Кундиус В.А. Экономика АПК

Подождите немного. Документ загружается.

471

ны, синдикаты, ассоциации, финансово-промышленные группы,

консорциумы. Каждая из названных форм имеет как общие чер-

ты, свойственные всякому объединению, так и свои особенно-

сти. Все они направлены на использование преимуществ круп-

ного капитала, но отличаются друг от друга: конкретными стра-

тегическими целями и текущими задачами, которые становятся

интегрированным образованием; структурой участников; суще-

ствующими имущественными и правовыми отношениями.

В России и странах Содружества Независимых Государств

(СНГ) в конце ХХ века наибольшее развитие получили формы

холдингов и финансово-промышленных групп. В качестве фор-

мы интеграции целесообразно выбрать холдинг, который пред-

ставляет собой организацию, владеющую контрольными паке-

тами акций других компаний с целью осуществления по отно-

шению к ним функций контроля и управления. По характеру

деятельности это должен быть смешанный холдинг.

Для ведения дел интегрированного образования участникам

рекомендуется создать Центральную компанию (ЦК) в форме

юридического лица. В соответствии с российским законодатель-

ством это может быть «ЦК Юнифарм-Агрохолдинг» с организа-

ционно-правовой формой ОАО. Размер его уставного капитала в

первый год функционирования должен быть не меньше суммы

средств, которой недостаточно для выполнения производствен-

ной программы на 100%, чтобы общество могло получить кре-

дит для увеличения объемов производства агрофармацевтиче-

ского сырья, необходимого для выполнения производственной

программы. В дальнейшем уставный капитал ОАО «ЦК Юни-

фарм-агрохолдинг» может быть увеличен путем повышения но-

минальной стоимости акций или размещения дополнительных

акций. Вкладом участников в его уставный капитал могут быть

здания, сооружения, оборудование и другие материальные цен-

ности, ценные бумаги, права пользования землей, водой и дру-

гими природными ресурсами, а также иные имущественные

права (в том числе на интеллектуальную собственность), денеж-

ные средства в российских рублях и иностранной валюте.

Администрация субъекта Федерации, заинтересованная в

обеспечении устойчивого развития агроориентированных фар-

мацевтических предприятий на территории Алтайского края,

472

также может выступить соучредителем ОАО «ЦК Юнифарм-

агрохолдинг» на основании Федерального закона от 25 февраля

1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осу-

ществляемой в форме капитальных вложений» и законов субъ-

ектов Федерации, регулирующих общественные отношения,

складывающиеся в связи с осуществлением органами государ-

ственной власти субъекта Федерации мер социально-

экономического, правового и организационного характера по

стимулированию инвестиционной деятельности юридических и

физических лиц по приоритетным направлениям развития по-

следнего. Например, в Алтайском крае это Закон от 9 декабря

1998 г. № 61-ЗС «Об инвестиционной деятельности в Алтайском

крае». В статье 10 данного Закона «…приобретение паев, долей,

акций хозяйственных обществ» определяется как возможная

форма инвестиционной деятельности края. Статья 13 настояще-

го закона определяет, что «…структурные подразделения адми-

нистрации Алтайского края, обладающие правами юридическо-

го лица, в соответствии с положениями о них, утвержденными

главой администрации края, либо в случаях и порядке, специ-

ально определенных актами администрации края, могут участ-

вовать в инвестиционной деятельности края в качестве заказчи-

ков, организаторов и исполнителей инвестиционных программ,

пользователей и распорядителей результатами инвестиционной

деятельности края». Так, комитет по управлению государствен-

ным имуществом Алтайского края в соответствии с Указом

Президента РФ от 14 октября 1992 г. № 1231 и Положением о

комитете по управлению государственным имуществом Алтай-

ского края от 12 октября 1993 г. № 288 может выступить в каче-

стве соучредителя ОАО «ЦК Юнифарм-агрохолдинг». В качест-

ве вклада в его уставный капитал администрация края может

предоставить права на землю, здания, сооружения, оборудова-

ние и другие материальные ценности, денежные средства в рос-

сийских рублях и иностранной валюте по особому решению Со-

вета народных депутатов в рамках реализации федеральных и

региональных программ.

Администрация края, заинтересованная в получении лекар-

ственных средств по фиксированным ценам на социальные ну-

жды (больницы, детские сады и пр.), предоставляет через ОАО

473

«ЦК Юнифарм-агрохолдинг» товарный кредит сельскохозяйст-

венным предприятиям, производящим агрофармсырье. В ре-

зультате сельскохозяйственные предприятия через ОАО «ЦК

Юнифарм-агрохолдинг» должны будут поставить сыре для про-

изводства лекарственных средств и биологически-активных до-

бавок по фиксированным ценам на ООО «Юнифарм» (20% от

общего объема производственных мощностей). Готовую про-

дукцию ООО «Юнифарм» через ОАО «ЦК Юнифарм-

агрохолдинг» реализует по фиксированным ценам на социаль-

ные нужды конкретным предприятиям и организациям.

Еще часть производственных мощностей ООО «Юнифарм»

(30%) загружается при использовании заемных оборотных

средств, которые выступят в виде кредита коммерческого банка,

предоставленного ОАО «ЦК Юнифарм-агрохолдинг». На сумму

данного кредита оно закупает продукцию у сельскохозяйствен-

ных товаропроизводителей Алтайского края и в форме даваль-

ческого сырья предоставляет ООО «Юнифарм». Реализация по-

лученной готовой продукции будет осуществляться по свобод-

ным ценам как в торговой сети интегрированного агропромыш-

ленного образования, так и в других организациях и предпри-

ятиях.

Загрузка оставшихся 50% производственных мощностей

осуществляется за счет имеющихся у ООО «Юнифарм» оборот-

ных средств. За год работы по данной схеме оно должно

произвести накопление средств, необходимых не только для

загрузки имеющихся производственных мощностей на 100%, но

и для осуществления капитальных вложений в их обновление и

расширение, а также для капиталовложений в расширение

собственной сырьевой базы.

Функционирование предлагаемого интегрированного агро-

промышленного образования на фармацевтическом рынке имеет

ряд преимуществ перед отдельно взятыми агроориентирован-

ными фармацевтическими предприятиями: возможность созда-

ния замкнутых технологических цепочек от производства агро-

фармацевтического сырья до выпуска готовой продукции и до-

ведения ее до потребителя, экономия на торговых, маркетинго-

вых и прочих услугах, использование преимуществ диверсифи-

кации производства, единая налоговая и кредитно-финансовая

474

политика, варьирование финансовыми и инвестиционными ре-

сурсами в рамках холдинговой системы. Кроме того, каждое

предприятие, войдя в ОАО «ЦК Юнифарм-агрохолдинг» и по-

лучив акции холдинга в обмен на переданную ему долю своих

акций, становится экономически заинтересованным в эффек-

тивной деятельности всех субъектов холдинга.

Вместе с тем требуется развитие законодательной базы и

механизмов функционирования предлагаемой организационно-

правовой формы объединения «Юнифарм-агрохолдинг». До по-

следнего времени в стране не было специального закона о хол-

дингах. Поэтому образование и планирование холдингов регу-

лируются Указом Президента РФ от 16 ноября 1992 г. «Времен-

ное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при пре-

образовании государственных предприятий в акционерные

общества». Этот документ является своего рода юридическим

ориентиром в создании холдинговых структур до вступления в

силу специальных законодательных актов. Холдинговые отно-

шения также вынужденно регулируются Федеральным законом

«О финансово-промышленных группах». Данный закон, уста-

навливающий разрешительный характер регистрации ФПГ по

многим позициям, не отвечает рыночным реалиям. Так, он не

обеспечивает прозрачность финансовой деятельности, привле-

чения инвестиций, содержит другие бюрократические препоны.

При организации холдингов обычно сталкиваются с законода-

тельной неразберихой, налоговым беспределом, слабостью пра-

вовой базы и др. В этих трудных условиях переходной экономи-

ки в агрохолдингах стараются сами сформировать такую орга-

низационно-управленческую структуру, которая отвечала бы

потребностям эффективного развития в условиях рынка.

Перспективные параметры деятельности объединения

«Юнифарм-агрохолдинг» определены на основе решения блоч-

ной экономико-математической модели оптимизации использо-

вания производственных мощностей и ресурсов ООО «Юни-

фарм».

В первом блоке определены объемы первичной обработки

ягоды облепихи. При этом основной продукцией является кон-

центрат, побочной – шрот масленичный, шрот обезжиренный на

реализацию и свободный сок на производство сгущенного сока.

475

Во втором блоке обсчитана вторичная обработка концентрата,

где производятся три сорта облепихового масла и облепиховый

бальзам.

Разработано два варианта модели. Первый из них рассчитан

на максимально эффективное использование имеющихся мощ-

ностей. Во втором варианте предусмотрено строительство до-

полнительного хранилища ягоды мощностью 600 т. Объемы по-

ставок ягоды не изменялись, так как образуют потребность до-

полнительной поставки 600 т.

Постановка задачи. Определить оптимальное соотношение

и перспективные параметры основных отраслей и видов дея-

тельности, обеспечивающих сбалансированность функциониро-

вания ОАО «Юнифарм-агрохолдинг» и его максимальную эко-

номическую эффективность с учетом условий, представленных

в таблице 44.

Согласно расчетам в 2001 г. поставки облепихи ООО

«Юнифарм» составили 330 т, возможные максимальные постав-

ки из информации, предоставленной поставщиками, составляют

690 т. Эти цифры являются исходными данными для построения

I и II вариантов модели.

Таблица 44

Объемы поставок сельскохозяйственного сырья (облепихи)

ОАО «Юнифарм-агрохолдинг», кг

Наименование хозяйств

Возможные объ-

емы поставок

Факт

2001 г.

Откло-

нение

ОПХ «Барнаульское» 300000 80000 220000

ЗАО «Благовещенское» 70000 40000 30000

КГУП «Приобье» 80000 60000 20000

ГП Агрофирма «Цветы

Алтая»

100000 70000 30000

ЗАО «Волчихинское» 50000 30000 20000

ОАО «Янтарное» 50000 30000 20000

КХ «Пришвин В.Н.» 20000 10000 10000

Совхоз «Ягодный» 20000 10000 10000

Всего 690000 330000 360000

476

Показатели нормативного выхода конечного продукта по

видам из 1 кг ягоды облепихи, затраты на производство и цены

отражены в таблице 45.

Таблица 45

Показатели производства

Наименование

продукции

Выход с 1

кг ягоды

облепихи,

Выход с 1

кг концен-

трата, г

Затраты на

1 кг, руб.

Стои-

мость

1 кг,

руб.

Первичная обработка:

концентрат

25,1 - 400,0 1500

шрот масленичный 18,2 - 24,7 50

шрот обезжиренный 72,6 - 2,4 5

свободный сок 300,0 -

сгущенный сок 9,1 - 23,2 48

Вторичная обработка:

масло, 180 кт - 230 553,0 1475

масло, 130 кт - 230 571,0 1520

масло «Алтайское» - 500 783,0 2600

бальзам облепиховый - 40 901,5 2400

Примечание. Средняя закупочная цена ягоды облепихи за 1 кг составляет

10 руб. Закупка концентрата 500 кг – 800 руб. за 1 кг; менее 500 кг – 500 руб.

за 1 кг.

МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЗАДАЧИ

Индексы:

h – продукция первичной обработки;

s – продукция вторичной обработки;

p – вид концентрата;

j – поставщики ягоды облепихи.

Ограничения:

1. Поставки ягод облепихи ограничены:

≤ V

, j ∈ J,

где V

– объем поставки j -го хозяйства.

2. Суммирование всех поставок облепихи:

= ∑ X

, j∈ J.

477

3. Выход продукции первичной обработки:

≤ f

, h∈H,

где доля выхода h-го вида продукции.

4. Всего концентратов собственного производства и по-

купных:

= ∑ X

, p∈P,

где X

– концентрат вида p.

5. Доля концентрата на продажу и на вторичную обработ-

ку:

= d

, k=1,2.

6. Выход продукции вторичной обработки:

= f

, s∈S

где f

– доля выхода продукции s-го вида.

7. Суммирование затрат на производство:

Z = ∑z

+ ∑z

8. Сумма товарной продукции:

T = ∑t

+ ∑t

Целевая функция: max прибыли, T – Z → max.

Обозначение переменных величин:

-храни; хранение ягоды облепихи;

-концс; производство концентрата;

-шротм; шрот с 15% масла;

-шрото; обезжиренный шрот;

-соксг; сгущенный сок;

-оствл; остаточная влага;

-конц1; покупной концентрат за 800 руб. 1 кг;

-конц2; покупной концентрат за 500 руб. 1 кг;

-концв; всего концентрата;

-концт; концентрат на продажу;

-второ; вторичная обработка;

-масл1; масло 180 каротиноидов (кт);

-масл2; масло 130 кт;

-масл3; масло «Алтайское» 50 кт;

-бальз; бальзам облепиховый 20 кт;

-затрт; затраты на производство, руб.;

-товпр; товарная продукция, руб.

478

Поступление ягоды облепихи:

-барнл; ОПХ «Барнаульское», г. Барнаул;

-блага; ЗАО «Благовещенское», Алтайский край,

р.п. Благовещенье;

-приоб; КГУП «Приобье», Алтайский край, Крутихин-

ский район;

-цветы; ГП Агрофирма «Цветы Алтая», г. Барнаул, Цен-

тральный район;

-волчх; ЗАО «Волчихинское», Алтайский край, Волчи-

хинский район;

-янтар; ОАО «Янтарное», Алтайский край, г. Змеино-

горск;

-пришв; КХ «Пришвин В.Н.», г. Барнаул, Центральный

район;

-ягодн; совхоз «Ягодный», Алтайский край, Калманский

район;

-всеяг; поставка облепихи всего.

