Кундиус В.А. Экономика АПК

Подождите немного. Документ загружается.

451

(внутренние инвестиции) или зарубежной (заграничные инве-

стиции) экономики с целью получения прибыли: денежные

средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие цен-

ные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в

том числе и на товарные знаки (кредиты, любое другое имуще-

ство или имущественные права, интеллектуальные ценности,

вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов

деятельности в целях получения прибыли (дохода) [15, с. 258].

Виды инвестиций. Различают инвестиции долгосрочные,

финансовые, нефинансовые, банковские, инвестиции в запасах,

индуцированные, интеллектуальные, портфельные, прямые, ре-

альные, фактические.

Деятельность по вложению денежных средств и других

ценностей в проекты, а также обеспечение отдачи вложений

представляется в инвестиционной деятельности.

Инвестиционная деятельность сельскохозяйственных пред-

приятий в современных условиях ограничена недостатком фи-

нансовых средств, как отмечалось в предыдущих разделах. Ин-

вестиции за счёт собственных средств предприятий практически

невозможны. Инвестиционная деятельность может осуществ-

ляться в условиях либо льготного кредитования в рамках целе-

вых программ, либо привлечения инвесторов в условиях инте-

грационных процессов, корпоративного развития.

6.4. Развитие интеграционных процессов в АПК

В условиях трансформации экономики России с начала ре-

форм крупные сельскохозяйственные предприятия оказались

без традиционной государственной поддержки, государственно-

го регулирования цен на ресурсы монополизированных постав-

щиков и ценового произвола перекупщиков сельскохозяйствен-

ной продукции при несформированной рыночной инфраструк-

туре агропромышленного комплекса. Результатом такой эконо-

мики явилась инвестиционная несостоятельность крупных сель-

скохозяйственных предприятий или даже невозможность осу-

ществлять воспроизводственные процессы. В сельскохозяйст-

венных предприятиях не выдерживаются технологии выращи-

вания сельскохозяйственных культур и животных, происходит

452

отток квалифицированных работников в основном из-за недо-

пустимо низкой заработной платы. Как следствие, происходит

снижение качества и сельскохозяйственной, и конечной агро-

продовольственной продукции, которая утрачивает свои конку-

рентные позиции. В свою очередь и крупные перерабатываю-

щие предприятия АПК испытывают нестабильность или недос-

таточность сырьевой базы, утрачивая конкурентоспособность на

рынке продовольствия. Эти предприятия и фирмы, ощущая не-

достаток качественного сырья, стремятся к созданию интегри-

рованных формирований с тем, чтобы объединить процессы

производства сырья и конечной продукции, изыскать возможно-

сти инвестирования производственных процессов. В регионах

России и, в частности, в Алтайском крае, начиная с 1994 г. ак-

тивно создаются различные интегрированные формирования:

агрофирмы, агрохолдинги, финансово-агропромышленные

группы вплоть до транснациональных корпораций, объединяю-

щих ресурсы и возможности приграничных территорий Алтай-

ского края и Казахстана, Узбекистана и других стран Средней

Азии.

Наиболее перспективными и стратегически оправданными,

как показывают исследования, становятся агрохолдинги и фи-

нансово-агропромышленные группы.

Финансово-агропромышленная группа (ФАПГ) представля-

ет собой корпоративную систему, объединение нескольких

юридических лиц на основе горизонтальной и вертикальной

экономико-технологической интеграции, частично или полно-

стью осуществивших консолидацию своих ресурсов для реали-

зации инновационных проектов и программ, целью которых яв-

ляется обеспечение конкурентоспособности производства про-

дукции АПК, повышение его эффективности, обеспечение про-

довольственной безопасности и создание новых рабочих мест.

Экономическая целесообразность создания ФАПГ связана с

восстановлением интеграционных основ хозяйственных связей

как в экономике страны в целом, так и в агропромышленном

комплексе. Разрыв связей, по оценкам ученых, экспертов, обу-

словил ухудшение рыночной конъюнктуры, потери традицион-

ных оптовых рынков сбыта продукции, разрушение продоволь-

453

ственной цепочки, спад производства от 40 до 60% по сравне-

нию с 1990 г.

Отличительной особенностью финансово-агропромыш-

ленных групп являются их структуросоставляющие и целена-

правленность деятельности. Сельскохозяйственные предприятия

– основная составляющая ФАПГ – имеют замедленный по срав-

нению с промышленными предприятиями кругооборот произ-

водственных фондов. Это порождает дополнительную потреб-

ность в кредитных ресурсах. В свою очередь высокие процент-

ные ставки платы за кредиты усугубляют трудности сельскохо-

зяйственных предприятий, снижают их конкурентоспособность.

