Германию, жители которой, как он был уверен, весьма склонны к повиновению. Однако первый
же проведенный им в Нью-Хей-вене (штат Коннектикут) эксперимент ясно показал, что он может
сэкономить деньги и заниматься научными изысканиями рядом с домом. «Я обнаружил столько
повиновения, — сказал С. Милграм, — что не вижу необходимости проводить этот эксперимент в
Германии».)
405
Всякий раз, когда мы сталкиваемся с действием чрезвычайно сильного мотивирующего фактора,
есть основания предполагать, что столь мощная мотивация не может не иметь соответствующей
социальной базы. Широко разветвленная, признанная практически всеми социальными слоями
система власти авторитетов предоставляет обществу огромные преимущества. Она дает возмож-
ность развиваться сложным структурам, регулирующим материальное производство, торговым,
оборонным структурам, а также структурам социального контроля. Мы с детства приучены
думать, что повиновение общепризнанным авторитетам является правильным, а неподчинение —
неправильным. Эта идея красной нитью проходит в уроках, преподаваемых нам родителями,
стихах, которые мы учим в школе, рассказах и песнях нашего детства, а также проводится в своде
правил юридической, военной и политической систем, с которыми мы сталкиваемся, повзрослев.
Мы обычно не слишком сильно страдаем из-за необходимости выполнять требования авторитетов.
В конце концов, как считает Милграм, согласие с диктатом авторитетных фигур очень часто имеет
реальные практические преимущества. В детстве нам кажется, что эти люди (родители, учителя)
знают больше, чем мы, и мы обычно находим их советы полезными — отчасти из-за того, что
считаем своих наставников весьма мудрыми, отчасти из-за того, что именно они решают, когда
нас надо награждать, а когда наказывать. Такие же люди продолжают играть важную роль и тогда,
когда мы взрослеем, хотя авторитетами теперь для нас становятся предприниматели, судьи и
члены правительства. Поскольку эти люди имеют значительно больший, чем мы, доступ к
информации и власти, нам представляется логичным подчиняться их требованиям. Такой взгляд
на вещи приводит к тому, что мы часто повинуемся авторитетам даже тогда, когда это
бессмысленно. Это подтверждают результаты различных исследований, проведенных Финансовой
администрацией здравоохранения США, профессорами-фармакологами Темпльского уни-
верситета М. Коэном и Н.Дэвисом, авторами книги «Ошибки в лечении: их причины и
предотвращение» и др.
С. Милграм не только выявил, до какой степени люди подчиняются авторитету; он также
исследовал условия, вызывающие подчинение. В своих экспериментах он варьировал некоторые
социальные параметры и получал изменения степени проявления уступчивости в диапазоне от 0
до 93 % полностью подчиняющихся. Решающими факторами оказались следующие:
эмоциональное удаление от жертвы; близость и легитимность авторитета; обстоятельство,
является ли авторитет институционализированным и др-
К объективным факторам авторитета относятся титулы человека (должность, ученая степень,
уважение, место работы, жительства и т.п.) и некоторые другие внешние атрибуты.
406
Психологи Д. Петере и С. Сеси провели показательное исследование, касающееся научных
публикаций. Они взяли 12 статей, которые были опубликованы в пределе двух последних лет
авторами из престижных университетов. Не изменив ничего, кроме имен и мест работы авторов (в
качестве места работы назывался никому не известный Центр человеческих возможностей Три-
Вэл-ли), исследователи представили эти статьи в виде рукописей журналам, которые их уже
опубликовали в свое время. Девять из двенадцати статей прошли незамеченными через процесс
рецензирования и, что особенно показательно, восемь были отвергнуты, хотя каждая из этих
статей не так давно была уже напечатана в этом самом журнале, после того как ее представил на
рассмотрение автор, работающий в престижном месте и имеющий большой авторитет в ученых
кругах.
В авторитете выделяется и субъективная сторона, оказывающая существенное влияние на его
целостное проявление.
Субъективная сторона в авторитете личности (так называемый моральный, личностный
авторитет) выступает интегральным синтезом личностных качеств человека: профессионально-
деловых — К
вд
— профессиональное мастерство, добросовестность, ответственность, трудолюбие,
дисциплинированность, настойчивость и др.; нравственных — К
н
— честность, порядочность,
отзывчивость, товарищество и др.; политических — К
п
, организаторских — KQ, коммуникативных
— К
к
, педагогических — К
пед
и др.: