Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент

Подождите немного. Документ загружается.

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации 151

но равно 0,3-0,5);

— коэффициенты регрессии уравнения по ли-

нейной форме связи факторов;

— то же по степенной форме.

Показатели по формуле

(3.1)

определяются экспертным путем, а по

(3.2) и (3.3) — с применением метода корреляционно-регрессионного

анализа. Технический уровень производства

(К

Ту

)

характеризует сту-

пень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства

(К

оу

)

характеризует уровень

развития организации производства, труда и управления, уровень

организованности процессов. Обобщающие показатели технического

и организационного уровня производства определяются как функции

от частных показателей:

(3.4)

(3.5)

где

fj,

— функции-зависимости между обобщающими показателями

и факторами;

X,,

...,

— частные показатели, влияющие на

ту

;

Xfj,

Хг

,..., Хг

— то же, влияющие на

оу

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из

формул:

(3.6)

(3.7)

где

ГГ.

— фактическое значение

i-ro

фактора, влияющего на обобщаю-

щий показатель ОТУП;

П'

— то же, нормативное или плановое.

Формулу (3.6) рекомендуется использовать в том случае, когда пре-

вышение фактического значения фактора над нормативным положи-

тельно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автома-

тизации производства, уровень прогрессивности технологических

процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов

по мощности и т. д. Формулой (3.7) целесообразно пользоваться в об-

ратном случае, т. е. когда превышение фактического значения факто-

ра над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, сред-

ний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст

технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучес-

ти кадров и др.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, ре-

комендуется относить следующие:

• уровень механизации и автоматизации производства (отношение

численности основных и вспомогательных сотрудников, работа-

152 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

ющих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к об-

щей численности основных и вспомогательных сотрудников);

• уровень прогрессивности технологических процессов (отноше-

ние числа прогрессивных процессов к их общему числу в соот-

ветствии с официальными методиками);

• средний возраст технологических процессов;

• средний возраст технологического оборудования;

• фондовооруженность труда работников фирмы (отношение сто-

имости активной части основных производственных фондов к чис-

ленности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства,

рекомендуется относить следующие:

• уровень специализации производства (отношение, например, сто-

имости годового объема профильной продукции к общему объе-

му продукции, произведенной за тот же период);

• уровень кооперирования производства (отношение годового объе-

ма комплектующих изделий к общему объему продукции, произ-

веденной за тот же период);

• коэффициент сменности работы технологического оборудования;

• укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

• удельный вес основных производственных рабочих в численнос-

ти работников фирмы, %;

• показатель текучести кадров за год, %;

• потери рабочего времени, %;

• коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статистиче-

ской отчетности);

• коэффициент (показатель) пропорциональности частичных про-

изводственных процессов по мощности;

• коэффициент непрерывности производственных процессов;

• коэффициент параллельности производственных процессов;

• коэффициент прямоточности производственных процессов;

• коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позво-

лит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегиче-

ского управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их

изменение в будущем. Полученные значения частных, обобщающих и

комплексного показателей ОТУП используются для анализа их про-

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации 153

грессивности, нахождения узких мест для повышения уровня ОТУП

и стратегического прогнозирования.

3.4. Формирование портфелей новшеств

и инноваций

На основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, фи-

нансового, технического, социального, организационного состояния

организации, ее конкурентных преимуществ формируется политика

функционирования и комплексного развития организации. Политика

организации — генеральная линия, система стратегических мер, про-

водимая руководством организации в какой-либо области деятельно-

сти (технической, экономической, социальной, внешнеэкономической

и т. д.). Вопросы формирования политики организации рассматрива-

ются в курсе «Стратегический менеджмент»

. Стержнем любой поли-

тики является внедрение новшеств, т. е. инновации.

Целью инновационной деятельности, особенно инновационного пред-

принимательства, является получение результата путем осуществле-

ния инноваций. Для определения сферы инновационной деятельности

введем следующие обозначения, характеризующие основные страте-

гии (цели) организации:

К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет

к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц — снижение цены товара при сохранении без изменения осталь-

ных стратегий. Эта стратегия направлена на прочное внедрение на ры-

нок, реализацию изготовленного товара и освоенных технологий. Стра-

тегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;

С— снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения

новых технологий, новых методов организации производства и труда,

менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли

организации;

V — увеличение программы производства товара (объема продаж)

для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ве-

дет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

Р — освоение нового рынка сбыта, повышение качества сервиса ста-

рого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению

прибыли организации.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 5-е изд., пере-

раб. и доп. - М.: Дело, 2002.

