Анализируя   конкретную   деловую   среду,   предприниматель   пытается
найти ответы, по крайней мере, на два основных вопроса:
1) позволяет ли ему такая деловая среда проникнуть в нее в качестве
действующего предпринимателя;
2) позволит ли такая деловая среда предпринимателю реализовать его
интерес, то есть добиться минимально допустимого для него результата, если
он примет решение о развертывании в ней профессиональной деятельности.
Цель анализа деловой среды - получение информации, которая может
явиться базой для принятия им решения о проникновении в эту среду путем
развертывания своей деятельности или об отказе от этого.
Одна   из   трудностей   при   анализе   деловой   среды   состоит   в   том,   что
приходиться анализировать два фрагмента:
1) рынок и ситуацию, складывающуюся на нем;
2) производительную структуру.
При   анализе   деловой   среды   предприниматель   старается   найти
эффективный   способ   установления   взаимосвязи   между   этими   фрагментами.
Достичь   этого   бывает   трудно.   Во-первых,   оба   фрагмента   качественно
разнородны. Рынок - динамично меняющийся механизм, которому свойственны
постоянно   наблюдающиеся   изменения   спроса,   предложения   (их   структура,
качество, количество), цен, конкретных условий. Производительная структура -
фрагмент   консервативный.   Задаваемая   производству   программа   не
предполагает   необходимость   и   возможность   каждодневных   изменений.
Производство имеет стабильный характер (по крайней мере, по сравнению с
рынком).
Во-вторых, рынок и производство разделены в пространстве и времени.
Пространственное   разделение   означает,   что   изменения   на   рынке   не   могут
автоматически вызвать адекватных изменений в производительной структуре.
Это обстоятельство усугубляется и разделением во времени: предприниматель
формулирует программу производства сегодня и основывает ее на информации
о   ситуации   на   рынке   сегодняшнего   дня,   но   выполнение   программы   (сам