Саксонский М. Теория военного искусства
Подождите немного. Документ загружается.
разместили
по
два
батальона
пехоты
(во
всех
десяти
ре
дутах
находилось
всего
два
батальона.
-
Ред.),
снабдив
их
всем
необходимым
для
обороны.
Вся
остальная
рус
ская
пехота
находилась
позади
редутов,
а
кавалерия
рас
полагалась
по
крьmьям
(здесь
была
только
русская
кон
ница
Меншикова
-
17
полков.
-
Ред.).
Добраться
до
русской
армии,
не
захватив
редутов,
бьmо
невозможно,
поскольку
иначе
они
остались
бы
нетронутыми
в
тьmу
шведской
армии.
Пройти
меЖдУ
ними,
не
попав
под
смертоносный
огонь,
тоже
было
бы
трудно.
Ни
шведский
король,
ни
его
генералы
не
знали
об
этих
приготовлениях
русских,
пока
не
наткнулись
на
них.
Но
поскольку
машина
бьmа
запущена,
остановить
ее
было
уже
невозможно.
Два
крыла
шведской
кавале
рии
обратили
в
бегство
русскую
кавалерию
и
долго
ее
преследовали
(наоборот,
в
ходе
боя
с
3
до
5
часов
швед
ская
конница
была
опрокинута
русской
конницей.
-
Ред.),
но
центр
бьm
остановлен
редутами.
Шведы
ата
ковали
их и
наткнулись
на
упорное
сопротивление.
КаЖдЫЙ
солдат
знает,
как
трудно
взять
хороший
редут.
Это
требует
особого
боевого
порядка,
несколь
ких
батальонов
и
15
или
20
рот
гренадеров,
чтобы
одновременно
атаковать
с
нескольких
сторон,
и
даже
тогда
успех
не
гарантирован.
Однако
шведы
захватили
три
редута
(два
недостроенных.
-
Ред.),
но
с
огром
ными
потерями
были
отбиты
остальными.
В
рядах
шведской
пехоты,
атаковавшей
эти
редуты,
неизбежно
начался
разброд,
тогда
как
русская
пехота,
стоя
на
рас
стоянии
200
шагов,
спокойно
наблюдала
за
этой
сце
ной.
(Пехоты
здесь
не
было,
а
русская
конница,
следуя
плану
Петра,
занялась
уничтожением
правофланговых
шведских колонн
Росса
и
Шлиппенбаха,
отрезанных
от
основных
сил
в
ходе
боя
за
редуты.
-
Ред.)
Король
и
шведские
генералы
видели,
в
каком
опас
ном
положении
они
оказались,
но
бездействие
русских
давало
им
некоторую
надеЖдУ
на
возможность
отступле
ния.
Сделать
это
достойно
бьmо
совершенно
невероят
но,
поскольку
армия была
дезорганизована
бесполезны
ми
атаками
и
множеством
убитых.
Однако
ОТСТУШlение
130
было
единственно
возможным
шагом.
Войска,
занявшие
редуты,
в
конце
концов,
отступили.
Русская
армия
на
чала
преследование
врага.
(На
самом
деле
после
боя
за
редуты
прорвавшиеся
сквозь
них
шведы
(ок.
18-20
ТЫС.,
ок.
1
О
тыс.
оставалось
под
Полтавой,
колонны
Росса
и
Шлиппенбаха
уже
были
уничтожены
в
Полтавском
лесу)
вышли
навстречу
построившимся
для боя
главным
си
лам
русской
армии
(ок.
40
ТЫС.,
а
ок.
10
тыс.
Петр
вы
делил
для
создания
завесы
западнее
за
спиной
у
шве
дов),
которым
теперь
надо
было
только
сражаться.
В
9
часов
шведы
решительно
атаковали
центр
русского
войска
и
в
отчаянной
рукопашной
схватке
сумели
по
теснить
первую
линию.
Петр
I
лично
повел
в
контрата
ку
батальон
второй
линии
Новгородского
полка.
Одна
шведская
пуля
прострелила
царю
шляпу,
другая
попала
в
седло.
