
что прежние реакции, поведение,
действия
причиняют им
боль. Сложные времена можно рассматривать как возмож-
ность привлечения людей к обучению новым альтернативным
формам деятельности в трудных условиях, которые могут
привести к положительным результатам.
(5) Неподходящие действия могут причинить вред.
Многие из нас, социальных работников, хотели бы ду-
мать, что помогают клиентам. Очевидно, что мы не будем
целенаправленно выбирать те действия, которые являются
скорее вредными, нежели полезными в той или иной ситуа-
ции, поэтому едва ли не самым важным является предус-
мотрительность, осторожность, постоянный анализ и оцен-
ка предложенных вариантов. Важнейшим требованием яв-
ляется вовлечение самого клиента в этот процесс обсужде-
ния и оценивания с целью получить более обстоятельную
картину улучшений или потерь в результате выбранной стра-
тегии.
(6) Наиболее полезным является применение "пробного,
экспериментального" подхода в работе с клиентами.
Это подразумевает признание следующего тезиса: то,
что работает в одном случае, не обязательно работает все-
гда. Если мы {социальный работник и клиент) будем рассмат-
ривать предпринятые нами попытки изменить что-то в ситу-
ации как эксперимент, мы не будем особенно расстраивать-
ся в случае неудачи. Нам также некого будет стыдить за
отсутствие видимых перемен в проблемной ситуации. В слу-
чае научного эксперимента, отрицательный результат, не
подтвердивший наши ожидания, дает дополнительную инфор-
мацию, которую возможно применить в будущем.
В контексте этого убеждения содержится также жела-
ние
и
способность социальных работников применять разные
альтернативы к одной ситуации, вариативность подходов, в
свою очередь, требует от профессионала владения целым
рядом методов и множеством техник.
(7) Вы не можете говорить о клиентах,
что
они
"безна-
дежны".
73