Перечень ограничений:

S.1 Поступление ягоды облепихи, хранение кг;

S.2 Производство концентрата, 2,51% с единицы исходного

сырья;

S.3 Шрот масленичный, производство, 1,82% - « -;

S.4 Шрот обезжиренный, производство, 7,26% - « -;

S.5 Производство сгущенного сока, 30% - « -;

S.6 Остаточная влага, 58,41% - « -;

S.7 Концентрата всего, собственный и покупной;

S.8 Продажа концентрата, 30% от всего концентрата;

S.9 Вторичная обработка, 70%;

S.10 Производство масла 180 кт., 23% с единицы концен-

трата;

S.11 Производство масла 130 кт., 23% - « -;

S.12 Производство масла «Алтайское», 50 кт.,50% - « -;

S.13 Производство бальзама 20 кт.,4% - « -;

S.14 Суммирование затрат на производство, руб.;

S.15 Сумма товарной продукции, руб.;

S.16 Покупка концентрата 500 кт., менее 2500 кг;

479

S.17 Покупка концентрата, низкого содержания кт, более

2500 кг;

S.18 Всего покупок концентрата;

S.19-S.26 Поставки ягод облепихи, кг;

S.27 Всего поставок ягоды, кг.

Результаты решения задачи показывают, что ОАО «Юни-

фарм-агрохолдинг» имеет реальные возможности увеличения

производства всех видов продукции в 2,1-3,9 раза, при вторич-

ной переработке – соответственно в 1,67-2,8 раза (табл. 46) в

зависимости от ввода в эксплуатацию второго хранилища емко-

стью 600 т. При этом прибыль компании составит соответствен-

но 15,9 и 28,2 млн руб. в год [103].

Учитывая современные мотивы интеграции, процесс инте-

грации и рождаемые им организационно-хозяйственные формы,

можно рассматривать как механизмы согласования экономиче-

ских интересов хозяйствующих субъектов, повышения заинте-

ресованности и ответственности последних в эффективном ис-

пользовании ресурсов.

Результатом интеграции предприятий является образование

различных корпоративных систем. ФПГ, холдинги, концерны,

тресты, ассоциации – неотъемлемые и привычные термины со-

временной экономической лексики. В порядке унификации обо-

значим их как интеграционные системы. В качестве агропро-

мышленных интеграционных систем предлагается рассматри-

вать системы, участниками которых являются производствен-

ные, перерабатывающие, обслуживающие, реализующие пред-

приятия АПК.

Формирование интегрированных структур ведет к концен-

трации производства и капитала и в немалой степени содейству-

ет усилению монополизации рынков и экономики. В общепри-

нятом понимании монополистами выступают, как правило,

предприятия, которые, заняв доминирующее положение в от-

расли и на конкретном рынке товаров, подавляют конкуренцию,

регулируют объемы, условия поставок, фиксируют цены, нанося

ущерб потребителю.

480

Таблица 46

Производство товарной продукции ОАО «Юнифарм-агрохолдинг»

Вариант 1 Unifarm Вариант 2 Uniopt

Факт 2001 г.

Отклонение

по варианту 1

Отклонение

по варианту 2

Наименование

продукции

кг

товарная

продук-

ция, тыс.

руб.

кг

товарная

продук-

ция, тыс.

руб.

кг

товарная

продук-

ция, тыс.

руб.

кг

товарная

продук-

ция, тыс.

руб.

кг

товарная

продук-

ция, тыс.

руб.

Масленичный шрот 12558 627,9 23478 1173,9 6006 300,3 6552 327,6 17472 873,6

Обезжиренный

шрот

50094 250,5 93654 468,3 23958 119,8 26136 130,7 69696 348,5

Сгущенный сок 6273 301,1 11727 562,9 3000 144,0 3273 157,1 8727 418,9

Концентрат товар-

ный

6696 10044 11214 16821,0 3985 5977,5 2711 4066,5 7229 10843,5

Масло, 180 кг 9712 5730,1 16265 9596,4 5780 3410,2 3932 2319,9 10485 6186,2

Масло, 130 кг 13821 5528,4 23146 9258,4 8225 3290,0 5596 2238,4 14921 5968,4

Масло, 50 кг 78116 20310,0 130826 34014,8 46490 12087,4 31626 8222,6 84336 21927,4

Бальзам, 20 кг 15623 1499,8 26165 2511,8 9298 892,6 6325 607,2 16867 1619,2