В
это
время
едва
не
погиб
и
вдохновлявший
шведов
Карл
ХН.
Контратакой
русские
смяли
атакую
щих.
Русская
конница
ударила
во
фланг
и
тьш.
Шведы
не
выдержали
и
побежали.
Началось
их
избиение
и
пленение.
Только
на поле
боя
бьшо
подобрано
9234
швед
ских
трупа,
взято
в
плен
2874
пленных.
Русские
поте
ряли
1345
убитыми
и
3290
ранеными.
В
ходе
последую
щего
преследования
количество
шведских
пленных
превысило
18
тыс.
Лишь
около
1
тыс.
вместе
с
Кар
лом
ХН
и
изменником
Мазепой
сумели
укрыться
в
ту
рецкой
крепости
Очаков.
Кадровая,
овеянная
славой
побед
шведская
армия
перестала
существовать.
И
боль
ше
подобной
армии
у
Швеции
никогда
не
было.
Плен
ные
шведы
были
поселены
на
просторах
великой
Рос
сии,
с
1721
г.
Российской
империи,
и
стали
частицей
русского
народа
(как
в
свое
время
-
варяги,
приведен
ные
на
Русь
Рюриком
и
его
преемниками).
-
Ред.)
Настоятельно
требуется
мrновенная
атака
Под
огнем
редута
про
извести
построение
было
не
возможно,
и,
следовательно,
шведы
отступали
дезор
ганизованной,
смешанной
толпой.
Тем
временем
царь
5·
131
созвал
своих
генералов
на
военный
совет.
Господин
Алларт',
один
из
самых
младших,
не
дав
никому
про
изнести
ни
слова,
сказал
своему
государю
так:
«Если
Ваше
Величество
тотчас
же
не
атакует
шведов,
время
будет
упущено».
Все
войско
безотлагательно
стройны
ми
рядами
с
поднятыми
вверх
пиками
двинулось
впе
ред
в
промежутки
между
редутами,
в
которых
стояли
гарнизоны,
чтобы
в
случае
необходимости
прикрывать
отступление.
Шведы
едва
смогли
остановиться,
чтобы
перестро
иться
и
навести
порядок,
когда
увидели
мчащихся
за
ними
русских.
В
их
рядах
снова
началась
всеобщая
па
ника,
но
они
все-таки не
побежали,
а
даже
сделали
отважную
попытку
развернуться,
словно
собираясь
атаковать.
Но
порядка,
души
битвы,
у
них уже
не
было,
и
их
легко
разогнали.
Русские,
не
привыкшие
к
победам,
не
осмелились
преследовать
их,
и
шведы
беспрепятственно
отступили
в
Борисфен
2
,
где
все
потом
были
взяты
в
плен.
Вот
как
умелое
расположение
войск
заставляет
фортуну
повер
нуться
к
вам
лицом!
(Вышеприведенный
отрывок
за
ставляет
вспомнить,
что
барон
Мюнхаузен
тоже
родом
из
Саксонии,
правда,
Нижней.
-
Ред.)
Если
русские,
в
то
время
неопытные
инеуверенные
в
своих
силах
(уже
и
опытные,
и
уверенные.
-
Ред.)
из-за
серии
неудач,
смогли
победить
шведов,
благо
даря
своей
диспозиции
победили
бы
они
эту
отважную
и
воинственную
нацию,
чей
инстинкт
-
атаковать,
в
другом
случае?
(См.
примечания
ранее.
-
Ред.)
При
1
А
л
л
а
р
т,
барон
Людвиг
Николай
фон
-
генерал-ан
шеф,
сподвижник
Петра
1,
по
происхождению
саксонец.
Талантли
вый
военный
инженер,
руководивший
возведением
фортификаци
онных
сооружений
под
Нарвой.
Принимал
участие
в
Полтавской
битве
в
качестве
командира
пехотного
полка.
За
отвагу
и мужество
был
награжден
«рындер-бантом»
Св.
апостола
Андрея.
Умер
в
1728
г.
2
Б
о
р
и
с
Ф
е
н
-
древнегреческое
название
р.
