Кундиус В.А. Экономика АПК

Подождите немного. Документ загружается.

481

Другими словами, критериальным признаком монополии

является не крупный размер компании сам по себе (и даже не

особо значительная величина контролируемого рынка), а нали-

чие у этого предприятия рыночной власти, достаточной для реа-

лизации монополистических намерений. С этой позиции моно-

полистом может быть признано и относительно небольшое

предприятие. Таким образом, крупный размер предприятия и

монополия необязательно являются синонимами.

Исследования развития интегрированных структур во вре-

мени не прошли бесследно. И теперь современные публикации

предлагают новые оценки крупных хозяйственных структур,

отрицая их отождествление с монополией. Широко распростра-

ненной в экономических кругах и, пожалуй, в наибольшей сте-

пени отражающей наше мнение является позиция Ю. Кочеври-

на, которая сводится к следующему: укрупнение корпораций

может вызвать как монопольные, так и антимонопольные по-

следствия. Там, где рост выливается в стратегию рыночного

господства и подавление конкуренции, он соединяется с моно-

полией. Иное дело – когда создаются открытые системы произ-

водства и распределения, большинство звеньев которых не за-

щищено от рынка, конкуренции. Такой рост ведет к эффектив-

ности, не порождая побочных последствий. Изучение источни-

ков литературы позволяет с уверенностью сказать, что первич-

ной структурной единицей АПК во всех странах мира выступа-

ют агропромышленные объединения.

Задача агропромышленной интеграции – согласование эко-

номических интересов участников, влекущих потерю самостоя-

тельности (возможно, и права юридического лица) и формиро-

вание системы управления из единого центра – агропромыш-

ленной корпоративной системы.

Развитие интеграционных процессов в АПК выходит за

рамки единой хозяйственной системы страны, особенно на со-

предельных территориях. В частности, наличие достаточно про-

тяженной государственной границы определяет вектор совмест-

ного сотрудничества Алтайского края и ВКО. Граница не явля-

ется абстрактным понятием, идет становление пограничной, та-

моженной и других служб, которые призваны обеспечить функ-

ционирование фильтрующей системы, не препятствующей, а

482

«очищающей» международное сотрудничество от всего, что не-

сет угрозу безопасности страны и региона. Государственным

структурам края и населению важно осознать, что Алтай являет-

ся пограничной территорией.

Совершенствовать приграничную торговлю и межрегио-

нальное взаимодействие означает укреплять и развивать внеш-

неторговые связи, а это является одним из важнейших факторов

устойчивого развития экономики, тем более что это важно для

обоих регионов, оказавшихся в новых геополитических услови-

ях – на стыке 4 границ: России, Казахстана, Китая и Монголии.

Трансформация мировой экономической системы во мно-

гом связана с процессом глобализации, то есть усиления цело-

стности мирового хозяйства, что вызвано развитием экономиче-

ских связей между странами, либерализацией торговли, созда-

нием современных систем коммуникации и информации, миро-

вых технических стандартов и норм. Наиболее отчетливо про-

цесс глобализации проявляется через деятельность транснацио-

нальных компаний (ТНК).

Транснациональная компания (ТНК) представляет собой

особый вид компании, переросшей национальные рамки и осу-

ществляющей деятельность на мировом рынке через свои загра-

ничные филиалы и дочерние общества.

Тенденции, отражающие закономерности развития мирово-

го аграрного производства, носят универсальный характер и

проявляются в следующих процессах:

усиления роли транснациональных компаний в развитии

сельского хозяйства, которая обусловлена усугублением ан-

нексионистской политики аграрного капитала ведущих эконо-

мически развитых стран, сращиванием финансового капитала с

аграрным, поглощением последнего в развивающихся странах и

распространением продукции и услуг через систему дочерних

структур и дилерскую сеть на наиболее привлекательных рын-

ках. ТНК создают собственный механизм, альтернативный сис-

теме государственного регулирования сельского хозяйства;

изменения структурной политики. Аграрная политика Ев-

ропейского союза направлена на решение проблем, связанных не

только с продовольственным обеспечением, но и с поддержанием

высокого жизненного стандарта и занятости жителя деревни;

483

роста концентрации промышленно-торгового капитала.

Создание интегрированных объединений на основе слияния ка-

питала и его концентрации в ТНК представляет собой наиболее

завершенную форму организационной координации. Этот про-

цесс способствует установлению «жестких» форм интеграции,

при которых снижается воздействие внешней среды, в особен-

ности у сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Помимо объективных мировых тенденций, в российской

экономике и на постсоветском пространстве сложились свои

специфические обстоятельства. Они связаны с несбалансиро-

ванностью в развитии процесса агропромышленной интеграции

и явной асимметрией в пользу вертикальной компоненты и в

ущерб горизонтальной.

Горизонтальная интеграция – как внутриотраслевое объе-

динение предприятий, специализирующихся на выпуске опре-

деленного вида продукции.

Вертикальная интеграция – как объединение предприятий,

специализирующихся на выпуске одного или нескольких видов

продукции в рамках единой технологической цепочки [9].

Характер и схема «встречной» модели агропромышленной

интеграции, позволяющей сбалансировать интересы крупного

торгово-промышленного капитала и локальных товаропроизво-

дителей и переработчиков, показаны на рисунке 40.

Формирование интегрированной организационной структу-

ры типа ТНК на практике означает создание новой организации.

Проектирование новой организации (организационной структу-

ры) рассматривается в западной модели преобразования как од-

на из стадий процесса обновления существующего бизнеса.

Наиболее эффективной моделью новой организации является

декомпозиционная, суть которой заключается в предоставлении

отдельным направлениям бизнеса независимости, что очень

важно для корпоративного роста.

Проблема расширения границ и рамок рынка для конкурен-

тоспособной и востребованной продукции сельхозмашино-

строения и вынудила предприятия этой сферы АПК искать при-

емлемые пути ее решения. Совершенно очевидно, что расшире-

ние границ и рамок рынка в первую очередь связано с расшире-

нием ареала продаж и включением в этот ареал сопредельных

484

территорий, в том числе территорий других стран (в нашем слу-

чае это ВКО и Алтайский край).

Рис. 40. Схема агропромышленной интеграции

Проблема расширения границ и рамок рынка для предпри-

ятий I сферы АПК лежит в плоскости создания транснациональ-

ной корпорации как интегрированного агропромышленного об-

разования холдингового типа. О целесообразности создания

ТНК свидетельствуют мировые тенденции развития интеграци-

онных процессов; объективность интеграционной связанности

предприятий АПК сопредельных территорий; высокий произ-

водственный потенциал предприятий I сферы АПК, производя-

щих средства производства для II и III сфер АПК; современный

опыт обновления и преобразования бизнеса крупных промыш-

ленных предприятий в Казахстане и России. Именно эти аспек-

ты целесообразности являются факторами эффективности соз-

Предприятия 1-й ступени

Предприятия – производители

средств производства для сельского

хозяйства

Предприятия сферы обслуживания

Предприятия 2-й ступени

Сельскохозяйственные предприятия

Крестьянские (фермерские) и личные

подсобные хозяйства

Предприятия 3-й ступени

Перерабатывающие предприятия

(КХП, мясокомбинаты, молкомбина-

ты)

Торговые предприятия

485

дания ТНК на базе предприятий I сферы («прямая» интеграция)

АПК.

Методика преобразования бизнеса, которая является осно-

вой для формирования интегрированного агропромышленного

образования транснационального уровня, базируется на общей

композиции организационного проекта создания ТНК и пред-

полагает последовательное решение взаимосвязанных между

собой задач (рис. 41) [9].

Рис. 41. Технологическая последовательность преобразования

бизнеса

Выбор модели отношений участников ТНК (совместная

собственность, договорные отношения, неформальная коо-

перация). Эта задача является составной частью организацион-

ного перепроектирования и преобразования бизнеса действую-

щих на рынке машиностроительной продукции участников

ТНК. Мировой опыт показывает, что эффективный путь, веду-

щий к становлению конкурентоспособных промышленных

структур, – это концентрация капитала и производственных

Методика преобразования бизнеса

участников интеграционного процес-

са в АПК

1. Выбор модели

отношений

2. Выбор организационно-

правовых форм

3. Выбор направ-

лений инте-

грации

4. Выбор направлений

расширений ареала

5. Выбор приоритетов

организационного

перепроектирования

6. Выбор сопредель-

ных территорий

7. Выбор участников

интеграционного

процесса

8. Выбор направлений

организационного

перепроектирования

486

мощностей, их интеграция по «вертикальному» технологиче-

скому принципу. Поэтому для построения эффективной эконо-

мической системы необходимо создание полноценной финансо-

во-промышленной структуры, способной выйти на мировой

уровень высоких критических технологий. С учетом современ-

ных реалий речь идет о договорных отношениях с сохранением

прав собственности каждого из участников ТНК.

Выбор формы интегрированной корпоративной струк-

туры (картель, синдикат, трест, консорциум, концерн, пул, хол-

динг, стратегический альянс, ФПГ, ТНК, контрактная группа и

др.) тесно связан с задачей № 1.