154

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Для осуществления перечисленных стратегий организации необхо-

димы инновации. В табл. 3.2 перечислены основные виды инноваций,

необходимых для реализации стратегий организации.

Таблица 3.2

Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий

организации

Основные виды инноваций, необходимых

для реализации стратегии организации

1. Создание совершенно нового товара

на основе изобретений

2. Совершенствование выпускаемого товара

на основе ноу-хау

3. Внедрение новой технологии на основе

изобретений

4. Совершенствование действующей

технологии на основе ноу-хау

5. Совершенствование организации

производства на основе ноу-хау

6. Совершенствование организации труда

на основе ноу-хау

7. Формирование или совершенствование

системы менеджмента

8. Улучшение качества «входа» организации

(сырья, материалов, комплектующих и т. д.)

9. Совершенствование взаимодействия

с внешней средой организации

10. Совершенствование функций тактического

маркетинга (рекламы, системы стимулирования

продвижения товара на рынок)

11. Повышение качества сервиса потребителей

товара

12. Расширение существующего рынка товаров

организации

13. Освоение нового рынка

Основные стратегии

организации

Примечание. Знак «+» означает необходимость осуществления инновации

для реализации соответствующей стратегии организации.

В зависимости от стратегий или целей организации возможны различ-

ные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 3.2) обозначения:

1 — индекс, характеризующий неизменность стратегии (старый ва-

риант);

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации

155

2 — индекс, характеризующий обновление стратегии (новый вари-

ант). Например, повышение качества, снижение удельной цены, сни-

жение себестоимости, рост объема продаж, расширение существующе-

го или освоение нового рынка.

Принимаем за аксиому, что при сохранении качества товара эксплу-

атационные затраты потребителя не изменяются; при повышении ка-

чества затраты потребителя снижаются (более высокими темпами,

чем растут затраты изготовителя); ввод нового товара на основе изо-

бретений ведет к повышению качества и снижению себестоимости то-

вара.

На основе установленного в табл. 3.2 влияния инноваций на страте-

гии организации и дополнительно принятых условий можно сформу-

лировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров фир-

мы (табл. 3.3).

На основе работы, выполненной по

рекомендациям,

изложенным

в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций органи-

зации. Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснован-

ный перечень инноваций покупных и собственной разработки, подле-

жащих внедрению (введению) в организации. Портфель новшеств

представляет собой перечень разработанных организацией новшеств,

подлежащих продаже. Примерное укрупненное содержание портфеля

инноваций приведено в табл. 3.4, портфеля новшеств — в табл. 3.5.

Таблица 3.3

Основные типы воспроизводства товаров

156

Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

Таблица 3.4

Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации

(форма)

Наименование и вид

инновации

Цель внедрения

инновации

Место внедрения

инновации

Сроки внедрения

начало

оконча-

ние

Затраты

на внедрение

в нату-

ральной

форме

тыс.

руб.

Ожидаемый

эффект

от внедрения

в нату-

ральной

форме

тыс.

руб.

Таблица 3.5

Портфель новшеств организации, подлежащих разработке

и продаже (форма)

Наименование

и вид новшества

Идея новшества

Уровень новизны

Разработчик

(подразделение,

исполнители)

Сроки внедре-

ния

начало

окон-

чание

Затраты

на внедрение

в нату-

раль-

ной

форме

тыс.

руб.

Ожидаемый

эффект

от внедрения

в нату-

раль-

ной

форме

тыс.

руб.

Таким образом, на основе научных подходов и методов стратеги-

ческого маркетинга были разработаны нормативы конкурентоспособ-

ности товаров, портфели инноваций и новшеств организации. На ста-

дии НИОКР исследуется возможность реализации в производстве

нормативов конкурентоспособности инноваций и новшеств.

3.5. Организационно-технологическая

подготовка производства

В соответствии с практикой международной статистики разработка

новых технологий и их экспериментальная проверка входят в состав

НИОКР. Однако в состав технологической подготовки производства

входит еще организационная работа по нормированию потребности

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации 157

в различных видах ресурсов, разработка методов организации произ-

водства и труда, капитальное строительство (инвестиционная дея-

тельность), которые требуют в 3-10 раз больше затрат, чем НИОКР.

Поэтому тему по технологической подготовке производства целесо-

образно рассматривать отдельно.

Современный этап научно-технического прогресса характеризуется

технологической революцией, связанной с переходом от преимуществен-

но механической обработки предметов труда к комплексному исполь-

зованию многообразных сложных форм движения материи, особенно

физических, химических, биологических процессов

Технология определяет не только порядок выполнения операций, но

и выбор предметов труда, средств воздействия на них, оснащение про-

изводства оборудованием, приспособлениями, инструментом и сред-

ствами контроля, способы сочетания личностного и вещественных

элементов производства во времени и пространстве, содержание тру-

да и т. д. Поэтому освоение принципиально новых технологий — одно-

временно и следствие, и предпосылка эффективного использования

новых средств и предметов труда. Почему?

Во-первых, речь идет о переходе от дискретных (прерывных) много-

операционных процессов, которые могут развиваться лишь по направ-

лению к все большему дроблению операций, а следовательно, увели-

чения их монотонности, непривлекательности, к малооперационным

производственным процессам.

Во-вторых, механическая обработка предметов труда уступает ме-

сто непрерывным процессам: вибрационной обработке, порошковой

металлургии, точной пластической деформации, точному литью по

выплавляемым моделям, центробежному, под давлением, штампов-

ке и т. д.

В-третьих, начинается переход к замкнутым технологическим схе-

мам с полной переработкой полупродуктов (безотходная технология).

В-четвертых, в технологии все чаще используются экстремальные

условия: сверхнизкие и сверхвысокие температуры и давление, глубо-

кий вакуум, импульсно-взрывные методы, ядерное излучение и др.

Плазменная технология используется для получения новых материа-

лов, изменения их состава и свойств, радиация — для модификации

полимеров в кабелях и электроизоляции.

Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — Н. Новго-

род, 1997.

158 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

В-пятых, новая технология, как правило, связана с использованием

электроэнергии не только как двигательной силы, но и для непосред-

ственной обработки предметов труда — электрохимических, электро-

физических (лазерная, электроискровая, электроимпульсная, элект-

роконтактная), токов высокой частоты. Электронные пучки высокой

энергии используются для повышения термопрочности материалов,

покраски без растворителей, мгновенной полимеризации, дезинфекции

сточных вод и т. д. Лазерная технология используется для сварки, рез-

ки, термообработки, упрочнения деталей, прошивки отверстий, бес-

контактного контроля и т. д.

В-шестых, для новейшей технологии характерна большая универ-

сальность, связанная с переходом от многообразных машин с под-

вижными механическими агрегатами к унифицированным аппаратам,

использованию электричества в качестве универсального посредни-

ка при обработке материалов.

И наконец, новые технологии зачастую носят межотраслевой харак-

тер. Так, и в металлургии, и в машиностроении используются пласти-

ческая деформация, жесткая штамповка проката шестерен, осей, ва-

лов, шаров, втулок, роликов, сверл, винтов и других метизов.

Самая массовая промышленная технология эпохи научно-техни-

ческой революции — планарная. С ее помощью производятся много-

численные транзисторы для логических и запоминающих устройств —

оптических, магнитных, акустических, твердотельных в составе интег-

ральных схем, а также датчики для различных физических сигналов.

Физико-химические процессы (фотолитография, получение пленок и

т. д.) заменяют механическую обработку. Это позволяет формировать

на одной плоскости тысячи и десятки тысяч идентичных приборов,

проектировать с использованием ЭВМ и затем создавать микропро-

цессоры и другие изделия с самой сложной структурой.

На промышленных предприятиях с высоким уровнем научно-тех-

нического потенциала имеется около 200 высоких малооперационных

базовых технологий, основывающихся на фундаментальных научных

открытиях и обеспечивающих резкое снижение удельных затрат ресур-

сов, коренное повышение качества выпускаемой продукции, комплек-

сную автоматизацию производства, экологическую чистоту. Единичные

машины уступают место технологическим комплексам, выполняющим

весь производственный цикл. Новая технология остается прогрессив-

ной гораздо дольше, чем оборудование, и продукция стареет медлен-

нее. Поэтому инвестиции в нее окупаются быстрее. Классификация

технологий представлена в табл. 3.6.

Тема 3. Основы инновационной деятельности организации

159

Таблица 3.6

Классификация технологий

Признак классификации

1. Отрасль применения

2. Уровень новизны

3. Динамика развития

4. Сфера применения

технологии

5. Назначение

6. Отношение к ресурсам

7. Уровень

автоматизации

8. Конкурентоспособность

Виды технологий

Наука и образование,

информатика,

промышленность,

сфера услуг, здравоохранение, сельское хозяйство и т. д.

Оригинальные (пионерские) в мире, на основе изобре-

тений; оригинальные для организации, на основе

ноу-хау

Прогрессирующие, развивающиеся, устоявшиеся,

устаревшие

Управленческие (основные, вспомогательные, обслу-

живающие); производственные (то же)

Созидательные, разрушительные, двойного назначения

Наукоемкие, капиталоемкие, энергоемкие, энергосбере-

гающие, безотходные, малооперационные

Ручные, механизированные, автоматизированные,

автоматические, безлюдные

Конкурентоспособны (в конкретных странах)

и неконкурентоспособны

По аналогии с кодированием инноваций (см. разд. 3.1) технологии

можно кодировать, что позволит автоматизировать процесс их учета,

поиска, идентификации и патентования.

Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП)

как стадия жизненного цикла продукции включает технологическую

подготовку производства (ТПП) и организационную подготовку про-

изводства (ОПП). Целью ОТПП является подготовка технологиче-

ской и организационной документации для изготовления новой про-

дукции. Задачи ОТПП:

• анализ технологичности новой продукции;

• анализ существующих технологий, оборудования и производ-

ственных мощностей предприятия;

• разработка технологических процессов производства новой про-

дукции, нестандартного технологического оборудования и осна-

стки, их изготовление;

• нормирование потребности в различных видах материально-тех-

нических ресурсов;

• проектирование новых производственных участков;

• заключение договоров с новыми поставщиками материально-тех-

нических ресурсов;

• расчет нормативов организации производственных процессов;

160 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент

• разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска

продукции; оперативное управление ОТПП и др.

Трудоемкость работ по ОТПП и затраты на ее проведение значи-

тельно превышают затраты на НИОКР. Например, в США затраты на

ОТПП в 11 раз больше затрат на НИОКР. По исследованиям, прове-

денным в Государственном университете управления, это соотноше-

ние равно от 4,6 (в мелкосерийном производстве) до 8 — (в крупносе-

рийном)

По мере роста серийности выпускаемой продукции увеличивается

потребность в разработке целевых научно-технических программ, ко-

торые предусматривали бы широкомасштабное освоение этой продук-

ции в условиях крупносерийного или массового производства. И, на-

оборот, в условиях единичного и мелкосерийного производства новой

продукции такие программы фактически не нужны. Для этих типов

производств весьма актуальны проблемы механизации и автоматиза-

ции технологических процессов на базе оборудования с числовым

программным управлением (далее — ЧПУ), обрабатывающих цент-

ров, гибких производственных систем (ГПС).

Имеющийся объем научных знаний позволяет расширить гамму

применения прогрессивных технологических методов производства

для предприятий машиностроения. В объеме машиностроительной

продукции возрастает число изделий, изготовляемых из неметалли-

ческих материалов-композитов, которые трудно поддаются обработке

традиционными методами. Новые материалы требуют новых методов

обработки. К ним прежде всего нужно отнести применение лазерной

техники как для обработки композиционных материалов, так и для

прошивки отверстий в алмазных фильерах, а также при сварке и плав-

ке тугоплавких металлов.

Наукоемкость технологических процессов повышается также за

счет использования и других достижений современной науки и техни-

ки. Например, плазменное напыление материалов позволяет получить

монолитные изделия с улучшенными свойствами на определенных

участках для повышения надежности и прочности машин. Кроме того,

направленное движение потока плазмы и его фокусирование электро-

магнитным полем позволяет создавать сверхчистые материалы с но-

выми механическими свойствами. В перспективе имеется возмож-

' Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Ру-

мянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 2002.