Днепр.
Иногда
Борисфеном
называли
и
греческую
колонию
Ольвия
на
правом
~e
регу
Бугского
лимана,
недалеко
от
Днепровского
лимана
и
устья
Днепра.
(Лрuмеч.
ред.)
132
подобной
обороне
у
обороняющегося
сохраняются
возможности
для
контратак
-
противника,
пытающе
гося
взять
редуты,
контратакуют
части,
вьщвигающие
ся
по
мере
надобности.
Время
и
бllаrоприятный
Сllучай
Наступление
возобновляется
всегда
со
свежими
войсками.
Они
с
нетерпением
ждут
приказа
и
энергич
но
атакуют,
но
особенно
потому,
что
они
знают:
им
есть
куда
отступить.
Паники,
иногда
охватывающей
армию,
не
стоит
бояться,
если
вы
воспользовались
благоприятным
моментом,
способным
решить
исход
боя.
Я
имею
в
виду
время,
в
течение которого про
тивник
находится
в
смятении.
Какое
преимущество
сулит
вам
возможность
с
уверенностью
ждать
этого
момента?
Русские
не
воспользовались
всеми
преимущества
ми,
которые
давала
им
их
диспозиция.
Они
позволи
ли
у
себя
на
глазах
захватить
три
(два.
-
Ред.)
своих
редута,
даже
не
попытавшись
им
помочь.
Это
лишило
присутствия
духа
защитников
остальных
редутов
(от
нюдь.
Их
так
и
не
взяли.
-
Ред.)
и
придало
еще
боль
шей
отваги
шведам.
Следовательно,
смело
можно
ска
зать,
что
русские
в
этой
битве
победили
шведов
только
благодаря
заранее
приготовленным
позициям,
а
сама
армия
не
внесла
большого
вклада
в
эту
победу.
(?!
-
Ред.)
Редуты
также
очень
выгодны
тем,
что
на их
строи
тельство
требуется
совсем
немного
времени,
а
пользу
они
приносят
в
бесконечном
количестве
ситуаций.
Одного
редута
вряд
ли
достаточно,
чтобы
остановить
всю
армию
в
узком
проходе.
Их
можно
использовать
для
отдыха
после
изнуряющего
марша,
ими
можно
поддержать
одно
из
ваших
крыльев,
разделить
терри
торию,
занять
обширное
пространство
или
поддержать
фланг
в
лесу,
на
болоте,
на
реке
и
т.
П.,
когда
испы
тывается
недостаток
войск.
lЗЗ
XXIX.
ШПИОНЫ
И
ПРОВОДНИКИ
Шпионам
и
проводникам
следует
уделять
макси
мальное
внимание.
Монтекукколи
говорит,
что
они
являются
глазами
полководца
и
так
же
необходимы
ему,
как
собственные.
Он
прав.
На
хороших
шпионов
и
проводников
не
стоит
жалеть
денег.
Эти
люди
долж
ны
быть
умными,
хитрыми,
осторожными
и
урожен
цами
тех
мест,
где
ведется
война.
Их
следует
внедрять
повсюду,
среди
офицеров,
генералов,
маркитантов
и
особенно
среди
поставщиков
провизии,
потому
что
склады,
магазины
и
прочие
подобные
заведения
дают
лучшую
информацию
об
истинных
намерениях
про
тивника.
Шпионы
не
должны
знать
друг
друга.
Они
подраз
деляются
на
ранги:
некоторые
внедряются
в
солдат
ские
массы,
другие
следуют
за
армией
под
видом
тор
гашей.
Эти
должны
знать
одного
старшего
и
передавать
ему
все
сведения
для
доклада
генералу,
который
им
платит.
Старшим
назначается
только
проверенный,
умный
человек.
Он
каждый
день
докладывает
генералу
о
своей
деятельности,
и
тот
должен
быть
уверен
в
его
неподкупности.
ххх.
ЗНАКИ,
НА
КОТОРЫЕ
НАдО
О&РАЩАТЬ
ВНИМАНИЕ
Есть
у
войны
особенности,
которые
надо
изучать,
так
как
по
ним
с
некоторой
уверенностью
можно
сформировать
мнение
о
ситуации.
Этому
также
спо
собствует
знание
противника и
его
обычаев,
но
суще
ствуют
признаки,
общие
для
всех
наций.
Во
время
осады,
например,
под
вечер
вы
обнаружи
ваете
на
горизонте
и
на
высотах
группы
неорганизован
ных,
праздношатающихся
людей,
глядящих
на
город.
Это
верный
признак
того,
что
готовится
решительная
атака.
Дело
в
том,
что
атаки
осуществляются
силами
различных
корпусов
и,
как
правило,
о
них
становится
134
известно
всей
армии.
Офицеры
корпусов,
не
участвую
щих
в
атаке,
собираются
неподалеку
от
города,
чтобы
JIоглазеть
на
захватывающее
зрелище.
Когда
ваш
лагерь
расположен
вблизи
от
неприя
тельского
и
вы
слышите
оттуда
стрельбу,
на
следую
щий
день
можно
ожидать
боя,
потому
что
люди
раз
ряжают
и
чистят
оружие.
Если
ваш
лагерь
расположен
так
близко
от
лагеря
противника,
что
вы
видите,
как
солдаты
меняют
ру
башки,
значит,
они
готовятся
к
нападению
на
вас.
Перед
атакой
они
надевают
на
себя
все
рубашки,
что
бы
не
потерять
их.
Если
в
армии
противника
происходит
какое-либо
большое
движение,
об
этом
можно
судить
по
облакам
пыли,
расползающимся
на
несколько
лье
вокруг.
Пыльные
облака,
поднятые
фуражными
обозами,
от
личаются
от
тех,
что
поднимает
марширующая
колон
на,
но
вы
должны
научиться
различать
их.
О
направлении
движения
противника
вы
можете
судить
по
отражению
солнца
от
его
оружия.
Если
лучи
перпендикулярны,
неприятель
движется
на
вас;
если
они
колеблются
и
нечасты,
он
отступает;
если
они
падают
справа
налево,
он
направляется
налево;
если,
напротив,
они
падают
слева
направо,
он
идет
направо.
Если
над
его
лагерем
поднимается
облако
пыли,
под
нятое
фуражными
обозами,
он
отсьшает
своих
марки
тантов
и
возимое
имущество,
и
вы
можете
быть
уве
рены,
что
он
сворачивает
лагерь
и
скоро
тронется
в
путь.
Атака
на
противника
на
марше
Пристальное
наблюдение
за
лагерем
противника
даст
вам
время
расположить
свои
войска
так,
чтобы
атаковать
его
на
марше.
Вы
должны
заранее
знать,
со
бирается
ли он
двигаться
в
вашем
направлении,
входит
ли
это
в
его
намерения
и
какую
дорогу
он,
скорее
все
го,
выберет.
Об
этом
можно
судить
по
его
позиции,
135
поставкам,
складам,
ландшафту
-
короче,
по
его
по
ведению
в
uелом.
Иногда
он
размещает
свои
пекарни
справа
или
слева
от
себя.
Если
вы
знаете
время
работы
пекарни
и
коли
чество
выпечки
и
если
у
вас
есть
хотя
бы
небольшое
прикрытие,
вы
можете
сделать
фланговое
движение
всей
вашей
армии.
Если
он
сымитирует
ваше
движение,
как иногда
ему
это
приходится
делать,
вы
можете
вне
запно
вернуться
и напасть
на
пекарни
с
10
или
12
ты
сячами
человек.
Такая
экспедиция предпринимается
скрытно,
потому
что
у
вас
всегда
есть
преимущество
в
несколько
часов,
если
не
считать
времени
между
по
лучением
сведений
и
их
подтверждением.
Он,
несо
мненно,
будет
ждать,
когда
испечется
хлеб,
и только
тогда
сможет
привести
в
движение
свою
армию,
но,
по
всей
вероятности,
узнает
о
нападении
на
пекарню
рань
ше,
чем
получит
приказ
начинать
марш.
В
войне
есть
бесчисленное
множество
подобных
уловок,
которые
можно
использовать
с
небольшим
ри
ском.
Их
последствия
зачастую
так
же
велики,
как
и
последствия
полной
победы.
Они
могут
заставить
про
тивника
атаковать
вас
с
невыгодой
для
себя
или
даже
позорно
отступить
с
численно
превосходящей
армией.
А
вы
будете
рисковать
малым
или
вообще
ничем.
XXXI.
КОМАНДУЮЩИЙ
я
обрисую
далеко
не
фантастический
образ
коман
дующего.
Я
знал
таких
людей.
Главным
его
качеством
является
мужество.
Без
му
жества
остальные
достоинства
представляют
неболь
шую
ценность,
поскольку
не
могут
быть
использова
ны.
Второе
-
незаурядный
ум
и,
если
так
можно
сказать,
своеобразная
хитрость.
Третье
-
отменное
здоровье.
Командующий
должен
обладать
талантом
внезап
ной
и
своевременной импровизации,
YMe:rb
ПрQникать
8
души
других
людей,
пр~
этом
9CTaBaJlCb
неJlРОНИ-
136
цаемым.
Он
должен
быть
готовым
ко
всему,
сочетая
свою
активность
со
здравым
смыслом,
с
искусством
во
всех
случаях
принимать
правильное
решение
и
с
осо
бой
проницательностью.
Он
не
имеет
права
поддаваться
капризам
и
нена
висти.
За
проступки
он
должен
безжалостно
наказы
вать,
особенно
тех,
кто
ему
больше
всего
дорог,
но
никогда
не
делать
это
в
порыве
гнева.
Когда
ему
при
ходится,
выполняя
военные
правила,
наказывать
осо
бенно
жестко,
он
всегда
сожалеет
об
этом,
постоянно
помня
пример
Манлия'.
Но
он
никогда
не
должен
счи
тать,
что
наказывает
лично
он.
Он
исполняет
лишь
во
енные
законы.
Обладая
этими
качествами,
командую
щий
будет
любим,
его
будут
бояться,
но и
уважать
и
ему,
несомненно,
будут
подчиняться.
Что
должен
знать
полководец
Функции
полководца
безграничны.
Он
обязан
уметь
содержать
свою
армию;
размещать
ее
так,
чтобы
ему
приходилось
сражаться
только
тогда,
когда
он
со
чтет
нужным;
строить
свои
войска
в
разных
боевых
порядках;
извлекать
выгоду
из
благоприятного
момен
та,
который
определяет
любой
талантливый
человек
и
который
решает
успех
дела.
Все
это
очень
важные
об
стоятельства,
меняющиеся
по
мере
изменения
ситуа
ции
и
расположения
войск.
Чтобы
все
это
оценить,
полководцу
не
следует
в
день
битвы
больше
ничем
заниматься.
Инспекция
тер
ритории
и
расположения
войск
должна
быть
быстрой,
как
полет
орла.
После
этого
его
приказы
должны
быть
короткими
и
простыми,
например:
«Первая
линия
ата
кует,
вторая
-
поддерживает
ее».
I
Автор
имеет
в
виду
римского
консула
Тита
Манлия,
который
приказал
казнить
собственного
сына
за
нарушение
воинской
дис
циплины,
выразившееся
•
том,
что
Манлий-младwий
принял
вызов
латина
Гемииа
на
поединок
и
для
этого
вышел
ИЗ
CТPOJl.
"Что
было
категорически
запрещеlЮ
в
римской
армии.
.
137
Генералов,
находящихся
в
его
подчинении,
следует
считать
некомпетентными,
если
они
не
умеют
испол
нять
его
приказы
и
осуществлять
маневры
с
вверенны
ми
им
дивизиями.
Надо
сделать
так,
чтобы
главно
командующему
не
приходилось
заниматься
этими
вопросами
и
затруднять
себя
другими
мелочами.
Ведь
если
ему
придется
выполнять
функции
сержанта
и всю
ду
успевать
самому,
он
будет
похож
на муху
из
басни,
которая
думала,
что
правит
повозкой!