Выбор направлений интеграции (прямая, обратная) свя-

зан с борьбой производителей сельскохозяйственных машин за

расширение границ и рамок рынка. Стратегические цели имеют

далеко идущие последствия – формирование глобальной олиго-

полии товаропроизводителей, способной противостоять интер-

венции дорогостоящих подобных средств производства для II

сферы АПК и имеющей собственные интересы в этой сфере.

При такой постановке вопроса речь идет о «прямой» интегра-

ции, в которой происходит горизонтальная интеграция между

товаропроизводителями сельхозмашин и вертикальной интегра-

цией между ними и товаропроизводителями сельскохозяйствен-

ной продукции.

Выбор направлений, способствующих расширению гра-

ниц и рамок рынка. Среди направлений, способствующих

расширению границ и рамок рынка, необходимо выделить сле-

дующие: укрепление позиций и конкурентоспособности веду-

щих предприятий; инвестирование в разработку новых образцов

техники с привлечением иностранных инвесторов; использова-

ние преимуществ законодательства на сопредельных территори-

ях, способствующих росту продаж сельскохозяйственной тех-

ники.

Выбор участников интеграционного процесса.

Состав участников ТНК продиктован тем минимальным на-

бором, который требуется для нормального функционирования

ФПГ, обеспечиваемого тремя условиями достаточности: фи-

нансового капитала; промышленного капитала; емкости рыноч-

487

ной ниши. Эти условия сбалансированы и взаимосвязаны между

собой.

Выбор сопредельных территорий (по базовым условиям

объективности интеграции).

Выбор приоритетов организационного перепроектиро-

вания (рефрейминг, реструктуризация, ревитализация, обнов-

ление).

Выбор направлений организационного перепроектиро-

вания (построение экономической модели, упорядочение физи-

ческой инфраструктуры, перепроектирование архитектуры ра-

бот).

Объединение в агропромышленную группу при «обратной»

приносит предприятиям ряд выгод: стабилизируется система

поставок сельскохозяйственных машин, происходит централи-

зация совместных управленческих функций (маркетинг, мони-

торинг, контроллинг и др.), появляется возможность снижения

себестоимости конечного продукта и повышение конкуренто-

способности.

Интеграция по «обратной» модели имеет общие свойства и

принципы, которые целесообразно изложить в специальной

«Методике организационного проектирования деятельности

участников агропромкорпорации».

Методика предполагает следующий порядок действий.

1-й этап «Определение цели создания корпорации» свя-

зан в первую очередь со стратегическим управлением и страте-

гическим планированием бизнеса и инвестиций на уровне кор-

порации и на уровне предприятия.

2-й этап «Ранжирование бизнеса (проектов) по их пред-

почтительности». Он заключается в оптимальном распределе-

нии средств между предполагаемыми со стороны каждого из

участников инвестиционными проектами развития своего биз-

неса. Следует заметить, что речь идет о принятии решений в

условиях инвестиционного дефицита. В этом случае могут быть

использованы различные методы распределения ресурсов, в том

числе внутрихозяйственное бюджетирование. Однако более

объективным является метод распределения ресурсов под ус-

ловным названием «затраты – эффективность». Эффективность

488

в таком случае рассчитывается как отношение эффекта к затра-

там (инвестициям).

3-й этап «Разработка необходимых мероприятий (проек-

тов) с оценкой их эффективности и необходимости затрат».

Цель – принятие решения о наиболее удачном распределе-

нии финансовых результатов между предлагаемыми к исполне-

нию инвестиционными проектами. Определяется взаимосвязь

подцелей единиц агропромышленной группы через матрицы

связей целей подразделений и комплексной цели всей организа-

ции.

4-й этап «Ранжирование мероприятий (проектов) по их

предпочтительности». Задача – проранжировать указанный

пакет проектов, созданный для максимизации захвата доли рын-

ка. При новом пересчете инвестиционных проектов показатели

их привлекательности возрастут, но незначительно, поскольку

фактор дисконтирования снизит положительное влияние отсут-

ствия выплат по процентам за кредит в последующие периоды.

Все отработанные проекты принимаются к реализации.

5-й этап «Оценка наличного количества ресурсов» воз-

можностей и условий получения кредитов (инвестиций), сопос-

тавление их с необходимым финансированием для реализации

пакета мероприятий (проектов, оценка последствий их реализа-

ции и соответствие провозглашенным целям (стратегиям) кон-

сорциума. В случае удовлетворительного результата консорци-

ум приступает к реализации сформированного оптимального

пакета мероприятий, при неудовлетворительном результате –

возвращение к п. 1: корректирование целей (стратегий) консор-

циума и входящих в него предприятий, то есть достижение по-

ставленных целей реализуется в итеративном режиме.