В связи с этим в рамках ФАПГ вырабатываются специфические

взаимоотношения между составляющими корпоративной систе-

мы. Создание ФАПГ предполагает преодоление издержек ры-

ночной экономики, восстановление и укрепление утраченного

потенциала в производстве сельскохозяйственной продукции,

развитие инвестиционной деятельности в АПК, обеспечение

свободного перетекания средств, информации, выработку согла-

сованной торговой политики продовольствием, реализацию

крупномасштабных региональных и федеральных программ

развития АПК.

В процессе исследования тенденций развития ФАПГ ОАО

«Золотое зерно Алтая» в плане стратегического менеджмента на

основе изучения экономического и финансового состояния, эко-

номических взаимоотношений участников корпоративной сис-

темы была предложена схема, позволяющая аккумулировать

необходимый объем сырья. В частности, создан банк зерна, ко-

торый представляет собой определенный объем зерна, склади-

рованного сельскохозяйственными предприятиями. Эти пред-

приятия, участники ФАПГ, являются собственниками своего

зерна до тех пор, пока оно находится на хранении. Доведение

товарного зерна до кондиций по сорности и влажности, а также

хранение рекомендовано осуществлять элеваторами бесплатно

для сельскохозяйственных предприятий, участников интеграци-

онных процессов.

Состав группы изменялся и расширялся по мере развития.

При этом совершенствовался механизм экономических взаимо-

отношений предприятий-участников корпорации. В состав

454

группы, кроме 11 перерабатывающих предприятий и АКБ «Зер-

нобанк», включены сельскохозяйственные предприятия, научно-

образовательные учреждения, фирма «Эстал-ресурс». Особое

место было отведено «Зернобанку». Он стал главным кредитно-

финансовым инструментом группы, при его участии и содейст-

вии реализовано несколько программ и инвестиционных проек-

тов [69].

В плане стратегического менеджмента в ходе исследования

проблем функционирования группы был сформирован органи-

зационный проект ФАПГ «Золотое зерно Алтая», включающий

в себя пять инвестиционных программ, и представлен в Минэ-

конразвития России для открытия финансирования. Вместе с

тем решались вопросы, касающиеся консолидации активов.

С целью дальнейшего развития ФАПГ, определения страте-

гических перспектив была проведена экспертная оценка дея-

тельности предприятий-участников. Сделан вывод о том, что

потенциал предприятий-акционеров ФАПГ «Золотое зерно Ал-

тая» и учредителей очень высок. Сельскохозяйственные пред-

приятия, акционеры ФАПГ «Золотое зерно Алтая», производят

продукции растениеводства в объеме 12%, животноводства –

13% от общего краевого уровня, реализуют 12% зерна в крае,

причем площадь под зерновыми культурами в этих хозяйствах –

7,4% от краевых площадей. Мельничные комплексы вырабаты-

вают 22,2% муки, а хлебокомбинаты – 11,6% хлебобулочных

изделий от общего краевого уровня.

Исследования показали, что для целей реализации про-

грамм и проектов группы, координации деятельности предпри-

ятий-участников сформированная структура управления ФАПГ

(рис. 42) не свободна от недостатков и требует дальнейшего

адекватного развития.

Разработана модель, и определена стратегия развития фи-

нансово-промышленной группы в аграрной сфере. При этом

рассмотрены методические аспекты оптимизации структуры и

перспективных параметров группы в различных уровнях интен-

сивности производства, обоснованы механизм и необходимая

социально-экономическая среда развития ФАПГ, изучены кон-

цептуальные основы управления в финансово-агропромыш-

455

ленной группе и оптимизации финансовых потоков, перспекти-

вы развития.

Составление экономико-математической блочной модели и

решение задачи по определению перспективных параметров

развития группы позволили сделать вывод о возможности реа-

лизации программ, которые обеспечивают повышение произ-

водства сельскохозяйственной продукции. При этом определена

возможность увеличения производства зерна в 1,44 раза, свеклы

– в 6,6 раза, семян подсолнечника – на 22%, мяса – в 1,9 раза

[69].

Механизм функционирования ФАПГ ориентирован на вы-

равнивание экономических условий предприятий-участников

группы и представлен в виде системы, состоящей из взаимосвя-

занных и взаимообусловленных подсистем: прогнозирования,

планирования, экономического стимулирования, механизма

управления, регулирования внутри-, межрегиональных и внеш-

них продовольственных и сырьевых связей (рис. 35).

Анализ финансовых потоков показал, что необходимо со-

вершенствование как стратегического, так и оперативного

управления ФАПГ, которое предполагает развитие деятельности

Центральной компании, организацию в ее составе финансовой

дирекции, включающей в себя отделы развития и финансовых

исследований, страхования рисков, финансирования (рис. 36).

С целью устранения неплатежей и достижения финансовой

устойчивости обосновано развитие вексельного кредитования и

вексельной формы взаиморасчетов (рис. 37).

Стратегия развития ФАПГ представляется в виде взаимо-

действия с другими ФПГ. В перспективе возможна углубленная

интеграция, в частности, с ФПГ «Сибагромаш», специализи-

рующейся на производстве сельскохозяйственных машин и обо-

рудования.

Решение инвестиционных проблем, реализация инноваци-

онных программ в современных условиях требуют формирова-

ния в ФАПГ машинно-технологических станций, включения в

состав группы предприятий, производящих технические средст-

ва производства и комплектующие.

456

Рис. 35. Экономический механизм функционирования ФАПГ

Финансово-

агропромышленная

группа

Центральная компания

ФАПГ

Финансово-кредитные

фирмы.

АКБ «Зернобанк»

Сельскохозяйственные

предприятия-

производители сельско-

хозяйственной продук-

ции

Торгово-закупочные

предприятия, лизинго-

вые фирмы

Перерабатывающие

предприятия

Мелкооптовая, рознич-

но-торговая сеть

Экономический

механизм

Прогнозирование, раз-

работка целевых про-

грамм

Управление государст-

венное, внутрикорпора-

тивное

Экономические взаимо-

расчеты предприятий

ФАПГ, кредитование,

компенсации, страхова-

ние

Государственное регулиро-

вание: госзаказ, регулиро-

вание цен, дотации, финан-

сирование и реализация

федеральных программ,

налоги, квоты, таможенные

пошлины

Экономическое стиму-

лирование, предоставле-

ние льгот

Решение социальных

проблем, создание до-

полнительных рабочих

мест

457

Рис. 36. Структура финансовой дирекции

в ФАПГ «Золотое зерно Алтая»

Интеграционные процессы получают развитие и в специфич-

ных, нетрадиционных сферах экономики. Так, стратегический

менеджмент крупной агроориентированной фармацевтической

компании Алтайского края ООО «Юнифармагрохолдинг» наце-

лен не только на удовлетворение первичных потребностей насе-

ления в поддержании высокого уровня здоровья и развитие сель-

скохозяйственных предприятий, реализующих почвенно-кли-

матический потенциал региона, производящих агрофармсырье.

Как отмечалось, Алтайский край по своим почвенно-

климатическим условиям является уникальной территорией для

развития садоводства, выращивания лекарственных трав, произ-

водства другого агрофармсырья, поскольку его географическое

расположение, большое количество солнечных дней в году

обеспечивают необычно высокий уровень формирования в ме-

стных растениях, плодах и ягодах биологически активных со-

единений с повышенной экстраактивностью, богатым содержа-

нием каротиноидов с С-витаминной активностью. Проведенный

анализ факторов развития агроориентированного фармацевти-

ческого производства на территории Алтайского края позволил

сделать вывод о целесообразности рассмотрения агрофармацев-

тики как одного из основных стратегических направлений раз-

вития экономики края.

Финансовая дирекция

Центральной компании

Отдел развития

и финансовых

исследований

Специалисты

по финансовому анали-

зу, прогнозу

Отдел

страхования рисков

Специалисты, юристы

по страхованию рисков,

участию, приобретениям

Отдел

финансирования

Специалисты по плани-

рованию денежных

потоков, финансовых

операций

458

Рис. 37. Предлагаемые схемы цепочек платежей с использованием

векселей АКБ «Зернобанк» и ЦК ФАПГ «Золотое зерно Алтая»

АКБ

«Зерно-

банк»

ООО

«Мель-

ница»

Сельскохозяй-

ственные

предприятия

АО

«Алтай-

энерго

Векселя

Зе

но

Эне

гия

Предъявление векселя в банк для погашения

денежными средствами

ЦК ФАПГ

«Золотое

зерно

Алтая»

Сельско-

хозяйст-

венные

предпри-

ятия

АО

«Эс-

талре-

сурс»

АО

«Ал-

тайаг-

ро-

снаб»

ГКУП

«Ал-

тай-

агро-

прод»

Векселя

Зе

но

ТМ

Векселя

Товарный кредит по госзаказу

Векселя

ТМ

Предъявление векселей в ЦК ФАПГ

для погашения денежными средствами

АО

«Алтай-

агрохи-

мия»

ЦК ФАПГ

«Золотое

зерно

Алтая»

Сельскохо-

зяйствен-

ные

предпри-

ятия

АО «Ал-

тайэнерго»,

АО «Эстал-

ресурс»

и др.

Векселя

Зе

но

Эне

гия

Рес

сы

Удобрения

Гербициды

Удобрения

Гербициды

Предъявление векселей в ЦК

ФАПГ для погашения

денежными

средствами

459

В последнее время на территории края данная отрасль толь-

ко начинает развиваться. Наиболее крупные агроориентирован-

ные фармацевтические предприятия в крае – ЗАО «Алтайвита-

мины» и ООО «Юнифарм», продукция которых реализуется во

все регионы страны, Ближнего и Дальнего зарубежья.

Проблема обеспечения развития агроориентированного

фармацевтического предприятия с позиций стратегического ме-

неджмента и системного подхода рассматривается как социаль-

но-экономическая система, в результате чего выявлены основ-

ные организационно-экономические аспекты устойчивого раз-

вития. К ним отнесены обеспечение стабильного технико-

технологического и ресурсного потенциала, интеграционные

процессы и развитие инновационно-инвестиционной деятельно-

сти, организационно-функциональных форм взаимодействия

интеграционных субъектов.

В качестве доминирующего условия устойчивого развития

агроориентированного фармацевтического предприятия высту-

пает технико-технологический и агроресурсный потенциал –

комплексные ресурсы, находящиеся в определенном динамич-

ном пропорциональном соотношении, которые обеспечивают

бесперебойное протекание инновационных процессов, органи-

зационно-функциональные формы их взаимодействия, мотива-

ционный механизм, гарантирующий наиболее полное эффек-

тивное использование ресурсного потенциала.

Обобщающим показателем оценки уровня технико-

технологического и ресурсного потенциала в условиях рыноч-

ной экономики и конкурентной среды является показатель

уровня конкурентоспособности продукции на рынке, а решаю-

щим фактором коммерческого успеха – конкурентоспособность.

Это многоаспектное понятие, означающее соответствие произ-

водимых компанией товаров и услуг условиям рынка, конкрет-

ным требованиям потребителей не только по своим качествен-

ным, техническим, экономическим, эстетическим и экологиче-

ским характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям

его реализации, куда входят цена, сроки поставки, каналы сбы-

та, сервис, реклама, уровень логистики. В понятие «конкуренто-

способность» включаются приоритет в рынках сбыта, стабиль-

ность, качество и мощность ресурсов, постоянное совершенст-

460

вование не только технологических, но и организационных про-

цессов производства. Конкурентоспособность – это возмож-

ность противостоять сопернику и опережать его в своем бизне-

се.

В последнее время становится очевидным, что в качестве

повышения конкурентоспособности рассматривается интегра-

ция различных уровней, в том числе и межотраслевая. Расшире-

ние интеграционных процессов в АПК обусловлено необходи-

мостью переработки сельскохозяйственной продукции в том

объеме, в каком можно реализовать, причем с максимально вы-

соким уровнем прибавочной стоимости при минимальных

издержках.

Позитивные наработки различных теорий, анализирующих

отдельные аспекты конкуренции, позволяют выделить семь ос-

новных типов конкурентных преимуществ агроориентирован-

ных фармацевтических предприятий:

ресурсные, связанные с ценовыми характеристиками приоб-

ретаемого для фармацевтической деятельности сырья и иной

продукции;

технологические, обусловленные эксплуатацией техноло-

гий, позволяющих использовать эффект масштаба фармацевти-

ческого производства и увеличивающих потребительский спрос

за счет ценовых и качественных характеристик;

инновационные, представленные качественными парамет-

рами продукции, сформированными за счет использования ре-

зультатов НИОКР;

логистические, позволяющие организовать единую систему

управления материальными потоками в следующей цепи: про-

изводство сырья – переработка сырья и производство продукции

– транспортировка товара до места реализации – торговое пред-

ставительство – транспортировка товара от места реализации к

месту потребления;

организационно-управленческие, представленные в виде хо-

рошо организованной системы управления, четко обеспечи-

вающей исполнение всех функций организации, исключающих

дублирование;