
488
банка сделал первый практический шаг по привлечению вкладчиков. Банк
предложил своим клиентам так называемый принцип NCS (no service charge) при
обслуживании текущих счетов, заключающийся в том, что с клиента при проведении
чековой операции не берут никакой дополнительной платы. Однако президенту
потребовалось много сил, чтобы убедить правление банка в необходимости такой
меры, поскольку большинство считало, что этот принцип нарушает банковские
традиции. Такое нововведение заинтересовало вкладчиков, и банк стал приобретать
первых клиентов. Но после того как крупные солидные банки штата начали
использовать этот метод в своих расчетах, дела «Coolidge Bank» снова серьезно
осложнились.
Через некоторое время был найден новый метод привлечения вкладчиков:
«Coolidge Bank» предложил кредитную карточку (Gold Card). Такая карточка давала
право получить значительный кредит студентам, заканчивающим определенный
колледж, при наличии документа, удостоверяющего обеспеченность работой после
окончания этого колледжа. Были выпушены также карточки Рождественского клуба,
члены которого, имея такую карточку, могли рассчитывать на дополнительный
процент по вкладам.
Такие новации позволили новому банку лишь закрепиться на рынке и иметь всего
1-2%-ную рыночную долю в этом штате. Президенту банка было ясно, что без
дальнейших новаций нельзя было и думать о расширении рыночного сегмента.
Однако это требовало хорошего знания потребителей, т.е. клиентов банков этого
штата. Поэтому президент банка принял решение провести сегментацию вкладчиков
в банках города и прилегающих к нему загородных районов с целью выявить слабые
стороны в обслуживании клиентов другими банками и выяснить, есть ли у клиентов
(вкладчиков) неудовлетворенные потребности. Сегментация вкладчиков
осуществлялась по двум критериям: классическим (табл. 2.17.1) (с целью получения
дополнительной информации о вкладчиках) и мотивационным (табл. 2.17.2).