Представленная методика прошла апробацию при создании

многопрофильной агропромышленной группы «Туран» ВКО (г.

Усть-Каменогорск), в состав которой вошли ТОО «Шыгыс-

Нан», ТОО «Туран», ТОО «Нан-Сауда» и четыре крестьянских

(фермерских) хозяйства (рис. 42).

Результаты интеграционного взаимодействия агропромыш-

ленной группы «Туран» за 1999-2003 гг. проведены в табли-

це 47.

489

Рис. 42. Схема корпоративного бизнес-процесса

агропромышленной корпорации «Туран»

Таблица 47

Показатели текущих доходов и затрат агропромышленной

корпорации «Туран», тыс. руб.

Годы

Показатели

1999 2000 2001 2002 2003

Выручка от продаж 1525638 2154679 2216329 2216329 2216329

НДС с продаж 161100 227524 234034 234034 234034

Чистые продажи 1364538 1927155 1982295 1982295 1982295

Текущие денежные

затраты на производст-

во и реализацию

1414204 1735530 1772454 1772454 1772454

Амортизационные

отчисления

30192 30192 30192 30192 30192

Процентные издержки 25452 30543 23998 15273 6544

Погашенные задол-

женности по кредиту

- 43632 87265 87256 87256

Суммарные текущие

расходы

1469848 1796265 1826644 1817919 1809192

Прибыль, убытки -105311 130890 155651 164376 173104

Рентабельность (-), % - 7,3 8,5 9,0 9,6

ТЕХНИЧЕСКИЕ

КУЛЬТУРЫ

СПИРТ

ЗАВОД

ДАВАЛЬЧЕСКОЕ

СЫРЬЕ

(5-10%)

МТС

СОБСТВЕННЫЙ

ОБОРОТ

(10-15%)

Закупки

(80-85%)

МАСЛОЗАВОД

(МАСЛО,

ЖМЫХ

)

СВОБОДНЫЙ

РЫНОК ПРОДАЖ

ХЛЕБОЗА-

ВОД

№ 2

ОПАРА

ПЕЧИ

ХЛЕБ

СКЛАД

КОНДИТЕР-

СКИЙ ЦЕХ

ТОРГОВАЯ СЕТЬ

ПОЛЯ

ЭЛЕВАТОР

490

Проведенный анализ состояния агропромышленного произ-

водства в двух сопредельных территориях – Восточном Казах-

стане и Алтайском крае – показал, что по многим аспектам сво-

его финансово-хозяйственного состояния и результатам произ-

водственной деятельности АПК обоих регионов имеет место

множество схожих черт и проявлений. Такое множество целесо-

образно декомпозицировать на две группы – условия схожести

(идентичности) и условия различия (преимуществ) – использо-

вание преференций и льгот на сопредельных территориях, ис-

пользование организационно-правовых форм интеграционной

связанности, использование преимуществ «открытой» модели

интеграции перед «закрытой».

Декомпозиционная схема отражает систему последователь-

ных шагов преобразования бизнеса участников ТНК. Такая по-

следовательность была представлена как набор эпизодов общего

сценария формирования интегрированного образования.

Изучение теоретических разработок позволяет сформулиро-

вать условия двойственности интеграционных процессов, кото-

рые в литературе определены как «прямая» и «обратная» инте-

грация. Эти процессы носят встречный характер и являются оп-

ределяющими в выборе участников.

Наиболее существенным отличием между процессами

«прямой» и «обратной» интеграции является создание в первом

случае классической финансово-промышленной группы на базе

машиностроительных предприятий, а во втором – многоотрас-

левой агропромышленной группы на базе перерабатывающих

предприятий. Это существенное отличие является не только

формальным, но и содержательным по своей сути.

Управление интегрированным образованием находится в

Казахстане потому, что здесь действуют лизинговые преферен-

ции, способствующие расширению границ и рамок рынка, а соз-

данный для этого ТНК «Агромашхолдинг» контролирует оборот

земли и выступает инвестором для предприятий II сферы АПК.

Процесс интеграции направлен на развитие наиболее пер-

спективных видов деятельности и призван стать основой буду-

щей жизнеспособности (возможность концентрации ресурсов

для производства принципиально новой продукции; ориентация

на перспективный платежеспособный спрос; построение ста-