282 РАЗУМНЫЙ ИНВЕСТОР
они не несут никакой ответственности ни за при-
быль, ни за убытки своих клиентов-спекулянтов*.
Большинство брокерских контор все же твердо
придерживаются старых лозунгов, гласящих, что они
занимаются этим бизнесом ради получения комисси-
онных, а единственный способ добиться успеха в этой
сфере — давать покупателям то, что они хотят. По-
скольку наиболее прибыльные покупатели — спеку-
лянты, естественно, они хотят получить советы имен-
но относительно спекулятивных операций. Поэтому
типичная брокерская фирма не только активно участ-
вует в дэй-трейдинге, но и анализирует такого рода
операции, а также предоставляет соответствующие
рекомендации. Брокеры трудятся не покладая рук над
тем, чтобы помочь своим потребителям заработать
деньги в той сфере, в которой они, даже согласно ма-
тематическим законам, в итоге обречены нести убы-
TOK†.
МЫ имеем в виду, что спекулятивные операции
не могут быть прибыльными в течение длительного
времени для большинства клиентов брокерских фирм.
* Тысячи людей, которые приобрели акции в конце 1990-х годов,
веря в то, что аналитики Уолл-стрит предоставляют им объ-
ективную и ценную информацию, узнали (к сожалению, слиш-
ком поздно), насколько был прав Грэхем с этой точки зрения.
† Интересно, но жалящая критика, которую Грэхем адресовал
всем брокерским фирмам, предоставляющим полный перечень
услуг, в конце 1990-х годов применима только по отношению к
брокерским конторам, работающим через Интернет и взимаю-
щим небольшие комиссионные. Эти фирмы израсходовали мил-
лионы долларов на крикливую рекламу, которая подстрекала по-
купателей осуществлять торговые операции чаще и в больших
объемах. В результате большинство таких покупателей оста-
лись с пустыми карманами, и лишь дешевые комиссионные в опе-
рациях подобного вида могли при этом служить слабым утеше-
нием. Более традиционные брокерские фирмы тем временем на-
чали акцентировать внимание на оказании услуг по финансовому
планированию и "интегрированному управлению активами".