Презентация - Дранишников С.В. и др. Методы менеджмента качества
Подождите немного. Документ загружается.
131
5.2. Система «канбан»
Лекция 5. Система «точно вовремя»
Транспортная
карточка
Карточка
канбан-экспресс
Виды карточек «канбан»
132
ПРАВИЛО 1
Последующий технологический процесс должен
«вытягивать» необходимые изделия с предшествующего
в необходимом количестве, в нужном месте, строго в
установленное время
Дополнения:
запрещено любое перемещение изделий без карточек
«канбан»
запрещен любой отбор, превышающий количество
карточек «канбан»
количество карточек «канбан» должно всегда строго
соответствовать количеству продукции
Правила «канбан»
5.2. Система «канбан»
Лекция 5. Система «точно вовремя»
133
ПРАВИЛО 2
На участке производства выпускается такое количество
изделий, какое «вытягивается» последующим участком
Дополнения:
производство в больших количествах, чем указано в
карточках «канбан», запрещается
различные детали должны изготавливаться на
производственных участках в той последовательности, в
какой подавались карточки «канбан»
Правила «канбан»
5.2. Система «канбан»
Лекция 5. Система «точно вовремя»
134
ПРАВИЛО 3
Бракованная продукция никогда не должна поступать на
последующие производственные участки
Дополнения:
если несколько бракованных деталей будет обнаружено
на последующем этапе, то процесс автоматически
останавливается, а брак возвращается на предшествующий
участок исполнителям
остановка видна каждому, так как система основана на
автономном контроле качества непосредственно на рабочем
месте
Правила «канбан»
5.2. Система «канбан»
Лекция 5. Система «точно вовремя»
135
ПРАВИЛО 4
Число карточек «канбан» должно быть минимальным
Дополнения:
право изменить количество карточек «канбан»
принадлежит руководителям производственных участков –
среднему управленческому персоналу
если руководитель совершенствует организацию
производства на своем участке путем сокращения размера
партии и снижает время выполнения заказа, то число
необходимых картотек «канбан» может быть уменьшено
Правила «канбан»
5.2. Система «канбан»
Лекция 5. Система «точно вовремя»
136
ПРАВИЛО 5
Карточки «канбан» должны использоваться для
приспособления производства к небольшим
колебаниям спроса
Дополнения:
производство в больших количествах, чем указано в
карточках «канбан», запрещается
различные детали должны изготавливаться на
производственных участках в той последовательности, в
какой подавались карточки «канбан»
Правила «канбан»
5.2. Система «канбан»
Лекция 5. Система «точно вовремя»
137
Прохождение заказов дилеров
Дни
Суточный
заказ
(суточная
поправка)
дилера "Toyota
Motor Sales"
Суточный
заказ "Toyota
Motor Sales",
передаваемый
компании
"Toyota Motor"
Отправка
производст-
венных графи-
ков на завод
День
окончательной
сборки
автомобиля
4 дня до окончания сборки
3 дня до окончания сборки
2 дня до окончания сборки
5.3. Выравнивание производства
Лекция 5. Система «точно вовремя»
138
Л
и
н
и
я
А
Л
и
н
и
я
В
Л
и
н
и
я
С
С
л
е
д
у
ю
щ
и
й
п
р
о
ц
е
с
с
А
В
С
А
В
С
Л
и
н
и
я
А
Л
и
н
и
я
В
Л
и
н
и
я
С
5.2. Система «канбан»
Лекция 5. Система «точно вовремя»
139
25 октября 2008 г.
Лекция 6. Научная организация труда
ПЛАН ЛЕКЦИИ
6.2. Система 5 S (наведение порядка)
6.1. Совершенствование процессов и операций
140
Назначение стандарта в компании Toyota
6.1. Совершенствование процессов и операций
Лекция 6. Научная организация труда