента

Адаптируемость — ключ к успеху

В. Бакштанский,

О. Жданов

Кому дозволена цель, тому дозволены

и средства. Цель организует усилия.

В. Бакштанский,

О. Жданов

Кто слишком усерден в малом, тот обычно

становится неспособным к великому.

Ф. Ларошфуко

Структура темы

3.1. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инно-

ваций.

3.2. Организация НИОКР.

3.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уров-

ня производства.

3.4. Формирование портфелей новшеств и инноваций.

3.5. Организационно-технологическая подготовка производства.

3.6. Эффективность инновационной деятельности.

136 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

3.1 . Сущность, классификация и кодирование

новшеств и инноваций

В соответствии с «Руководством Фраскати» (документ принят Орга-

низацией экономического сотрудничества и развития (далее — ОСЭР)

в 1993 г. в итальянском городе Фраскати) инновация определяется

как конечный результат инновационной деятельности, получивший

воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, вне-

дренного на рынке, нового или усовершенствованного технологиче-

ского процесса, используемого в практической деятельности, либо в но-

вом подходе к социальным услугам.

Следует разграничивать понятия «новшество» и «инновация». Нов-

шество — оформленный результат фундаментальных, прикладных иссле-

дований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере

деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформ-

ляться в виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рациона-

лизаторских предложений, документации на новый или усовершенство-

ванный продукт, технологию, управленческий или производственный

процесс, организационной, производственной или другой структуры,

ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документов (стан-

дартов, рекомендаций, методик, инструкций и т. п.), результатов марке-

тинговых исследований и т. д. Инвестиции в разработку новшества —

половина дела. Главное — внедрить новшество, превратить новшество в

форму инновации, т. е. завершить инновационную деятельность и полу-

чить положительный результат, затем продолжить диффузию иннова-

ции. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые

исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготов-

ку производства, осуществить производство и оформить результаты.

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью

изменения объекта управления и получения экономического, соци-

ального, экологического, научно-технического или другого вида эф-

фекта. Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд

(внедрения в собственном производстве либо накопления), так и для

продажи. На «входе» фирмы как системы будут новшества их продав-

цов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций,

либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На

«выходе» фирмы будут только новшества как товары. Неправомерно

в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание,

внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной дея-

тельности как процессу, результатом которого могут быть новшества

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации

137

или инновации. Схема превращения новшеств в инновации и основ-

ную продукцию фирмы показана на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Превращение новшеств в инновации и основную продукцию фирмы

Обозначения: НП — новшества покупные; НПН — новшества покупные для накоп-

ления; НПП — то же на продажу; НПИ — то же в инновации; НСИ — новшества

собственного производства (разработки), реализуемые в инновациях; НСП — то

же на продажу; НСН — то же для накопления; ИПН — инновации покупных нов-

шеств; ИСН — инновации собственных новшеств; ОП — основная продукция фирмы

Новшества могут быть покупными или собственной разработки, пред-

назначенными для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую

фирмой продукцию (оказываемую услугу), т. е. превращения в форму

инноваций. На современном этапе технологической революции фирмы

стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в ин-

новациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной

сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благо-

состояние общества определяется не массой факторов производства и

не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятель-

ности, дающей конечный положительный результат. Новшества могут

разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цик-

ла товара (стратегический маркетинг, НИОКР и т. д.). Процесс по стра-

тегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической

подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их

внедрению (или превращению в инновации) и распространению в дру-

гие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью.

Можно выделить следующие структурные источники экономиче-

ского развития страны: 1) развитие на основе факторов производства;

2) развитие на основе инвестиций; 3) развитие на основе инновационной

деятельности. Каждая страна одновременно использует все источники

138 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

развития. Конкурентоспособность и эффективность экономики опреде-

ляются структурой источников. Если для функционирования и разви-

тия народного хозяйства страны, приобретения потребительских то-

варов используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов,

то уровень экономического развития такой страны будет низким.

Направление развития на основе инвестиций характеризуется вло-

жениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдель-

ных отраслей страны, а в их простое воспроизводство. В российской

экономике в настоящее время инвестиций не хватает даже на простое

воспроизводство, вследствие этого растет удельный вес изношенных

основных фондов, повышается их аварийность. Экономическая поли-

тика страны, ориентированная на международные кредиты, бесперс-

пективна, так как кредиты надо возвращать, и с большими процентами.

Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факто-

ров производства и инвестиций, а развитию на основе активизации

инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей

народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.

Факторы производства и инвестиции являются средствами научно-

обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

Основными критериями классификации инноваций должны быть:

а) комплексность набора учитываемых классификационных призна-

ков для анализа и кодирования;

б) возможность количественного (качественного) определения кри-

терия;

в) научная новизна и практическая ценность предлагаемого призна-

ка классификации.

С учетом имеющегося опыта и приведенных критериев предлагает-

ся следующая классификация новшеств и инноваций (табл. 3.1).

Приведенная классификация охватывает все аспекты инновационной

деятельности. Для упрощения управления инновационной деятельно-

стью на основе этой классификации инновации можно кодировать. Ко-

дирование может быть укрупненным (с одним знаком для признака) и

детальным (с двумя и более знаками для признака). При укрупненном

кодировании код инновации будет иметь девять цифр (рис. 3.2).

Приведем примеры кода инновации: 121132151, где цифры означа-

ют вид инновации по конкретным признакам, например, первая циф-

ра означает — радикальная инновация; вторая — новшество разрабо-

тано на стадии НИОКР; третья — новшество в мировом масштабе;

четвертая — новшество создано в сфере науки; пятая — новшество со-

здано в основном для продажи; шестая — инновация повторяющаяся;

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации

139

Рис. 3.2. Кодирование новшеств и инноваций

седьмая — инновация на основе изобретения; восьмая — эффект полу-

чен интегральный; девятая — инновация относится к подсистеме на-

учного сопровождения системы инновационного менеджмента.

Таблица

3.1

Классификация новшеств и инноваций

Продолжение

140

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент