
тивы его развития, т.е. имеют низкий динамизм. В дру-
гих же компонентах технологии управления наращи-
вание мощности АС не дало ощутимого эффекта. Отсут-
ствие развитых коммуникационных связей рабочих
мест пользователя с центральной ЭВМ, характерные
для большинства АСУ пакетный режим обработки дан-
ных, низкий уровень диалоговой поддержки - все это
не позволяло обеспечить высокое качество анализа по-
льзователями статистической отчетности, как и вооб-
ще всей интерактивной аналитической работы. Тем са-
мым эффективность АСУ на нижних ступенях управ-
ленческой лестницы, т.е. именно там, где формируют-
ся информационные потоки, существенно упала вслед-
ствие значительной избыточности поступающей при
отсутствии в этот период средств агрегирования дан-
ных. Именно поэтому, несмотря на ввод дополнитель-
ных систем АСУ, с каждым годом возрастало количест-
во работников, занятых учетными функциями, и вско-
ре они стали составлять уже шестую часть от всех ра-
ботников учетно-бухгалтерского персонала страны.
Начиная с 1970-х гг. образовалась тенденция пе-
ренесения центра тяжести развития АС на фундамен-
тальные компоненты информационных технологий
(особенно на аналитическую работу) с максимальным
применением человеко-машинных процедур. Однако
по-прежнему вся эта работа велась на мощных ЭВМ,
размещаемых централизованно в вычислительных
центрах. При этом в концепции построения подобных
АС лежала гипотеза, согласно которой анализ и приня-
тие решений относились к классу формируемых и под-
дающихся математическому моделированию задач.
Предполагалось, что такие АС должны были повысить
качество, полноту, подлинность и своевременность ин-
27