Я
бы
хотел,
чтобы
в
день
битвы
полководец
ничего
не
делал.
Его
наблюдения
будут
от этого
лучше,
суж
дения
более
здравыми,
и
он
лучше
воспользуется
си
туацией,
в
которой
противник
окажется
во
время
боя.
А
почувствовав
благоприятный
случай,
он
даст
волю
своей
энергии,
помчится
к
критическому
участку,
по
ведя
за
собой
первые
попавшиеся
отряды.
Вот
такие
мелочи
решают
исход
битвы
и
определяют
победу.
Важно
не
упустить
благоприятный
случай
и
суметь
им
воспользоваться.
Принц
Евгений
обладал
этими
качествами,
вели
чайшими
в
военном
искусстве,
признаками
высшего
гения.
Я
внес
свой
вклад
в
изучение
этого
великого
человека
и
осмелюсь
сказать,
что
понимаю
его.
Неумеяые
командиры
Многие
генералы
в
день
битвы
заставляют
свои
вой
ска
бесцельно
маршировать,
следя
за
тем,
чтобы
они
держали
правильную
дистанцию.
Они
отвечают
на
во
просы,
на
которые
должны
отвечать
адъютанты,
гоняют
их
то
туда,
то
обратно
и
беспрестанно
суетятся.
Короче,
пытаются
делать
все,
а в
результате
не
делают
ничего.
Создается
впечатление,
что
их
головы
повернуты
задом
наперед:
они
ничего
не
видят
и
способны
делать
только
то,
что
делали
всю
жизнь,
то
есть
методично
муштровать
свои
войска
и
выполнять
приказы
командующего.
Почему
так
происходит?
Просто
очень
немногие
изучают
более
высокие
проблемы
войны.
Они
про
ВО-
138
дят
свою
жизнь,
муштруя
войска,
и
полагают,
что
это
единственная
ветвь
военного
искусства.
Став
коман
дующими
армиями,
они
оказываются
совершенно
не
компетентными
и,
не
зная,
что
им
следует
делать,
де
лают
только
то,
что
умеют.
Одна
из ветвей
военного
искусства,
строевая
под-,~
готовка,
является
методической,
вторая,
способ
веде
ния
боя,
-
интеллектуальной.
Для
второй
важно,
что
бы ею
занимались
незаурядные
личности.
Если
у
человека
от
рождения
нет
военного
таланта,
в
воинской
службе
он
никогда
не
поднимется
выше
сред
него
уровня.
То же
самое
относится
к
остальным
талан
там;
для
живописи,
музыки
или
поэзии
талант
должен
быть
врожденным.
Все
высокие
искусства
в
этом
отно
шении
похожи
друг
на
друга.
Вот
почему
в
любой
сфере
человеческой
деятельности
встречается
так
мало
вьщаю
щихся
людей.
За
сотни
лет
рождается
один.
Усердие
лишь
направляет
мысль
в
должное
русло,
но
не вдыхает
душу,
потому
что
душа
-
создание
природы.
Дороrи
к
пораж:ению
я
встречал
очень
хороших
полковников,
которые
стали
очень
плохими
генералами.
Знал
я
и
других,
ко
торые
блестяще
брали
деревни,
превосходно
маневри
ровали
в
составе
своей
армии,
но
вне
ее
не
могли
на
войне
возглавить
даже
тысячу
человек,
окончательно
теряли
голову
и
оказывались
неспособными
принять
любое
решение.
Если
такой
человек
станет
командующим
армией,
он
будет
искать
спасения
в
диспозициях,
потому
что
других
источников
у
него
нет.
Пытаясь
заставить
сво
их
подчиненных
лучше
понимать
себя,
он
будет
сму
щать
дух
всей
армии
многочисленными
распоряже
ниями.
Поскольку
любая
мелочь
способна
изменить
весь
ход
войны,
он
пожелает
изменить
боевой
поря
док,
чем
вызовет
сумятицу
в
войсках,
и
неизбежно
бу
дет
разгромлен.
139