
ГЛАВА 11. КАК НЕ СЛЕДУЕТ СОСТАВЛЯТЬ
БИЗНЕС-ПЛАН УЧЕНЫМ, АРЕНДА-
ТОРАМ,
ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ПО-
СРЕДНИЧЕСКОЙ И СОВМЕСТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Бизнес-план должен освещать не только позитивные мо-
менты вашего бизнеса, но и имеющиеся проблемы. Необяза-
тельно детально излагать, кто будет посылать письма, завари-
вать чай или следить за чистотой в коридорах. Но тот, кому
направлен бизнес-план, должен почувствовать, что эффектив-
ное исполнение этих обязанностей обеспечено.
Три бизнес-плана, которые недавно были представлены для
экспертизы, иллюстрируют, как при составлении бизнес-пла-
на одна идея может доминировать над всеми остальными. Ав-
торы
старалисьдоказатьуникальностьсвоего
проекта, но ник-
то не уделил внимания вопросам планирования, управления,
организации деятельности фирмы, маркетингу и прибыли. В
результате планы были отвергнуты.
Ниже описаны недостатки этих планов.
Автор первого бизнес-плана работает в одном из крупных
университетов. Он тщательно описал свои запросы с научной
точки зрения, но только мимоходом заметил, как описанные
технические или научные открытия могут быть использованы
коммерчески. Из этого бизнес-плана можно сделать вывод, что
применение на практике и в бизнесе результатов изобретений
автору казалось побочным. Несмотря на это, он надеялся полу-
чить существенные суммы денег на исследования. Несколько
страниц плана посвящено идеям, которые лежали в основе но-
вой технологии, но в плане не было описания того, как иссле-
дования по завершении могли бы быть превращены в прибыль-
ное предприятие. Формальный прогноз денег прилагался в кон-
це документа, но он оказался просто рутинной бумажкой.
Приведенные данные не имели какого-либо серьезного обо-
снования.
Этот случай
служит
классическим примером энтузиазма
210