Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации 161

ность разупрочнения металла ультразвуковыми полями для облегче-

ния его механической обработки. Все эти новые технологические про-

цессы могут быть использованы для повышения конкурентоспособ-

ности продукции при любом типе производства.

Для организации крупносерийного или массового производства кон-

курентоспособной продукции необходимо применять программно-це-

левой метод планирования обширного комплекса работ; удельный вес

этого метода составляет около 20 % объема производства. Остальные

80 % приходятся на продукцию предприятий с мелкосерийным и сред-

несерийным типами производства. Для них комплексная механизация

и автоматизация технологических процессов может быть осуществле-

на по специально разрабатываемым программам технического пере-

вооружения производства

Технологическая подготовка производства — это совокупность вза-

имосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих тех-

нологическую готовность предприятия в плановом порядке выпускать

продукцию установленного (государственными стандартами и техни-

ческими условиями) качества. В связи с сертификацией промышлен-

ной продукции в значительной мере повышаются требования к ее ка-

честву.

Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП) —

это установленная государственными стандартами система организа-

ции и управления технологической подготовкой производства, непре-

рывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, уп-

равляющая развитием ТПП на разных уровнях.

Основная цель ЕСТПП — обеспечение необходимых условий для

достижения полной готовности любого типа производства к выпуску

изделий заданного качества, в оптимальные сроки при оптимальных

затратах ресурсов. Система ЕСТПП призвана обеспечить: единый для

каждого предприятия, организации системный подход к выбору, при-

менению методов и средств ТПП, соответствующих передовым дости-

жениям науки, техники и производства; высокую приспособленность

производства к непрерывному его совершенствованию, быстрой пере-

наладке на выпуск более совершенной техники; рациональную орга-

низацию механизированного и автоматизированного выполнения ком-

плекса инженерно-технических работ, в том числе автоматизацию

конструктирования объектов и средств производства, разработки тех-

Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Ру-

мянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002.

6-48S

162 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

нологических процессов и управления ТПП; взаимосвязь ТПП с дру-

гими АСУ и подсистемами; высокую эффективность ТПП.

Структура ЕОТПП определяется совокупностью двух факторов:

функциональным составом ТПП и уровнями решения его задач. Задачи

ТПП решаются на всех уровнях и группируются по следующим четы-

рем функциям: обеспечение технологичности конструкций изделий;

разработка технологических процессов; проектирование и изготовле-

ние средств технологического оснащения; организация и управление

ТПП. Основу ЕСТПП составляют:

• системно-структурный анализ цикла ТПП;

• типизация и стандартизация технологических процессов изготов-

ления и контроля продукции;

• стандартизация технологической оснастки и инструмента;

• агрегатирование оборудования из стандартных элементов (бло-

ков).

Стадии ЕСТПП:

1) анализ существующих на предприятии и отрасли систем ТПП;

2) разработка технического проекта ТПП;

3) разработка рабочего проекта ТПП (информационных техноло-

гий, классификаторов технико-экономической информации, тех-

нологических процессов, документации на организацию спе-

циализированных рабочих мест и участков, методов групповой

обработки, организационных документов и должностных инст-

рукций и т. д.).

Управленческое решение в области ЕСТПП принимается в соот-

ветствии с рекомендациями, изложенными в теме 6. Дополнительно

отметим, что при анализе эффективности технологических процессов

следует уделять внимание уровню унификации компонентов техноло-

гии как условию реализации эффекта масштаба и выбору оптимальной

программы выпуска деталей при определенной технологии. Система

ЕСТПП повышает уровень использования типовых и стандартных

технологических процессов с 14 до 60 %, стандартной переналаживае-

мой оснастки — с 20 до 80 %, агрегатного переналаживаемого оборудо-

вания с 1 до 10 %, средств автоматизации производственных процес-

сов и инженерно-технических работ с 5 до 15 %.. Эта система дала

возможность: сосредоточить усилия конструкторов, технологов, орга-

низаторов производства на решении главных задач развития техники,

технологии и организации; повысить гибкость производственных про-

цессов к переналадке на выпуск техники нового поколения; сократить

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации 163

цикл ТПП и снизить затраты на ее проведение в 1,5-2 раза; повысить

производительность труда исполнителей на 30-35 % в мелкосерий-

ном и на 10-15 % в крупносерийном и массовом производствах; повы-

сить технический уровень производства и качество изготовления про-

дукции.

В ЕСТПП документы оформляются в соответствии с требованиями

Единой системы технологической документации (ЕСТД), основное

назначение которой состоит в установлении единых взаимосвязанных

правил, норм, положений по оформлению, комплектации и обраще-

нию, унификации и стандартизации технологической документации.

Эта система предусматривает типизацию технологических процессов,

унификацию форм документов и их оформления, порядок разработки

норм и нормативов и другие вопросы.

Типизация технологических процессов — это комплекс работ, вклю-

чающий систематизацию и анализ возможных технологических реше-

ний при изготовлении изделий каждой классификационной группы;

разработку оптимального для данных производственных условий ти-

пового процесса изготовления изделий каждой классификационной

группы при одновременном решении всего комплекса технологиче-

ских задач. Общим для группы деталей является типовой технологи-

ческий процесс. Разработка типового технологического процесса мо-

жет осуществляться двумя путями:

а) за основу берется действующий технологический процесс изго-

товления конкретной детали, наиболее полно отвечающий требовани-

ям выбора оптимального варианта для типового представителя;

б) разрабатывается вновь. Критерии выбора — прогрессивность и ра-

циональная последовательность. На типовые детали, составляющие

60-65 %, разрабатываются типовые технологические процессы. Один

такой процесс может заменить от 10 до 300 оригинальных технологиче-

ских процессов. На такие переделы, как штамповка, литье, изготовление

деталей с помощью порошковой металлургии и др., типовые техноло-

гические процессы снижают трудоемкость изготовления в 3-5 раз.

Технологическая документация, разработанная на формах, установ-

ленных ЕСТД, может быть использована в качестве первичного мас-

сива информации для АСУП. Внедрение ЕСТД в машиностроении и

типизация технологических процессов позволяют сократить время на

разработку технологической документации на 35-40

%К

Фатхутдинов

Р. А. Организация производства: Учебник. — М: ИНФРА-М,

2002.

164 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Таким образом, основными факторами сокращения длительности

ОТПП и повышения ее эффективности являются внедрение ЕСТПП,

ЕСТД, АСУП, унификация и типизация технологических процессов

и оснастки, анализ применения научных подходов менеджмента и со-

блюдения принципов организованности процессов.

3.6. Эффективность инновационной деятельности

При рассмотрении классификации инноваций отмечалось, что нов-

шества могут быть покупными и собственной разработки, а иннова-

ции как результат внедрения новшеств могут осуществляться только

в самой организации. Инновации не могут продаваться, продаются

новшества для превращения их в инновации в сфере потребления.

Жизненный цикл новшеств может развиваться по одному из трех путей:

1) накопление в инновационной организации; 2) превращение новше-

ства в инновацию; 3) продажа как товара.

Эффективность деятельности организации оценивается экономиче-

скими и финансовыми показателями. В условиях рыночных отноше-

ний не может быть унифицированной системы показателей. Каждый

инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особен-

ностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и

менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в

учебных курсах «Экономика предприятия», «Финансовый менедж-

мент» и др.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жиз-

ненного цикла товара;

2) показатели должны формироваться на перспективу (минимум на

3-5 лет) на основе ретроспективного анализа деятельности орга-

низации;

3) показатели должны опираться на данные по конкурентоспособ-

ности конкретных товаров на данных рынках за обозначенный

период;

4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными,

относительными и удельными величинами (например, прибыль,

рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятель-

ности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации 165

ценных бумаг и других активов, налоги, эффективность исполь-

зования ресурсов и др.);

7) проектирование окончательных показателей должно осуществ-

ляться на основе многовариантных расчетов, с определением сте-

пени риска и устойчивости финансовой деятельности, с исполь-

зованием достаточного и качественного объема информации,

характеризующей технические, организационные, экологические,

экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности фун-

кционирования организации является показатель ее устойчивости.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта (рис. 3.5):

. • экономический;

• научно-технический;

• социальный;

• экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли орга-

низация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостоя-

ния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциаль-

ный экономический эффект. Например, разработанное организацией

изобретение как новшество высшего уровня может дать экономичес-

кий эффект либо после его продажи, либо после реализации товара,

разработанного на основе изобретения. Или повышение степени удов-

летворения физиологических потребностей сотрудников и их семей

сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производи-

тельность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т. д.

Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду

сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни чело-

века и т. д.

Приведенные примеры позволяют сделать следующий вывод: эконо-

мический эффект разработки новшеств, внедрения их на фирме (пре-

вращения в инновации) или продажи может быть потенциальным

или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический,

социальный и экологический эффекты могут иметь форму только по-

тенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в рас-

чет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то

любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимост-

ном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время

получения фактического экономического эффекта и степень неопре-

деленности его получения (или уровень риска инвестиций в инновации).

166

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Рис. 3.5. Система показателей эффективности инновационной

деятельности

Тема

Основы инновационной деятельности организации

В курсе «Управленческие решения» при рассмотрении экономиче-

ского обоснования отмечалось, что альтернативные варианты реше-

ний должны приводиться в сопоставимый вид по восьми факторам:

• времени;

• качества;

• масштаба;

• освоенности объекта в производстве;

• методу получения информации;

• условиям применения объекта;

• инфляции;

• риска (прежде всего технологического и коммерческого) и не-

определенности.

При проведении анализа эффективности инновационной деятель-

ности организации следует учитывать перечисленные факторы сопо-

ставимости вариантов анализа и оценки.

Критерием принятия управленческого решения является экономи-

ческий эффект. В настоящее время в соответствии с рекомендациями

ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному

развитию) в зарубежной практике применяются следующие показа-

тели оценки эффективности инновационной деятельности

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД).

2. Внутренняя норма прибыли (IRR), или коэффициент дисконти-

рования.

3. Норма прибыли:

(3.8)

где NP — чистая прибыль; Р — проценты на заемный капитал; I — об-

щие инвестиционные издержки.

4. Норма прибыли на акционерный капитал:

(3.9)

где Q — акционерный капитал.

5. Коэффициент финансовой автономности проекта (К.):

(3.10)

где С — собственные средства; Z — заемные средства.

Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Ру-

мянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002.

168 Р. А. фатхутдинов. Производственный менеджмент

6. Коэффициент текущей ликвидности

(К

(3.11)

где

— сумма оборотных активов проекта.

7. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффек-

тивность инновационной деятельности организации, может быть

использован коэффициент результативности работы (г):

(3.12)

где

— суммарные затраты по законченным работам, принятым (ре-

комендованным) для освоения в серийном производстве;

— факти-

ческие затраты на НИОКР за i-й год; N — число лет анализируемого

периода;

— незавершенное производство на начало анализируемо-

го периода в стоимостном выражении;

— то же на конец анализиру-

емого периода.

К этим показателям следует добавить еще показатель срока окупае-

мости инвестиций в инновационный проект

(Т

(3.13)

где

— чистая годовая прибыль, получаемая в результате функцио-

нирования объекта.

После выполнения перечисленных расчетов проводится анализ эф-

фективности. Целью анализа (аудита) эффективности инновационной

деятельности организации является изучение ее механизма и опреде-

ление отдачи инвестиций. Из этой цели вытекают следующие направ-

ления анализа:

• анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;

• анализ рациональности структуры организации;

• анализ профессионализма руководителя организации, руководи-

телей инновационных проектов, их команд;

• анализ правовой обоснованности проектов и государственной

поддержки инновационной деятельности;

• анализ финансового и материально-технического обеспечения

организации;

• анализ качества нормативно-методического обеспечения органи-

зации;

• анализ качества информационного обеспечения организации;

• анализ совокупности примененных при проектировании науч-

ных подходов и современных методов менеджмента;

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации 169

• анализ использования конкурентных преимуществ организации;

• анализ структуры портфелей новшеств и инноваций (покупные

новшества, новшества для внедрения в организации, новшества

для накопления, новшества собственной разработки, новшества

для продажи);

• анализ качества экспертизы проектов;

• анализ качества расчетов показателей эффективности инноваци-

онной деятельности организации;

• анализ системы мотивации инновационной деятельности.

Анализ эффективности инновационной деятельности организации

следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:

• диалектики (системный подход, динамический подход, принцип

проявления необходимости и случайности, принцип единства и

борьбы противоположностей, принцип перехода количества в

качество и качества в новое количество, принцип «отрицание от-

рицания»);

• единства анализа и синтеза;

• ранжирования;

• обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;

• оперативности;

• количественной определенности и др.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятель-

ности организации:

1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

2) формирование временной творческой группы для проведения

анализа;

3) разработка проекта программы анализа;

4) подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее

правах и обязанностях, программе анализа;

5) выбор методов выполнения работ;

6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;

7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе

показателей;

8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной

работе;

9) принятие мер по результатам анализа.

170 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Методы анализа (сравнения, балансовый, индексный, факторный

и др.), принципы рациональной организации работ, использование опе-

рограмм, сетевых и других методов изложены в теме 6 учебника

Краткие выводы

1. Необходимо различать понятия «новшество» и «инновация». Нов-

шество — это оформленный результат исследований, разработок или эк-

спериментальных работ в какой-либо сфере деятельности. Новшества

могут оформляться в виде открытий, патентов, товарных знаков, доку-

ментации на новый товар, технологию, новые методы, ноу-хау и т. д.

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью улучше-

ния объекта управления. На «входе» и «выходе» организации могут быть

только новшества, а в самой организации — новшества либо инновации.

2. Классификацию новшеств и инноваций рекомендуется проводить

по девяти признакам: уровень новизны, стадия жизненного цикла, мас-

штаб распространения, отрасль народного хозяйства, сфера примене-

ния, частота применения, форма, вид эффекта, подсистема системы ме-

неджмента.

3. Комплексный показатель организационно-технического уровня

производства целесообразно подразделять на обобщающие показате-

ли (технический и организационный уровни) и частные показатели.

4. Основными направлениями выбора стратегий организации могут

быть: а) улучшение качества товаров; б) снижение цены товара; в) сни-

жение себестоимости товара; г) увеличение программы выпуска това-

ров; д) освоение нового рынка, повышение качества сервиса потреби-

телей товара. Основные типы воспроизводства товаров определяются

сочетаниями перечисленных направлений.

5. В качестве основных признаков классификации технологий реко-

мендуется принимать следующие: отрасль применения, уровень новиз-

ны, динамика развития, сфера применения, назначение, отношение к

ресурсам, уровень автоматизации, конкурентоспособность технологии.

6. Федеральным органам управления следует принять научно-обо-

снованные и комплексно обеспеченные программы по активизации

инновационной деятельности в стране как единственного инструмен-

та повышения конкурентоспособности объектов (товаров и т. д.). За

последние десять лет например, изобретательская деятельность сни-

Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб.

и доп. - М: ИНФРА-М, 2002.